风眼带你看科技（凭什么跟抄袭自己的对手拉开差距）

风眼带你看科技（凭什么跟抄袭自己的对手拉开差距）企业：深圳市风眼科技有限公司陈文康2020年开始，EYEWIND风眼科技继续深耕海外市场，同时成立团队运营国内市场，并逐渐被大众熟悉。本次专访，邀请到EYEWIND风眼科技创始人陈文康和他的合伙人梁炳甲讲述他们的故事：深圳市风眼科技有限公司 创始人

▲ 风眼科技的阳台看到的F518风景

作为国内少有的移动互联网出海精英团队，深圳市风眼科技有限公司（简称EYEWIND风眼科技）成立于2015年，总部设在深圳F518创意园。

成立以来，EYEWIND风眼科技致力为全球用户提供创意、便捷、有趣的艺术休闲类APP，产品深受全球用户的欢迎，多次引领新品类的爆发，获得众多产品的成功，全网下载超9亿次，单个产品下载量突破3亿次，3个产品超过5000万次，20个产品超过1000万次，最高纪录同时登顶100多个国家，连续3年荣获Google Play最佳应用，与独立游戏奖励，多款产品荣获Google Play编辑精选和AppStore推荐。

▲ 获奖现场

2020年开始，EYEWIND风眼科技继续深耕海外市场，同时成立团队运营国内市场，并逐渐被大众熟悉。

本次专访，邀请到EYEWIND风眼科技创始人陈文康和他的合伙人梁炳甲讲述他们的故事：

• 创业历程和创业理念是什么？
• 他们对想要在校创业的学生，有什么建议？
• 两次创业途中面临的困难、诱惑，他们是如何抉择并且断舍离？
• 在疫情冲击下，他们是如何保持业绩增长？
• 未来3-5年会有怎样的计划？

深圳市风眼科技有限公司 创始人

陈文康

企业：深圳市风眼科技有限公司

受访人：创始人 陈文康

关键字：团队素养、运营价值

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采访视频

F518创意园

下面是经过F518编辑部整理后的采访内容：

Q

&

A

大学时期创业经历与建议

#01

F518：您是什么时候开始创业的？

陈文康：我（几乎）一毕业就开始创业。因为在大学的时候，有师兄带我创业两三回，所以对我来讲，创业并不是什么新鲜的事。

毕业之后，我（在市场上）工作了半年左右，自己尝试一下。刚开始创业，是我跟合作伙伴阿炳，两张桌子就开始我们的创业之路。

#02

F518：可以介绍第一次创业

的经历吗？您是怎样选择自

己的创业方向？

陈文康：我们不是盲目创业。有很多人在创业早期，很多事情没有思考就开始创业。（而我们不是），我们创业有一个起码的标准，就是知道我们的客户是哪里来的。

那时候是2007年，2008年左右，那时候社会的需求——因为以前的手机还不智能，大家上网还需要电脑，每个企业还需要自己的网站，我们开始第一家公司是做网站，帮别人做网站，做设计。

但是那些客户从哪里来？那时候，搜索引擎优化是大家比较陌生的东西，而我们做的第一件事，就是给我们公司建网站。做了搜索引擎优化后，就有各式各样的客户找我们做优化，接下来的业务拓展，包括给客户做设计、平面设计。所以，我们第一家公司是设计公司。

我们创业就两个标准，第一个是我有客户来源，第二个就是我们有积蓄。这就是我们第一次创业的情况。

#03

F518：大学的时候您参与的

是什么创业项目？

陈文康：大学的创业更多是历练自己。

大学时期我参与的各种社团已经有这样的创业文化，他们研究各式各样的技术。我在大学的时候，也会学不同的技术，包括自己做设计，自己做网站。那个年代还有但现在已经淘汰的技术——比如Flash技术，自己做动画、平面、编程，什么东西都做。

