飞利浦hue智能照明系统（照明健康科技之王）
飞利浦hue智能照明系统（照明健康科技之王） 飞利浦成长经验总结 收缩期：2001-2016 年，精简业务，专注高额回报领域。这一时期家电领域砍掉了黑电等业务，仅保留小家电业务，现为全球最大的小家电公司。飞利浦成立于 1891 年，最初是一家纯粹的照明灯泡生产商。20 世纪公司拓展业务逐步发展成多元的电子帝国，并在这一时期发展了各个品类的黑电及小家电业务。进入 21 世纪后飞利浦缩减业务聚焦于健康科技领域，家电方面也砍掉黑电仅保留了小家电业务。其“成长—拓展业务—收缩业务”的发展历程值得关注。根据飞利浦不同发展阶段的特点，我们将飞利浦的成长之路分为三个部分：· 起步期：1891-1918 年，夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成。· 扩张期：1919-2000 年，拓展业务，照明公司变身电子巨头。这一时期家电领域拓展了黑电、小家电、DVD、收音机等业务。
飞利浦：引领照明与健康科技两大领域
飞利浦（Philips）全名荷兰皇家飞利浦公司，1891 年于荷兰经营照明业务起家。公司主营照明及健康科技两大业务，2016年营收占比分别为 29%和 71%。照明业务方面，飞利浦与通用电气、欧司朗是当今世界三大龙头，2009-2014 年公司照明业务连续 6 年排名全球第一；健康科技业务方面飞利浦同样全球领先，2016 年公司医疗业务营收排名全球第六位。
家电方面，飞利浦目前主营小家电业务，小家电业务被划分在公司“个人健康”部门下。公司是全球小家电龙头企业，2016 年全球小家电销量份额飞利浦排名第一。
飞利浦的百年成长之路：起步期-扩张期-收缩期
飞利浦成立于 1891 年，最初是一家纯粹的照明灯泡生产商。20 世纪公司拓展业务逐步发展成多元的电子帝国，并在这一时期发展了各个品类的黑电及小家电业务。进入 21 世纪后飞利浦缩减业务聚焦于健康科技领域，家电方面也砍掉黑电仅保留了小家电业务。其“成长—拓展业务—收缩业务”的发展历程值得关注。根据飞利浦不同发展阶段的特点，我们将飞利浦的成长之路分为三个部分：
· 起步期：1891-1918 年，夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成。
· 扩张期：1919-2000 年，拓展业务，照明公司变身电子巨头。这一时期家电领域拓展了黑电、小家电、DVD、收音机等业务。
收缩期：2001-2016 年，精简业务，专注高额回报领域。这一时期家电领域砍掉了黑电等业务，仅保留小家电业务，现为全球最大的小家电公司。
飞利浦成长经验总结
飞利浦（Philips）成立至今市场环境不断更迭、公司发展方向也几经调整，而成立 120 余年来飞利浦仍能屹立不衰，其发展历程中有许多值得中国家电企业参考的经验。对于飞利浦 120 余年来发展历程中的经验和启示，我们总结了以下三点：
注重研发：品牌长盛不衰的基础；
兼并收购：快速进军新领域；
调整战略：适应时代变更。
一.品牌简史飞利浦主营照明及健康科技两大业务。2016年营收占比分别为29%和71%。照明业务方面，飞利浦与通用电气、欧司朗是当今世界三大龙头，2009-2014年公司照明业务连续6年排名全球第一；健康科技业务方面飞利浦同样全球领先，2016年公司医疗业务营收排名全球第六位，此外飞利浦还是全球最大的小家电企业，公司小家电业务被囊括在健康科技业务中。
根据飞利浦不同发展阶段的特点，我们将飞利浦的成长之路分为三个阶段：“成长—业务拓展—业务收缩”。回顾飞利浦120余年的发展史，解读不同时期公司发展方向调整过程中给我们带来的启示，将帮助我们更好地判断和理解中国家电企业未来发展的战略与趋势，具体来看：
起步期：1891-1918年，夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成
19世纪末，经营照明业务起家，成立初期利用快速复制竞争对手产品并通过在战争期间抢占市场，一战结束后成为全欧最大的照明企业。
扩张期：1919-2000年，拓展业务，照明公司变身电子巨头
此后，不断扩展业务，从照明领域拓展至消费电子、半导体领域，并在这一时期全面布局了黑电及小家电业务。在20世纪末，成为全球最大的照明公司、第三大消费电子公司、第九大半导体公司。
