什么手机适应低温模式（不一样的手机市场）
什么手机适应低温模式（不一样的手机市场）在面对小米的在低端市场爆发式的进攻中，华为发出了战术性的阻击，设立了专攻年轻时尚、性价比的子品牌荣耀。荣耀的设立不仅出色的完成了阻击小米的任务，而且让华为腾出了双手全力以赴的冲击高端市场。作为国产厂商的龙头老大，华为依靠自家的技术研发，开辟了高端化的路线。2017年年报显示，2017年华为持续投入未来，研发费用达897亿元人民币，同比增长17.4%，近十年投入研发费用超过3 940亿元。这么高的研发成本，换来了可以和高通骁龙相抗衡的麒麟处理器，以及一系列自家独有的专利技术，撑足了面向未来的底气。我们今天就来看看，面临新的洗牌的到来，厂商们做出了怎样的应对。华为：自主研发谋发展，战术阻击很成功华为/荣耀
最近的北京气候还真是有些异样，先是热得大家都穿起了短袖，紧接着却又四月飘雪，过山车式的变化仿佛施展着冬天残存的淫威。这样的变化不禁让人联想到了手机市场的境况。2017年手机市场进入了寒冬期，根据中国信息通信研究院数据，2017 年全年，中国智能手机市场出货量为 4.61 亿部，同比下降 11.6 %。到了2018年，寒冬期似乎并没有离开的意思，1-3月份，中国智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌手机出货量7586.4万部，同比下降27.9%。这样持续下跌的境况其实早已命中注定。
手机销量
随着时代的快速发展，智能手机已经走过了普及潮带来快速成长期，市场需求逐渐趋于饱和，产品的迭代周期也越渐平缓，产品升级与创新匮乏，使得用户的购买欲望越来越低迷。如此低迷市场往往会和一个词挂钩——洗牌。在经历了前两次的洗牌之后手机市场的队列一变再变，已经从两年前的倒金字塔结构，逐渐转化为T字形结构，除了第一梯队之外，第二第三梯队的厂商都将面临淘汰的命运。
手机厂商市场梯队
我们今天就来看看，面临新的洗牌的到来，厂商们做出了怎样的应对。
华为：自主研发谋发展，战术阻击很成功
华为/荣耀
作为国产厂商的龙头老大，华为依靠自家的技术研发，开辟了高端化的路线。2017年年报显示，2017年华为持续投入未来，研发费用达897亿元人民币，同比增长17.4%，近十年投入研发费用超过3 940亿元。这么高的研发成本，换来了可以和高通骁龙相抗衡的麒麟处理器，以及一系列自家独有的专利技术，撑足了面向未来的底气。
在面对小米的在低端市场爆发式的进攻中，华为发出了战术性的阻击，设立了专攻年轻时尚、性价比的子品牌荣耀。荣耀的设立不仅出色的完成了阻击小米的任务，而且让华为腾出了双手全力以赴的冲击高端市场。
从产品来看，华为发布的Mate 10系列、P20系列以及荣耀的V10，都搭载了麒麟970处理器，这颗处理器可谓是应时所需，在AI技术的加持下，内置独立NPU（神经网络单元）用AI增强用户体验。
不过目前的荣耀似乎不仅仅满足于处于中低端市场的境况，不过想要发展高端的他，由于技术、资源全部都是来自于老东家华为，根本不具备发展的的实力和资本。《加菲猫》哲学中的一句话对于荣耀非常的适用：如果你不能击败你的敌人，那么就加入他们。
步步高手中的三张王牌：OPPO、VIVO、一加
步步高家族
在2017年的手机销量排行榜中，名列榜眼和探花的OPPO和VIVO，可谓是表现不凡，这与他们找准用户群体明晰他们的需求、广告轰炸、对线下销售渠道最大程度的挖掘等等方面的努力有着密不可分的联系。
当然OPPO、VIVO也是在不断的创新，之前只要一提起OPPO、VIVO，高配低价便是他们的代名词，再加上漫天纷飞的广告这让许多人大为不爽。但是近年来在拍照、闪充、外观、游戏等年轻人最关心的核心领域大力研发，再加上高通骁龙660、屏下指纹识别技术的首发、在MWC展会上亮相的VIVO APEX概念机还有OPPO成立研究院在AI、5G领域的持续加码，足以展示他们近两年来对品牌升级的追求。