而师兄们创业首先第一时间要找的就是资金和人员。我算是技术执行，一个人就能包揽很多东西，所以，基本每个想创业的师兄，第一时间就想到我，让我参与他们团队的建设和业务的开展。

不过那时候，2007年出头，业务很单纯，大家所需要的东西没那么多，在电脑能做的事情比如以前大家用Flash技术做的东西比较单纯。那是的业务环境发展，比现在大环境来说简单，虽然现在大环境很困难，但现在还是很多元化的。

以前的业务来源很单一，需求也很单一，过去的创业其实也是比较艰难的，（大学时期的创业）对于我来说就是参与、感受、历练，认识一下自己的技术能力和社会需要的技术能力之间的差距。

因为在大学的时候是没有概念的，不知道自己的能力跟社会的上技术有什么差距，他们做东西有什么不一样的地方，所以提升认知，对我来说就是最大的收获，就是我知道我能做什么，有什么东西我是不会的。

所以到了最后一年，我几乎没有创业，没有工作，因为那时候我知道自己哪一块能力不行。我基本扎在家里和宿舍开始学东西，一毕业到市场上找机会，看市场社会上需要怎样的人才，大的公司体验了，小的公司也体验了，最后还是觉得自己应该创业。

所以大学创业的好处，就是能让你的思维能力发展起来。

很多人在大学的时候，会有一个心理，他们很怕毕业后找不到工作怎么办，不知道自己能做什么工作。说实话，大学有地方住，有饭吃，没有什么束缚的时候，是很应该出去看看的。当然也有很多人认为大学的时候要好好学习——我是这么想的，反正我也不落下学习，不行的地方就自学。

两次创业经历与转型

#04

F518：您是什么时候开始

转型的？

陈文康：从设计转行到手游，其实应该在2010年左右。智能机刚出现的时候是很需要内容的，那时候内容很缺乏。

当时，我们给别人做系统定制，后来发现，我们面对的客户是厂家，这样的客户群体对我们来说并不是那么友好，我们更想给手机做内容，更想要玩手机的客户群体。

那时候还没有成立现在这家公司，我们带着一些人去做游戏。但是以前的市场环境不咋地。当时在海外，市场是蓝海，手机没有游戏，没有可用的东西，基本是别人做什么，你就玩什么，用什么。到了2015年，我们成立风眼科技。

#05

F518：当时客户群体的手机

业务主要是面向海外，是不是

为风眼日后做海外游戏市场打

下基础？

陈文康：其实这是两个方面业务，手机是手机业务，软件是软件业务。我们一开始没想做游戏公司，只是早期在2010年做小游戏，到了2013年2014年已经停下来了。

当时整个市场氛围不太好，就想着我们不想给别人做定制，包括第一家公司就是给别人做设计服务。我补充之前的问题。我们之前做设计，业务不是别人推荐给我们，是我们主动拉的业务，我们的对象很广，有大公司、小公司、上市公司、设计公司。当时我们有一个概念，就是我们不想去套模板，我们要去做我们的设计。

我们也知道给别人提供服务套模板服务是很快的，但我们更倾向于把我们的设计理念（给到客户）。我们给设计公司设计网站——这一点你可以想象，是很痛苦的事，本来设计公司对设计很苛刻，我们还要说服设计公司用我们的设计，这就很痛苦。

反正既痛苦也快乐，这就带来一个问题——我们的业务进展是很缓慢的，我们给普通企业做一个东西，周期很短，一下子做完了。如果我们给设计公司做网站，双方都在抠细节，但我们又不愿意放弃设计上的坚持。

后来，我们就想制作针对用户的东西。

我们成立做产品的公司就是风眼，但是做产品和给别人做服务是两个世界。我给别人做服务，完成服务，钱或多或少钱就来了，就可以发工资了，但我们没办法一边给别人做服务，一边做自己的产品，这一点是做不到的，因为给别人做服务，我们全体员工的精神放在做服务上，是没办法腾出几个人做产品的。