收缩期：2001-2016年，精简业务，专注高额回报领域
21世纪，面对市场环境的变化，公司缩减庞大的业务，逐渐专注于照明及健康科技领域，公司也在这一时期剥离了黑电业务，小家电业务则被划分到健康科技板块。现为全球最大的小家电公司。
飞利浦发展历程中有许多值得中国家电企业参考的经验。对于飞利浦120余年发展历程中的经验启示，我们总结了以下三点：
·注重研发：品牌长盛不衰的基础；
飞利浦在20世纪不断推陈出新，发明了电动旋转剃须刀、磁带录音机、CD以及DVD等开创性产品，奠定了自己电子巨头的地位；
·兼并收购：快速进军新领域；
在21世纪面临转型时，飞利浦通过大量收购迅速实现了向健康科技领域的跨越；
· 调整战略：适应时代变更。
从单一到多元。1918年，飞利浦成为全欧最大的照明企业之后决定拓展业务，积极投身收音机、电视机、DVD、CD等领域，使公司在20世纪迅速发展，最终成长为一个盛极一时的电子巨头。
从繁杂到专注。21世纪，飞利浦开始大规模收缩业务范围，通过这次调整，公司剥离了大部分盈利能力不强、发展前景黯淡的业务。识别风险，发现价值 请务必阅读末页的免责声明
二.飞利浦：领衔照明与健康科技两大领域飞利浦全名荷兰皇家飞利浦公司，总部位于荷兰阿姆斯特丹市，1891年由弗雷德里克·飞利浦父子创立于荷兰。1912年公司在阿姆斯特丹证券交易所上市，1987年在纽约证券交易所上市，共在全球9个国家有股票上市。
飞利浦以生产照明灯泡起家，20世纪末发展成为在照明、消费电子、家用电器以及半导体等多个领域全球领先的电子巨头。目前公司分为五大部门，主要专注于照明及健康科技两大业务。家电方面，飞利浦是全球小家电龙头企业，公司的小家电业务包含在健康科技板块的个人健康部门。
2.1. 照明业务：行业传统龙头
2016年，飞利浦集团照明业务营收71亿欧元，占公司总营收的29%。其照明业务目前细分为四类：专业照明、灯具、LED以及家居照明，专业照明在照明业务中占比最高，营收27亿欧元，占照明业务的38%。照明业务发展历程：
·1891年，飞利浦以照明业务起家，120多年来，照明始终是飞利浦的主营业务；
·2014年，飞利浦集团将其照明业务组成子公司“飞利浦照明（Philips Lighting）”；
· 2016年，飞利浦照明在阿姆斯特丹欧洲证券交易所上市。
市场地位：飞利浦是当今世界三大照明巨头之一。飞利浦在1918年就成为欧洲最大的照明公司，此后一直在全球照明行业占据领先地位，是照明行业不折不扣的传统巨头。
飞利浦与通用电气、欧司朗是当今世界最大的三家照明企业，公司与通用电气交替领先全球照明市场。2009至2014年，飞利浦照明业务营业收入连续6年排名全球第一。
飞利浦的照明系统应用十分广泛。纽约帝国大厦、伦敦眼、安联球场等全球多个知名建筑上都有应用。比如应用于安联球场的ActiveSite智能互联照明系统，是一个基于云服务平台的智能互联照明系统，可提供远程监控、管理和维护建筑LED照明设备以及故障排除、远程设备配置、实时定制报告生成等服务。
2.2. 健康科技业务：世界领先的健康科技公司
2.2.1. 健康科技业务全球领先
健康科技领域是飞利浦目前的战略重心，也是公司营收占比最大的业务。飞利浦目前5个部门中，有4个部门都经营健康科技业务，分别是：个人健康、诊断与治疗、医疗信息化、健康科技其他业务。2016年健康科技领域四个部门合计营收174亿欧元，占飞利浦营业收入的71%。
市场地位：全球范围内，2016年飞利浦医疗业务营业收入全球排名第6，公司在睡眠与呼吸、家庭医疗保健、成像系统、临床监护系统等多个领域全球领先。
飞利浦作为全球顶级的医疗健康科技公司，在医护领域有诸多建树。例如2005年飞利浦推出了全球首台医疗环境优化系统，该系统能创造更舒适安心的医院环境；2013年飞利浦推出全球首台量子技术乳腺X射线机，能够极大提高乳腺癌早期筛查的几率。
2.2.2. 家电领域专注小家电
在家电领域，飞利浦主营小家电业务，小家电业务被划分在个人健康部门中。飞利浦的小家电产品囊括个护、家居、厨房小家电三大类，主要产品包括剃须刀、电动牙刷、吸尘器、空气净化器、咖啡机、搅拌机等。
飞利浦目前是全球小家电龙头企业，根据Euromonitor的数据，2016年飞利浦在全球范围内拥有最高的小家电销量份额，其中家居小家电全球销量份额排名第二，厨房小家电排名第五。
