明源erp系统入门教程（金泰恒业明源云）

明源erp系统入门教程（金泰恒业明源云）为保障项目顺利落地实施，王盟提出要“立标杆、推试点”，标杆项目将基于经营视角，在全周期、全领域下横向拉通，支撑战略经营指标落地。在此基础上，将标杆项目的经验在试点项目中推广，最后将标杆项目的经验结合试点项目的经验再推广至其余项目，结合金泰恒业管理特性输出最优的上线方案。随后，王盟对本次项目的实施组织、推进计划、团队成员及工作职责进行了介绍。本次会议由金泰恒业战略企管部经理甘立林主持，金泰恒业总经理王乃斌、金泰恒业副总经理张娟、金泰恒业副总经理任凯、金泰恒业副总经理赵枫华、金泰恒业财务总监刘婷、金泰恒业各子公司总经理、各部室负责人及相关人员；明源云陕西分公司总经理任煜、明源云陕西分公司副总经理任朝军、明源云陕西分公司解决方案中心负责人张聪、明源云陕西分公司实施部负责人王盟等近40人参加。会议伊始，明源云陕西分公司实施部负责人王盟对项目的建设背景、实施目标、项目组织、实施计划、实施策略、落地保

01引 言

新时期，随着经济、政策、环境的不断变化，地产行业的发展逻辑正在发生深刻改变。作为决定未来企业发展的重要力量，向管理要效益已经成为众多房企的共同选择，而数字化作为赋能企业精益管理的核心战略，更需加大投入，全面推进数字化技术与业务场景的深度融合。

02正 文

为加快数字化转型，推动企业高质量发展，2021年9月30日，陕西金泰恒业房地产有限公司（以下简称“金泰恒业”）携手明源云举办金泰恒业&明源云ERP系统升级项目启动会。

本次会议由金泰恒业战略企管部经理甘立林主持，金泰恒业总经理王乃斌、金泰恒业副总经理张娟、金泰恒业副总经理任凯、金泰恒业副总经理赵枫华、金泰恒业财务总监刘婷、金泰恒业各子公司总经理、各部室负责人及相关人员；明源云陕西分公司总经理任煜、明源云陕西分公司副总经理任朝军、明源云陕西分公司解决方案中心负责人张聪、明源云陕西分公司实施部负责人王盟等近40人参加。

会议伊始，明源云陕西分公司实施部负责人王盟对项目的建设背景、实施目标、项目组织、实施计划、实施策略、落地保障以及重点工作安排进行了汇报。

本次项目主要聚焦金泰恒业十四五规划“高效、精工、人才”三大战略进行整体行动路径设计，在对具体的业务进行调研后，基于当前现状，将“以主数据为基石，以销售收入、成本、计划为核心，实现项目全周期投资收益管控”作为本次升级的目标。

随后，王盟对本次项目的实施组织、推进计划、团队成员及工作职责进行了介绍。

为保障项目顺利落地实施，王盟提出要“立标杆、推试点”，标杆项目将基于经营视角，在全周期、全领域下横向拉通，支撑战略经营指标落地。在此基础上，将标杆项目的经验在试点项目中推广，最后将标杆项目的经验结合试点项目的经验再推广至其余项目，结合金泰恒业管理特性输出最优的上线方案。

本次升级，在管理机制上，设置了项目实施成功的保障机制：

1、建立双周周会 月报机制，每双周以任务书的形式进行事项回顾，并报告领导；每周以周报形式汇报工作。

2、制定项目实施管理制度，根据制度对配合人员实行奖惩机制。

3、建立风险识别与应对机制，预计风险出现，提前将风险以书面形式汇报领导，若风险出现后，成立专门应对小组，对风险进行专项处理。

4、建立文档管理机制，将双周任务书及其他成果形成固定的文档进行记录。

汇报的最后，王盟就重点工作进行了人员及职责明确，将每一项工作都细分到人并对需要配合的资源及注意事项进行了安排。

03领导讲话

会上，金泰恒业总经理王乃斌强调，经过近20年的发展，公司目前业务已覆盖11个城市，随着公司规模的不断扩张、管理半径的不断增加，房地产市场调控、竞争的日益加剧，管理效能、运营效率提升已经成为公司十四五期间的重点工作之一。借助信息化科技、以数字化赋能管理、提升公司运营效率，是公司落实“十四五”高效战略的必然选择，也是公司实现稳健快速发展的关键举措。

ERP建设是一项牵涉面广、历时较长、影响深远的系统工程，选择合适的软件和正确的实施是关键的一步。王总期望，通过与明源云陕西分公司的合作，在金泰恒业形成一套“管得住、能落地、能用好”的ERP系统，让系统真正在具体工作中发挥作用，实现公司信息化管理的全方位升级。

金泰恒业副总经理张娟、副总经理任凯、副总经理赵枫华、财务总监刘婷也对于ERP升级项目表示了大力支持，并要求在系统实施时要充分考虑便利性、规范化和标准化，尽快落地实施。

04结 语

金泰恒业在2007年携手明源云拥抱数字化，至今已走过14年。从过去的信息化到现在的数字化、智能化，彼此都留下了深深的痕迹。未来，明源云也将不断迭代自身的创新成果与技术水平，与金泰恒业共同面对多变的行业形势以及多维的外部环境，携手走向更远的未来。