所以，我们成立这个公司第一件事就是找投资。一家设计公司去拿投资，说实话你投啥呢，是扩大人员，还是有很强的业务团队，别人投你肯定有基准。

于是，我就花了一年的时间没做任何事情，就做一个带有技术含量的app出来。因为以前给别人做过手机上的东西，所以对手机上的东西比较熟悉，就做了一个桌面，以前玩过安卓机都知道，我要装一个桌面，当时，我就做了一桌面出来，里面也是有一些技术门槛，然后拿到投资，然后就把所有设计业务砍掉，用投资拿到的钱去做我们的产品，然后第一个产品就做出来了。

#06

F518：这是一个怎样的产品？

陈文康：我们做的第一个产品是一个图片编辑工具。因为一开始做桌面的时候，有我们的核心技术，基于这个核心技术是可以做其他的产品延伸。我们就是基于这个核心，做了图片编辑工具。

说实话，这个图片编辑工具是不成功的。当时我们对用户的理解还不够深入，我知道用户想要什么，但是想要的用户群体有多广阔——就是分析市场的问题（还不够），当时想着先磨合团队，就随便搞点东西做。

当时，我就是公司的第一个和唯一的研发人员。我要招聘技术人员，也要在我的能力范围内挑选品类。

图片编辑工具做出来后，用户使用情况是非常差，没有多少用户进来，进来刷一下就不玩了，这就是我们第一款产品失败的地方。

这款产品失败后，我们就开始思考问题——我们应该做什么，我们面对的人已经不是客户了，但是他们有共通点——客户是通过搜寻网页找到我们的——当时搜索深圳网站建设，搜深圳Flash制作，这就找到我们。

而手机用户打开手机找想要的东西，要么平台推荐，要么是用户自己搜索。于是，我们开始思考玩家会搜什么。

接下来我们第二个做的产品就是绘图工具。当时我们做完市场调查，发现专业的太专业，简单的太简单，所以我们就做一个大众的东西。

从那时候开始，我们的思路有了明确的方向，就是要做大众的产品。于是，我们做了一个大众的画板，这也验证我们的思路，做大众的东西，寻找市场蓝海，找市场空白的品类。

所以，风眼一开始是做app的，没有做游戏，说真的当时公司研发人员就我一个人，我一个人做不了游戏的。

#07

F518：那什么时候开始从做应用

转型到做游戏呢？

陈文康：2018、2019年左右。

我认为，选择最重要。选择给团队做什么东西，做什么级别的东西最重要。我们从做图片编辑到绘图工具，到后来做填色的产品.

当时我们有个问题——就是为什么我们的app能拿到奖项，就是谷歌年度最佳app等奖项。我们做第二、第三款产品，内心是想着一个东西——我们还没到商业化的阶段，就想做自己喜欢的、用户接受度高、大家进来能玩的东西。

那么接下来问题就来了，如何做精品的应用？

这就很符合我们公司的基因了，我们是做设计起家的。于是，我们开始研究做人机交互的产品。那时候想着做精品的东西，还没想到赚钱的地步。

我们没有追钱（跑），只要把东西做好，钱就追着你来了。不是说我们赚了很多钱，就是养活团队没问题（的程度）。

我们新开了一个团队，首先要解决团队的温饱问题。我们（做应用）持续做了3年多。刚开始也没想过切入游戏，想做应用、娱乐类产品就好了。

但是市场的风向会变，当应用市场空间没有多少，我们就往新的市场出发，然后开始做游戏。

2016年 成功发行InColor APP，上线谷歌应用商店，并获得百万下载

2017年 InColor成功入选谷歌编辑精选，并被评为2017年度Google Play Best App

2018年 No.Draw 入选2018年度Google Play Best App

#08

F518：是不是因为国内游戏版号

很难拿，才让你们选择游戏出海？

陈文康：那时候还没到，游戏版号难拿应该还在后面。但是我们选择作海外游戏，也是受到早期做游戏的经历影响。

10年前在国内市场做游戏很痛苦。痛苦在什么地方？不是说不好做，而是市场太混乱，不仅有苹果，还有谷歌、360，蚂蚁，腾讯……每一个手机市场都不一样，我要上一个产品，服务的渠道非常多，这给我们带来的问题——我们人就那么多，如果我们做国内市场，我们要配多少人才够？不是说国内市场不好，而是它符不符合我们的团队，于是我们转战海外。