再来看看一加，作为OPPO的衍生子品牌，起初的“不将就”转变成了“不讲究”。如果在当年清一色金属、玻璃、塑料的手机背板中，来一款竹制后盖，算得上清新脱俗的话。那现在的一加早已被市场所驯服，无论是号称安卓性能机皇的一加5还是即将发布的一加5t，外观设计和OPPO如出一辙。其实更值得让人深思的是一加作为新生代的互联网品牌，在2017上半年居然能领先于许多实力大牌率先拿到高通骁龙835处理器，如果没有OPPO的强大背景支撑他能办到吗？前不久还有许多网友在讨论OPPO的find系列何时能再出新品？这个答案是不会再有，除非一加彻底毙命。
小米：异军突起建立自家生态链，未来前景堪忧
小米
现如今的小米通过设计创新驱动，改变了起初由“为发烧而生”给消费者留下性价比代名词的印象，通过MIX的三款产品，开创了全面屏时代的潮流。可但是目前手机的发展遇到瓶颈，留给设计师在手机上发挥才能的空间也越来越小，设计的驱动能力也越来越小。或许雷军也意识到这些，积极发展生态链，开启了小米的多元化，小到服饰大到家用电器，无所不至。
除了生态链的积极发展，线下的广泛布局也拉入了小米的日程，雷军老大还亲自考察了OPPO、VIVO的线下营销手段，明年的时候小米会推出更多类似于小米5x主打线下的产品对飚OPPO、VIVO，在线下市场分一杯羹。
金立：元老级厂商，命悬一线
金立
现如今我们再谈起金立，他的头像应该覆盖一层灰蒙蒙的薄纱。进入2018年之后，金立的丑闻便不断的被爆出，股权冻结、资金链断裂、供应商倒戈、裁员，现已负债百亿，即将面临重组改革。
金立作为国产厂商唯一现存的元老，为什么现如今也将随时间的流逝，慢慢的消失在历史的长河里？其实纵观这些年金立的发展，归根结底他是败在了过度地模仿，丧失了自身的核心竞争力。随着OV 的兴起，金立便开始模仿他们的营销模式，赞助综艺节目、请明星来代言希望通过这种方式来吸引用户、提升用户的忠实度，但是却收效甚微。
再来看看金立的产品，在2017年金立发布的产品中，从高端的M2017到主打年轻人市场的S10再到八款专攻线下全面屏手机，这让人一时间摸不到头脑，这么混乱的产品线，金立的定位究竟是什么，这么多的产品没有一款在与竞品的对比中算得上优秀，也没有鲜明的亮点，怎么可能吸引到用户？如果说金立的主要用户是商务人士，那么在前有三星、苹果，后有8848的围剿下，金立在这方面无论是宣传还是产品都没有鲜明的亮点足以吸引商务人士，要想在这方面取得胜利谈何容易？
中兴：我在已经在5G，我儿小牛不争气呀！
中兴
努比亚
这些年中兴在手机市场的身影逐渐淡漠，把更多的精力放在了通讯等技术的研发上，第一通5G电话的成功打通足以证明中兴的实力。在手机业务上的大任就交给了其子品牌努比亚在运作。
可是努比亚的市场表现确实让人有些失望。前期无边框的设计，确实吸引眼球，但是除此之外便没有了别的创新，加上前期系统上的缺陷给给用户留下了不好的印象，即使性价比不断的提升但是用户并不买单。
来到2018年后，努比亚敏锐的觉察到在5G到来之前整个手机行业的用户需求疲软，但是千元左右智能机市场依然有比较大的需求，且千元机实际上符合用户这两年的换机需求，成本相对较低，因此势必成为必争之地。所以又增加了V系列在千元机市场与N系列共同发力，希望在手机市场拿下更多的份额。
联想：诈尸之后，却发现早已不是当年勇
联想
作为当年“中华酷联”中的一员，早已没有了昔日的光辉。上一次引起关注应该还是收购了MOTO。在收购之初的战略布局上，ZUK主攻中低端市场，MOTO主攻高端市场。可如今ZUK早已夭折，MOTO玩起了上下全攻，除了贵得离谱的MOTO Z 2018，还发布了低端的MOTO青柚，混淆品牌战略定位。并且这场天价收购案压的联想到现在还没喘过气。
在联想的2018年誓师大会之后，曾经被迫出走的掌柜的常成，又重新执掌联想手机业务，企图让自家品牌联想在手机市场上死而复生。起初大家都满怀期待的盼望着常成的复出之作，但是他却拿出了K5、S5两款两年前配置的产品，除了蹭了一通区块链的热点之外，产品再也找不出别的亮点。
联想的诈尸看来也只是昙花一现，要怪也只能怪他醒来的太晚了。
2018年的手机市场饱和度越来越高，厂商之间的竞争也必然会越来越激烈，在面对如此严峻的生存状况，这些一线大佬们的处境尚且如此，更何况第二梯队中异军突起的锤子、岌岌可危的魅族、拓展业务的360......在这一场洗牌中，每一家厂商只有紧随潮流并且不断重新，保持自己的优势，为消费者提供更好的产品、服务，否则下场将会和死亡名单之上的厂商下场一样消失在历史的长河中。