飞利浦成立于19世纪末，由最初的一家照明灯泡生产商发展到20世纪末成为一个多元的电子巨头，再到如今聚焦于健康科技领域，家电方面也从无到有、全面布局黑电小家电，再到如今专注小家电，其发展历程值得关注。根据飞利浦不同发展阶段的特点，我们将飞利浦的成长之路分为三个部分：
起步期：1891-1918年，夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成；
扩张期：1919-2000年，拓展业务，照明公司变身电子巨头；
收缩期：2001-2016年，精简业务，飞利浦专注健康科技领域。
3.1. 起步期：1891-1918 年 夹缝求生，欧洲最大照明公司初长成
1891年飞利浦在荷兰埃因霍温成立，成立初期照明行业被三大巨头垄断，这段时期飞利浦夹缝求生，1918年，在一战结束后，成长为全欧最大的照明公司。
1880年，爱迪生发明耐用灯泡，灯泡开始进入人们的生活。1891年，杰拉德·飞利浦与其父亲弗雷德里克·飞利浦创建了飞利浦公司，开始经营碳丝灯泡业务。
飞利浦成立之初，照明行业已经有通用电气、西门子以及AEG三大巨头，特别在欧洲市场，德国企业西门子和AEG占据着大部分的市场份额。
低成本取胜。在市场被巨头占据的情况下，飞利浦决定让巨头们去研发、自己转而复制巨头们的产品，因此飞利浦的产品生产成本极低，再加上杰拉德的弟弟安东尼奥拥有卓绝的谈判技巧，成立初期飞利浦得以飞速成长。1910年，飞利浦已经拥有2000名员工，成为荷兰最大的单一雇主。
1918年，飞利浦成为了欧洲最大的照明公司。1914年，第一次世界大战爆发，这成为飞利浦发展的一次重要契机。1914年，欧洲最大的两家灯泡公司西门子和AEG都是德国企业，一战期间遭到共同抵制。飞利浦所在国荷兰则在一战中保持中立，这一背景使飞利浦在一战中迅速抢占市场，一战结束时，飞利浦已经超过西门子和AEG成为了欧洲最大的照明公司。
3.2. 扩张期：1919—2000 年 拓展业务，照明公司变身电子巨头一战后飞利浦成为了全欧最大的照明公司，在此之后，公司开始进入家电行业，并将业务拓展到消费电子、半导体、医疗器械等领域，逐渐成长为一个拥有庞大产品线的电子巨头。
3.2.1. 进军家电：黑电小家电全面布局
这一时期，飞利浦从黑电开始，逐渐进入到家电行业。公司在20世纪20年代开始涉足黑电领域：1925年开始电视机试验，1927年开始生产收音机。此后，飞利浦又凭借强大的自主创新能力，发明了电动旋转剃须刀、磁带录音机、VCR、CD以及DVD等一系列影响深远的家电产品。
20世纪末21世纪初，飞利浦家电业务已经十分庞大，囊括了黑电小家电各个品类。2000年飞利浦六个部门中，有两个部门主要经营家电业务，其中“消费电子”部门包含了公司的黑电业务，包括电视、DVD等；“家用电器和个人护理”部门则主要经营小家电业务，并且全面覆盖了个护、家居、厨房小家电三大类。
这一时期，飞利浦家电业务的市场地位提升得十分迅速。1932年公司便成为全球最大的收音机生产商，1984年，飞利浦卖出自己的第1亿台电视，当时的飞利浦是全欧第一、全球第三的电视机厂商。
以美国市场为例，虽然1984年飞利浦已经是全球第三大电视机厂商，但在美国，飞利浦的电视机市占率仅排名第6。到2001年，公司在美国的电视机市占率已经达到17%，是全美最大的电视机生产企业。
3.2.2. 消费电子、半导体业务发展迅速，飞利浦到达顶峰
自1918年公司推出医学X射线管开始，飞利浦开始由专注照明往多元化产品方向发展。在20世纪接下来的时间里，飞利浦的消费电子和半导体业务迅速铺开。到2000年左右，消费电子、半导体以及照明业务是飞利浦最大的三个部门，在这三个领域中，飞利浦都处于全球领先的位置。彼时的飞利浦，是全球最大的照明公司、全球第三大消费电子公司、全球第九大半导体公司，一个经营灯泡生意的荷兰小公司成长为了一个业务多元的世界电子巨头。
20世纪末21世纪初，经过100年左右的发展，飞利浦到达了自己的顶峰。2000年，飞利浦营业收入379亿欧元，净利润96亿欧元，两者均为公司的历史最高值。
3.2.3. 盈利提升带动股价大幅上涨