国外就很单纯，只有谷歌和苹果。我们熟悉海外的市场，门槛会低很多。很多人不熟悉海外市场，走起来路也很艰难。

不过，我们前年也回国内了，当市场回归到统一的时候，国内也是很好的环境，我们也配了一个团队专门做国内的运营。

所以为什么选择国内和海外，纯粹是看我们的人员——团队的人员匹配吗？人员够吗？其实我不认为海外一定比国内好，对我们来说，海外对我们来说就是新增一个地区。我们现在做精细化运营，一个地区一个地区运营。所以在这个问题上，为什么要出海，大家应该想得开一些，把它当成地区去做，如果熟悉这个地区就去做。

我们早期做泛产品，基本所有地区都跑，哪个地区赚钱就去那个地区。现在则是根据我们的产品投放，有一些跑T1T2城市，有些是T3T4。每个地区的人对产品要求不一样，而且我们的产品没到重度游戏，我们主要做应用和休闲产品，这些本地化工作没有非常复杂，基本上只要运营团队能理解地区，就可以开干了。

#09

F518：风眼有哪些类型的产品？

陈文康：目前我们做得最多是两类，一类是娱乐，比如填色。我们公司有很多绘画，填色产品，这跟我们团队基因有很大关系，我们本身喜欢设计类的东西，另一类是游戏，品类也很多——休闲、益智、经营等，只是没有做重度产品而已，品类开拓得挺多的。

#10

F518：有没有特别属于风眼的东西？

陈文康：我们的游戏是偏向内容化的，这也是我们给自己的定位。我们没有做超休闲的产品，而是给产品做内容。

举个例子，做一个解密游戏，里面需要内容去支撑，这个内容量还挺大，这也是我们为什么选择产品的问题。因为有一些产品需要门槛的，我们做内容——就是有些小团队干不了，因为内容量非常庞大，我们现在做的产品基本需要内容支撑产品，也算是我们产品的特色。

我们解密和填色的产品都是内容向的。比如，填色需要图，需要找人画图，一张张画图，然后给到我们。因为有挺多人玩了我们的产品，就会告诉我们：他能画。因为我们产品到后期会有UGC功能——就是玩家给我们提供内容。

但是真正到了运营，内容没有大家想象中简单。很多人看到填色的产品，这不是很简单东西吗，不是几个页面？不是几个点点点就可以吗？

但经营一个产品不是表面看的简单，我们是要赚钱，我们是要购买用户，我们购买用户也是要钱，这就要我们分析产品能不能回收，产品用户是玩7天还是玩30天还是玩3个月，我们如何能让玩家玩7天到玩3个月——这需要给我们的产品进行精细化运营，你是哪个地区用户？年龄多大？我们给你提供什么内容和服务？要不要推送广告？在你玩的时候需要展示多少个广告？如果付费，我要推送什么内容你才会付费？……这就是运营的点。

别人抄你一个填色游戏会怎样。说实话，本身产品上的难度不是一个公司的竞争力。

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#11

F518：风眼的核心竞争力就是运营？

陈文康：它是一个综合的问题，产品是有前面和有后面。我们有运营人员，发行人员，产品人员。

我们公司人不是特别多，但是最起码公司是一个自研自发的团队，我们自己做产品，自己运营，我们知道玩家需要什么，我们知道进来的用户是什么人。

就算别人抄了我们的产品，也没什么用，背后的群体不一样，它要时时跟踪我们新加什么功能，我们给用户的功能有什么变化，我们哪些内容是用户喜欢的——所以数据的重要性，越往后面，数据的重要性越来越重要，产品只是展现给玩家的一个基础。

