生产制造业erp管理系统该如何规划（生产车间智能管控系统原来是他们开发的）

生产制造业erp管理系统该如何规划（生产车间智能管控系统原来是他们开发的）讲到这里，张超停顿了一下，继续说：“过去，我们实现了从零到一的突破；未来，我们将迎来从一到十的裂变！”2021年初，智能技术中心研发课题内部立项讨论会上，张超正式提出了自己的想法：“让我们以这个项目为突破口，打造我们生产车间智能管控系统V2.0版。它将具有较强的通用性，具备面向多种类型车间应用场景的平台型智能管控系统，适用于表面处理、喷漆机库、热处理、机加等多种车间。”每次听到这样的评价，航空工业规划总院智能技术中心的每一位员工都倍感自己的责任重大。01.我们要打造自己的平台智能技术中心的总工程师张超，几乎每天都在思考怎样才能更快、更好、更有效地向以智能制造为牵引的设备总承包市场突进。技术出身的他，现在开始从市场经营的视角来对其多方求解。张超认为，过去智能技术中心虽然打造了高度定制化智能管控系统，在赢得市场认可的同时也积累了一些经验，但却面临着大量重复投入、效益不高等问题。当务之急，智能技

近年来，公司积极响应“中国制造2025”的国家战略，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术。

今天，就让我们走进公司2021年度创新超越团队——智能技术中心生产车间智能管控系统V2.0版开发团队，一睹团队成员的风采。

“一直以为规划总院主要是摆设备、盖厂房，没想到还能做智能管控系统！而且还这么专业！”前来参观的厂所领导惊叹道。

听到这样的评价，陪同参观的张超笑了笑，说：“我们的智能管控系统以对工艺过程的深刻学习和理解为基础，与一般软件公司的产品相比，的确是有很大优势的，还希望今后能与贵单位建立合作。”

每次听到这样的评价，航空工业规划总院智能技术中心的每一位员工都倍感自己的责任重大。

01.我们要打造自己的平台

智能技术中心的总工程师张超，几乎每天都在思考怎样才能更快、更好、更有效地向以智能制造为牵引的设备总承包市场突进。技术出身的他，现在开始从市场经营的视角来对其多方求解。张超认为，过去智能技术中心虽然打造了高度定制化智能管控系统，在赢得市场认可的同时也积累了一些经验，但却面临着大量重复投入、效益不高等问题。当务之急，智能技术中心必须开发智能管控系统的统一架构和平台，加速相应系统的开发工作！

2021年初，智能技术中心研发课题内部立项讨论会上，张超正式提出了自己的想法：“让我们以这个项目为突破口，打造我们生产车间智能管控系统V2.0版。它将具有较强的通用性，具备面向多种类型车间应用场景的平台型智能管控系统，适用于表面处理、喷漆机库、热处理、机加等多种车间。”

讲到这里，张超停顿了一下，继续说：“过去，我们实现了从零到一的突破；未来，我们将迎来从一到十的裂变！”

大家知道，新的征程将在这里启航。

02.您好！我们又来了

“大家把身份证准备好，把各种电子设备寄存在这里，接待人员待会儿就来接咱们了！”

项目团队的小姑娘鲁千在传达室给接待方负责人打完电话后，转过身又提醒同行的调研团队成员相关注意事项。她已经记不清为了这个项目来厂里调研多少次了，接待流程倒是越来越熟悉了。

“希望这次能比上回更加顺利。”鲁千在心底暗暗地祈祷。

项目涉及生产、工艺、信息化等多个部门及设备厂家、软件分包商等多家单位，家家都有自己的想法和困难，每次开会都会有新需求和新变化。会议后，鲁千都会对会议信息进行及时的整理及记录，并针对不同需求与各方跟进及确认相关事项。尽管一路走来十分辛苦，但是看到项目持续稳定的推进，鲁千也颇感欣慰和鼓舞。

在传达室焦急等待的她重新回顾了当日的计划后，朝着厂区内部的方向望去。远远地看到接待人员熟悉的身影后，她急忙挥了挥手，微笑着说：“您好！我们又来了！”

03.我们能做得更好

“简单地说，排产就是生产智能管控系统的大脑，它根据自己接收到的各种信息和数据，快速得出一个最佳的生产计划，使得生产周期最短或者费用最低。”项目组成员张波常常这样向别人解释自己的工作。

尽管市面上存在不少排产软件，但它们却并不能直接被用于生产实际，仍然需要专业人员结合实际情况进行类似编程开发般的大量设置，因此技术门槛较高。另外，强调通用性的商业化排产软件通常不能适应生产实际中各种各样的特殊需求，所以真正成功应用的案例并不多。

“博士，你看这个项目咱们能自己开发一个排产模块吗？”张超试探性地征询张波的看法。

“行，必须行！我们还要做得比一般软件厂商更好！”

张波坚定的答复，让张超又增添了几分信心。

当明确项目需要做排产模块时，张波立即开始了对生产工艺和资源约束进行梳理。他发现这个项目的排产具有生产任务动态性强、资源约束复杂等特点，与以往的项目相比，难度较大。然而张波并没有向这些困难低头，反而激发了他的斗志。

所学能所用，令他感到十分欣慰，即使要为此付出更多艰辛和努力。

04.我们要做得更好

随着项目的推进，技术人员交付的代码进入了测试阶段。团队成员马鹏飞承担起了大部分的测试验收工作。由于采用微服务架构，测试环境比较复杂，故障点也更难以定位和排查。然而对于他来说，更让他烦恼的是如何确保代码真正符合用户的操作习惯和具备适应类似项目的可扩展性。

毕竟，数不清次数的测试和变更快将好脾气的马鹏飞逼“疯”了呢~

某个周六，马鹏飞又梳理出了几十项问题，准备与技术人员再次进行沟通。由于错过加班餐的时间，他只得又靠方便面来进行充饥。

“我一定要管好自己的急脾气，关注项目问题本身，将事情一件一件解决！”马鹏飞边吃泡面边在心中默默告诉自己。

快速吃完泡面后，马鹏飞拨通了熟悉的号码，针对新的问题开始了新一轮的交流探讨。

“您好！辛苦了，辛苦了！这次项目的成果非常棒，不过我们还想要做得更好！……”

智能制造 从心开始

惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成。面对艰巨的任务，他们像勇士一样奔向战场，他们披荆斩棘、所向披靡，他们用自己的坚守和担当传递着航空人的信心和力量！他们就是智能技术中心生产车间智能管控系统V2.0版开发团队。