秘乐小还能看下去吗：扒一扒6个月就把MAU干到2000万的 秘乐短
秘乐小还能看下去吗：扒一扒6个月就把MAU干到2000万的 秘乐短秘乐APP里，邀请者入口设计的非常隐蔽。如果没人邀请，你自己下载秘乐甚至很难发现还有这种推广玩法。说明秘乐对邀请者的运营，重点放在APP外。他们运营这批人肯定是利益刺激，但是具体采取了什么策略不知道，很好奇！建群、开直播、搞地推，一条龙教学服务获取、管理下线。他们的经验，比我们这些设计裂变模式的运营都要来的丰富。驱动好他们，裂变成功一半。网传秘乐的创始人金某，是福音短视频的管理层（福音短视频是一个已经跑路的资金盘，和秘乐模式一样），所以金某的手上掌握着一大批TOP邀请者。新版上线都会进行线下“城市合作人宣讲会”而这些人之所以能成为TOP，能成为秘乐的城市合伙人，是因为他们手里有下家资源、有渠道，有推广经验。他们甚至是专业推广机构，并以此为生（参考淘宝的淘客）。
第X天留存率成本计算公式：拉新成本 / 第X天留存率 – 拉新成本
以上数据第10天留存率是我随意写的，并非秘乐真实数据用一个数据公式，大家能更直观的看到，提升新人留存率的收益，非常大！但比较遗憾，很多做用户增长的同学，在一个小局里是不这样放在大局里看成本的，包括曾经的我！
3.团队力量在裂变拉新中的重要性
我去年搞裂变拉新沉淀下来的一个重要经验：裂变拉新也有二八原则的。
邀请成功者中的20%，拉来了被邀请者中的80%。包括对趣头条裂变项目的调研中了也发现这个规律。蹚过水坑沉淀下来的不光是经验，还有资源。
网传秘乐的创始人金某，是福音短视频的管理层（福音短视频是一个已经跑路的资金盘，和秘乐模式一样），所以金某的手上掌握着一大批TOP邀请者。新版上线都会进行线下“城市合作人宣讲会”而这些人之所以能成为TOP，能成为秘乐的城市合伙人，是因为他们手里有下家资源、有渠道，有推广经验。他们甚至是专业推广机构，并以此为生（参考淘宝的淘客）。
建群、开直播、搞地推，一条龙教学服务获取、管理下线。他们的经验，比我们这些设计裂变模式的运营都要来的丰富。驱动好他们，裂变成功一半。
秘乐APP里，邀请者入口设计的非常隐蔽。如果没人邀请，你自己下载秘乐甚至很难发现还有这种推广玩法。说明秘乐对邀请者的运营，重点放在APP外。他们运营这批人肯定是利益刺激，但是具体采取了什么策略不知道，很好奇！
五、总结当我们了解裂变的成功要点也从很多成功案例中受到启发再去设计一个裂变模式，就一定会成功吗？ 未必！
因为土壤不一样。
趣头条、秘乐、趣步、七猫等你发现没，都是新起的APP，核心价值点就是阅读/看视频/看小说，能赚钱，用户参与门槛极低，且是边娱乐边赚钱。
要是以支付宝APP为例，核心价值已经生根了，就是支付产品里面的内容又非常多，用起来很复杂。假设你是支付宝的用增运营，要设计一个裂变拉新项目，获客你怎么设计？目标用户是谁？哪些渠道能触达到他们？哪些策略用户门槛最低，可以用来做承接？怎么设计激励模式才能让裂变滚雪球？
作者：艾菱莎，8年互联网大厂运营经验，公众号：艾写笔记（aixiebj）
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