填色产品有多少我也数不过来，是有几万个还是几十万也不知道，几个人凑在一起开发一款填色产品很简单，但为什么到用户面前就只有那几个产品。所以做游戏也好，产品也好，最关键的是综合性团队素养问题。团队素养好了，可以解决很多问题。

#12

F518：现在公司多少人？

陈文康：我们公司约100人，我们分为产品团队和运营团队，应该是5：5分，因为运营人员也要动技术，也要处理问题。我们本来不想做劳动密集型，干着干着变成了劳动密集型。

现在已经没有十年前的活法。十年前是我做什么产品，你们就玩什么——手机能玩的就这些产品，即是不多，上面十个产品，有一个产品是我们的，我们也有十分之一机会，我们好好干产品就行。现在不行了，一万个产品我们占了一个，那变成了万里挑一，刚好挑到我们。现在变成靠花钱（获取用户），靠运营。

#13

F518：曾经VR特别火，以前风眼

也做过这样的游戏。风眼是怎样做

加法和减法？

陈文康：做加法还是减法，是需要思考的。我认为每个人都能感受市场的变化，但是要不要提前做准备？说实话，每个人都有惰性，要么撑到最后一刻市场翻篇的时候，看别人怎么做再做决定。要么提前做准备。

其实我们也有惰性，但还是应该鞭策自己。我们整天会收到市场的信息，还有一些非市场的，比如手机性能越来越好，屏幕越来越大，有些大家的付费习惯发生了改变诸如这类信息很多。这就需要静下来要不要再让自己累一下，做改变肯定很累，做出任何选择是非常累的，有些业务砍掉（也很困难）。有时候我跟我们同事、产品人员——一个非常粗暴的例子，做了两个产品出来，全公司都喜欢a产品，还有一个b产品，大家都觉得一般般。但明显a产品天花板就100万，b产品是1000万。

说实话，大部分还是会选择a产品，因为喜欢。因为喜欢，因为不舍，要不两个产品一起做，但是这个时候还是要站出来，告诉一下大家，但是这么明显的选择，为什么还会选错，因为这就是人性上的东西。我花了一年时间，做出a产品，花了半个月时间做了b，这要让大家停下来不做a——这个选择很痛苦，但还是要选择。我不能抓着一个小饼，隔壁那么大的业务就把它抛弃。

往往现实生活做选择很难困难。可能这个例子不能很准确回答你的问题，但基本就是在各种选择中挑选重要的东西做加法或者减法。

那时候做了小产品试水。我做的时候也没概念，因为我也想拿点经验和数据回来。做完之后，发现大家好像没太感兴趣——也有可能是我们做得不好。

我们做很多事情，需要放下来。我们做有时候想不明白，但做产品做到一半会停下来，有时候时隔一两个月想明白。然后回过头继续。有时候做事情要更果断，不要被不舍，不该有的选择迷惑掉，我认为这是比较重要的东西。

疫情下的影响、变化与思考

#14

F518：从2019年到现在，有做什么

尝试和思考？

陈文康：疫情这段时间对我们来讲变化是挺大的，一方面疫情来了我们就有国内业务，疫情来的第一年过年的时候霸榜了一个月。那时候也是我们操作失误，让它下架一段时间，自己造成的错误自己认了。

当时，我们觉得国内业务很好的，也在那时候大家才认识到园区有这么一家团队。我们做海外市场的时候，大家是不认识的，不知道深圳有这么一家团队，F518有这么一家公司。虽然知道阿炳他们曾作做软件和设计。我们进了国内之后，霸榜了才知道有这么一家企业，开始挖我们的信息，知道我们做了那么多东西。

我觉得让大家认识到我们，是不错的事情。我们团队也从自研自发发展到我们团队也会接海外的产品，接别人的产品做发行。让别人认识我们，也是有这样的好处。

我们代理发行，业务上也做了一些改变，这也鞭策我们发行要更专业一些，要不然把别人坑惨了，把别人的业务接回来没搞成，坑惨了。我们没有大量拿产品，别人到我们，我们也会促成一些合作。

