如何判断门店增长点（连锁门店数据分析诊断）

如何判断门店增长点（连锁门店数据分析诊断）连锁门店利润提升与业绩诊断5、门店客户购买逻辑变化2、门店新拓客引流增业绩3、门店新陈列新吸引进店4、门店新销售方法增业绩

连锁门店数据分析：门店数据驱动经营策略，通过数据调整商品和陈列增业绩。

利润型门店经营业绩新增长

（不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店）

1、门店数据自动驱动利润

2、门店新拓客引流增业绩

3、门店新陈列新吸引进店

4、门店新销售方法增业绩

5、门店客户购买逻辑变化

连锁门店利润提升与业绩诊断

（清晰知道门店的钱是怎么赚回来的）

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

连锁将帅增长官：

1、标准，只有根据门店实际情况制定出操作标准。在企业一线的店长店员才会有明确的运营动作，才不会犯低级错误，连锁模式才有可复制性。

2、训练，有了标准，只有对新店长不断的训练，才能使新店长有可能成为我们合格的店长，才能为企业创造利润。我们大部分企业在开拓市场时，往往凭感觉做事，觉得这个人不错，就可以开店，缺少了必要的训练和考核，其实是在冒险赌博。新店成功率不高。

3、督导、作为公司只有重复的让店长按标准操作门店，店面才会良性运营，但是想让店长把简单标准的事情，不断的重复做到位，是管理的难点，考验管理者综合素质和能力。需要管理者不断的学习成长，才能驾驭我们不断壮大的市场和团队

文章来源于中华讲师网：http://www.jiangshi.org/