软件研发经理应该具备哪些能力（软件项目经理最应该具备的软实力）

软件研发经理应该具备哪些能力（软件项目经理最应该具备的软实力）

一个项目的成败受很多因素的影响，外在的，内在的。项目经理也会在项目过程中遇到各种问题和困难，会经历各种委屈与坎坷，不管工作和生活中，都需要项目经理有处理这些问题的方法和技巧，更需要项目经理有气度。

项目涉及环节众多关系复杂，项目经理80%都需要沟通，都处在问题的风暴的最中心，都在处理项目中的意外情况和突发情况，既然是意外情况就不会是一帆风顺的，就需要项目经理运用智慧和技巧，在各方干系人都满意的情况下，解决问题同时还不影响项目的成功，意外、风险、变化就意味着不确定的因素，意味着可能是一个个抱怨和难题，这就要求项目经理气度和从容，气度是一种从容的心态，是内心的胜利，获胜者总有非凡的气度，而气度非凡者也必将获胜。在处理事情的时候才能够让事情进展顺利，我相信能量是守恒的，项目经理再解决一系列问题的时候是需要吸收各种负能量各种抱怨各种不满，然后把负能量转化成正能量传播出去，一个没有气度的项目经理是不可能做到这点的，一个心胸开阔的项目经理，能忍人所不忍，容人所不容；在逆境中保持沉稳，在顺境时保持清醒。

心量太小，难成大器。只要我们的心量不断扩大，现实世界对我们的影响就会越来越小，直至忽略不计。气度决定格局，一个人能经受住多大的打击，才能干出多大的事业。人生不如意事十之八九，也许我们不能改变世界，却可以改变自己，让烦恼变成大海里的一滴水。内心强大，则世界辽阔！