#15

F518：会接什么产品运营？

陈文康：能看的懂的产品，如果看不懂的，我们也比较难（做好运营）。

#16

F518：什么是看不懂的产品？

陈文康：有些品类我压根没看过他们的数据，或者不明白玩家为什么要在他们身上付费，或者我们团队的人对这个品类完全一点认知都没有——这些都是看不懂的产品。

我们接到（别人的）产品还是要优化的，如果我对这个产品不认识，连玩家为什么玩这个产品都不知道，我接回来能做什么？但是看不懂就不碰吗？不是的，我们也在不断学习。品类的扩展是需要时间，但也有可能我突然就看懂，可能玩着玩着就玩懂的，大概知道玩家需要什么。

我们这几年也在变化，从挖掘市场的空白，变成现在要挖掘市场里的好市场。

#17

F518：是不是因为品类没那么多

才会有新品类，现在已经差不多

饱和了。

陈文康：每年的游戏应用增长速度还是很猛的，没有你想不到，只有你不知道。以前还是有挺多空白，做的人比较少。

主要是看市场的识别能力——我是怎么看待市场？觉得哪个品类有机会？哪个适合我们团队？

对创业者来说，前期的积累比较重要。我们比较幸运的地方，是我和都是懂综合性的东西，我对技术比较了解，对设计也比较熟，阿炳对设计比较深入，对基础技术也理解。大家都懂，重点有区分，这让我们拿到一个东西，知道能不能做，能做到多好，能不能做得比其他人好。

我觉得这一点解决了我们很多问题。我们成立这一家公司的时候，首先要招聘的是制作人，但风眼刚成立的时候就有我和阿炳两个制作人，制作人在人才市场里也是最贵的，就是说，我们少发两个人工资，这让我们团队早期能活得久一点。

要不然，一开始搞一个制作人回来，我们的产品没发行的时候，钱已经花光了。这也是风眼和我们（能活下来）的运气。

#18

F518：疫情对风眼造成什么影响？

陈文康：对我们整体来说变化不大，但我们变化不大不是说保持着，而是我们调整了。

疫情给全球玩家都带来了很大的变化，包括玩家玩手机的时间改变了，玩家付费改变了、有一些地区的价值不一样了，很多品牌——比如我们有些品牌商靠广告，而有一些品牌商不投广告了，有一些品牌商靠线下的——海外很多靠线下的，而疫情让他们不投广告了。所以整体发生变化，整个市场都是变化，整个资金来源变了，用户群体变了，包括近几年游戏开发者的融入，市场变得越来越困难。

所以我们公司及时做调整，包括产品人员和运营人员的调整，更注重哪些人群的培养，我们用户结构的来源也发生很大变化。我们用户来源完全不一样了，所以对我们来说是有影响的。

可以这么说，早几年没那么累，疫情这几年会有很多困难困扰，需要解决，早几年没那么多奇奇怪怪问题困扰，好好做产品，做好服务就好了。

这几年一天一政策，海外也有很多政策，国内是封版号，海外最多是隐私问题，海外是不能收集用户的信息，ID等等。虽然我觉得整理是没什么变，但公司整体的人变得很累，工作需要覆盖的东西更多了。

疫情影响是很大，别人看我们公司没什么影响，但是我头发都不知道白了多少。

未来计划：团队素养提升与品牌构建

#19

F518：公司未来3-5年有什么计划？

陈文康：这个问题，早期对我们来说也是问题。比如3-5年要做什么，我们的人员要不要翻一倍，我们要处理什么业务，是要挣扎还是回收。

但对我们来讲不变的是团队的综合实力必须提上来。未来考验我们的都不是产品本身，而是团队的应变能力和综合势力。

因为技术和产品很多时候不是卡我们这种公司的，重度产品例外——我是做休闲产品的，就是我能做别人也能做，基本上我们的产品做出来，做得好，过几个月市场就有新的类似产品出来了。所以我觉得更考验的是我们的综合实力，需要我们的人更优质，素养更好。

