erp操作手册：ERP软件应用的常规流程-蓝灵通erp

erp操作手册：ERP软件应用的常规流程-蓝灵通erp　　3、正式环境测试　　例如物资模块为缩短物资采购流程提出删除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。　　在这个阶段，企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP软件及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而，确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP软件冗余的功能，同时优化企业工作效率。　　2、步骤功能模块管理　　当业务流程确定完成以后，将各个步骤分解模块化，并挑选对应的ERP软件基本功能模块，指定功能模块工作的节点和主要负责人，进而进入到初期的步骤学习及试验。在这个过程中，整理各个功能模块的改进整改建议供研发组分析，对各功能模块间的需求做好稳定，使ERP软件

　　ERP软件，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。因此，对于企业而言，应用ERP系统是一个整体性，流程性的过程，那么您知道ERP软件应用的常规流程是怎样的吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　ERP软件应用的常规流程，如下：

　　1、企业需求调研

　　ERP软件需要创建在企业需求的基础之上的，唯有熟悉企业对应的业务需求，通过与客户不停的沟通交流，才可以研发出有目的性，满足客户需要的系统。ERP软件的挑选和企业部署亦是如此。而现在市场上的ERP都有其稳定的管理模式，与量身打造的系统各有不同，在使用其典型业务模型和使用模式的同时，仍需与企业实际业务和工作内容等做好整合、改动和健全，有些功能模块乃至需要做好再次开发。

　　在这个阶段，企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP软件及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而，确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP软件冗余的功能，同时优化企业工作效率。

　　2、步骤功能模块管理

　　当业务流程确定完成以后，将各个步骤分解模块化，并挑选对应的ERP软件基本功能模块，指定功能模块工作的节点和主要负责人，进而进入到初期的步骤学习及试验。在这个过程中，整理各个功能模块的改进整改建议供研发组分析，对各功能模块间的需求做好稳定，使ERP软件整体做到更大改进。

　　例如物资模块为缩短物资采购流程提出删除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。

　　3、正式环境测试

　　做好测试培训后，企业有关主要负责人熟悉了使用方式和有关工作流程以后，进一步工作就是使用企业目前有的数据资料，按照新系统的数据类型和要求，提取整理并批量导入到新创建的测试系统中，做好正式办公环境下的仿真模拟。在这个阶段与二个阶段不同的是，检查的是各个功能模块之间的协调程度及后面出来的数据结果，满足预期目标则可正式使用。

　　4、管理模式深化

　　经过一定阶段磨合后，ERP系统稳定运行，ERP就会变成企业管理的核心。因此按照ERP软件的各个阶段，指定对应的管理标准，进而确保ERP软件的数据准确性和时效性。同时，继续整理需要改进或是再次开发的项目，与ERP服务商做好信息反馈，推动企业ERP软件的发展。

　　综上所述，就是ERP软件应用的常规流程。在这个过程中，受限于企业本身管理人员对ERP的认知，因此ERP软件方的实施顾问的专业程度变得十分重要，因此，在此建议大家选择像蓝灵通这种专业的ERP服务商，这样，在各个环节中，专业的实施顾问将扮演着一个引导及监督的角色，帮助企业在每个环节作出正确的选择及减少花费时间。