工厂erp生产管理系统（生产管理系统erp）

工厂erp生产管理系统（生产管理系统erp）1.面对生产管理型企业激烈的竞争，确保企业可持续发展的战略能有效执行；生产管理型erp应用价值：2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类， A类客户应受到最优先的待遇， B类次之。C类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

ERP生产管理系统是一种专门针对生产型企业的erp软件，覆盖了生产、设计、客户、销售、订单、采购、仓库、财务、办公等多个部门管理工作，将生产过程与业务流程各个阶段结合，帮助生产型企业实现一体化管理。同时提高各个环节沟通协作效率，实时监控生产进度，降低管理成本，缩短生产周期。

生产管理型erp管理系统包含了简洁明了的生产管理功能，例如设置BOM清单，然后根据BOM清单通过领料，生产制造拼装成品全自动入库，这些流程全是软件上全自动完成的，不用通过手工计算，生产管理型erp系统除此之外可以管控生产制造的这些流程外，还能够应对企业的采购，销售，领料，等涉及的仓库出入库方面通过管控，更加灵活与应用领域广泛。

生产管理型企业生产排期应注意什么原则？

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类， A类客户应受到最优先的待遇， B类次之。C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

生产管理型erp应用价值：

1.面对生产管理型企业激烈的竞争，确保企业可持续发展的战略能有效执行；

2.生产管理型erp为生产管理型企业创造在速度、成本或质量方面的竞争战略性优势；

3.显著降低生产制造成本，突显产品价格优势；

4.满足行业不同发展阶段客户的个性化需求；

5.帮助成长性企业快速反应，提升企业竞争优势。

生产管理erp软件架构：

生产管理系统处于中间层，向下联通企业设备及工艺控制系统（DCS），向控制系统下达生产指令，搜集控制系统的输出信息，不断进行信息处理，动态评估整个生产工艺出力状态、生产设备及环境的健康状态、生产操作过程经济状态，对企业生产目标完成情况进行及时度量、汇总分发。

对企业生产过程进行跟踪评估、考核。生产管理系统向上服务于企业资源计划系统（ERP），接收ERP系统计划和预算，反馈实际生产结果，目标计划完成情况等。

生产管理erp系统为企业安全、运行、检修和生产技术管理等管理口、各层级组织服务；生产管理系统业务模块包括：生产设备管理、生产运行管理、安全管理、生产技术管理、班组管理等。

生产管理erp特点：

生产管理erp使管理者随时了解准确、全面的生产动态，跟踪生产过程，库存存货情况，自动生成生产配料单，科学管理生产物料，控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，快速的应对市场变化。软件因其根据生产制造流程的特定设计，能够帮助制造企业灵活配置生产流程，既能简单装配生产，也能多工作中心流程化生产。

车间生产物料的管理：车间生产管理对车间生产物料进行管理，除了对生产物料的基础信息进行管理之外，对于一些具有产品结构复杂，工艺工序繁琐，生产形式多样等特点的生产行为，还应对车间生产物料的各种BOM信息进行管理，包括了工程BOM、装配BOM、工程装配BOM、装箱BOM等等，在车间生产活动开展之前就能够对产品结构有深入的了解，为设置工艺和工序提供基础数据信息支持。

成本核算管理：准确的成本核算是生产财务管理的基础和重中之重。准确掌握生产在制品数量（良品数、报废数）、材辅料损耗、工时率等就成了成本控制的关键所在。在ERP成本模块运行之前，产、供、销各个环节都是和财务隔离的，他们的作业信息都是先在自己的部门内流转，对财务不透明，最后“批处理”地反映到财务的账目上。

生产采购管理：

生产管理erp采购全程跟踪和控制，透明、通畅，保证企业以恰当的成本采购到所需的各项物料。

☆ 采购单货品可分期交货，操作更灵活、方便；

☆ 采购价格查询、供应商排名分析，协助企业选取合乎标准的供应商。