#20

F518：团队能力不是凭空而来

你们怎样培养的？

陈文康：我们团队是遵从内部培养制度，以鼓励的形式跟员工交流，不会说这个做的不好那个不好，而是说这个问题在哪里。

我不会把我们的数据藏起来，也不是教会徒弟饿死师父，我们认为谁离职都很正常，大家加入这个团队，也是人生路途的一员，我们对着大家的时间比对着家人更多。

你认为学了东西对自己是有好处的，那就认认真真学。我们对标的是全球做得最好的产品，如果大家没有意识到要做一个最顶尖的产品、大家都喜欢的东西，如果在这个氛围下都不愿意干，那我就很抱歉。

我们很简单，大家一起做，能学多少是多少。

我们是有导师机制，我告诉他们能教什么就教，市场很大，不会影响你什么。虽然游戏圈子小，但是市场很大。我们公司每个人都可能成为导师。导师是带新人的。但团队是有Leader。

我们公司是项目制的，组成一个团队一起做一个项目。

#21

F518：做一个项目需要多久？

陈文康：做一个项目最短3个月，慢的话也有1年半。我们的产品周期很长，不是说项目做完就算，我们要运营。

其实项目做完的那一刻才是真正的开始，产品做完只是产品的事情——他们折腾完，接下来就是公司的事情。

#22

F518：运营时间最长的项目运营了

多久？

陈文康：我们做的第二个产品就运营到现在，起码7年了。运营6-7年的产品多的是。基本能够成功运营的，就一直在运营。我们不是做短线产品的，基本上都是长线运营。

所以，我们挑的品类也是挑能长线运营的做。其实回过头来看，我搞一个短线的东西，这跟我们做外包有什么差别，这不是我们想要的，我们就是想做长线的东西。要团队的人活得好好的。我给团队讲，我们要么不做，要做就做到品类最好。

#23

F518：风眼的都是轻量化的产品，

那么轻量化的产品有没有品牌？

会打造风眼的品牌吗？

陈文康：F518这么重视品牌氛围，我也觉得（品牌）这是很重要的，也是我们希望能做到的。这就是我前面提到的做选择的问题——对我们来说，现在做品牌和赚钱哪个优先？

目前，我们还是先把企业搞好，你说能不能在每个产品加入企业文化、标识，让所有人都知道这是谁干的？我认为这是可以的.

但是，这件事需要我们团队分心去做。能不能干，可以干！要不要干？也要干，但还是需要一个契机。等契机到了，我们就把公司的IP做起来，让别人看到logo知道是我们。

现在是全员饱和的状态，如果要做品牌，这我需要做选择，选择砍谁去做品牌，也需要一个综合能力强的人去引领大家干这个事情。我能带领大家干这件事，但可能又要多几条白头发。而且我也希望哪天没那么繁杂的事情，就干这件事。让别人一看这个产品是我们的，我觉得很重要。

做品牌，这也算未来3-5年的目标。

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INTERVIEWER采访：冯绮莉

PHOTO摄影：王涵啸 黄楚熙

EDITOR编辑：冯绮莉

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关于“品牌主理人”

“品牌主理人”是F518创意园在开园15周年的纪念年，以“聚力同创，多元共生”为主题，推出的特别栏目。

此外还有园区十五年来服务企业的沉淀，针对企业的需求，垂直精准提供产业服务，助企业成长的“产业服务系列活动”；采访园区内外的企业，通过视频、图片、文字方式，进行全媒体宣传，呈现园区完善的产业生态和前沿的、丰富的产业动态的“ZAO不设限”栏目；以及推出的氛围营造系列活动，打造园区独特的创意、人文氛围的“F518闲娱周末系列活动”、“十五周年庆典活动”等。

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