这一阶段的最后几年，飞利浦的股价（PHG.N，经复权，下同）迎来大幅上涨。1997年，由于公司产品销量强势增长以及汇率利好等原因，飞利浦的净利润创造了当时的新高，并且此后几年也一直维持在高位。受业绩拉动，飞利浦股价在这段时间大幅上涨。
1997-2000年，飞利浦净利润由26亿欧元提升至96亿欧元，涨幅达269%，CAGR为55%，盈利能力大幅提升。与之对应，公司股价也迅速上涨，从6.9美元涨至22.5美元，涨幅高达226%，远超同期道琼斯工业平均指数的涨幅，股价年化收益率达48%。
3.3. 收缩期：2001—2016 年 精简业务，专注高额回报领域
3.3.1. 三大原因促使飞利浦收缩业务
进入21世纪后，飞利浦开始精简业务，逐渐将发展重心调整到利润更高的健康科技领域，在家电领域，飞利浦则剥离了黑电业务。20世纪盛极一时的飞利浦在21世纪开始瘦身，主要原因在于：
2001年，互联网泡沫破裂，造成飞利浦消费电子（包含黑电业务）和半导体部门严重亏损。消费电子和半导体部门作为飞利浦最大的两个部门，这二者的亏损使飞利浦2001年亏损26亿欧元，2002年再度亏损32亿欧元。
业务极度繁杂，难以把握业务重心。从照明业务，到电视机、DVD等黑电业务，到吹风机、剃须刀、吸尘器等众多小家电，再到面板、半导体等电子业务以及CT等医疗设备，飞利浦的产品线极为散乱。
黑电业务面临新形势挑战。智能化、移动化趋势以及日韩电子企业的冲击，使飞利浦的电视机、收音机、DVD等业务日渐式微，黑电业务显露颓势。
2003年，飞利浦总体扭亏为盈，但消费电子和半导体业务盈利能力仍排名倒数。2004年，飞利浦提出“Sense and Simplicity”的发展方向，决定将公司未来重心调整到利润更高、更稳定的医疗系统、照明、家用电器及个人护理三大业务。
3.3.2. 业务剥离，飞利浦告别黑电
21世纪初，飞利浦进行了大规模的业务精简。公司家电业务也进行了调整：剥离黑电，保留小家电。
2004年，飞利浦以3.58亿美元将自己的PC显示器部门卖给台湾冠捷公司，由此开启了一系列精简公司构架、调整发展方向的业务剥离。
半导体业务：2006年飞利浦将半导体部门组成独立公司NXP，基本剥离半导体业务。
消费电子业务：2013年，飞利浦以1.5亿欧元将影音、多媒体及配件业务出售给日本船井公司，消费电子业务大部分剥离，也标志着公司完全退出黑电领域。
将业务缩减到只剩健康科技（包含小家电业务）以及照明两大板块之后，为了简化公司构架、应对多变市场，飞利浦仍在继续进行调整：
2014年9月，宣布新战略，将把健康科技、照明业务拆分为两家独立公司；
2016年5月，子公司“飞利浦照明”在阿姆斯特丹证券交易所上市；
2017年2月，飞利浦在“飞利浦照明”的持股比例降至55%，并表示将在未来几年出售其全部股权。
3.3.3. 股价与公司业绩高度正相关
在这一时期，伴随公司大规模的业务调整，飞利浦的业绩以及股价呈现以下几个典型特征：
随着公司的业务收缩，飞利浦的营收规模逐渐减小。2000年公司营收379亿欧元，2016年营收仅245亿欧元，降幅达35%。
业务调整期间，飞利浦盈利能力有明显波动。2000-2016年17年间，公司有5年亏损，净利润最高时盈利96亿欧元，最低时亏损也达32亿欧元。
飞利浦的股价与公司的盈利能力高度正相关。2001年、2002年、2008年以及2011年飞利浦出现亏损，公司股价在这4年里均大幅下跌（2012年虽然亏损，但净利润较前一年提高97%，公司股价在这一年上涨）；2006年、2010年、2013年以及2016年是飞利浦净利润的4个峰值，与之对应，公司股价也无一例外在同年出现峰值。
四.飞利浦成长经验总结
飞利浦成立至今横跨3个世纪，期间社会不断更迭、公司也几经转型。对于飞利浦120余年来屹立不衰的原因，我们总结了以下三点：
注重研发：品牌长盛不衰的基础；
兼并收购：快速进军新领域；
调整战略：适应时代变更。
4.1. 注重研发：品牌长盛不衰的基础
研发能力是一个企业长盛不衰的持久动力，企业研发能力的重要性在飞利浦120余年的发展历程中体现的尤其明显。
4.1.1. 成立之初研发乏力，公司发展受制于人
飞利浦成立初期不注重自主研发，结果引来竞争对手的专利诉讼，这表明缺乏研发能力的公司容易受到竞争对手制约。
当时的世界照明领域三大龙头企业都拥有自己的照明技术专利：通用电气和西门子是通过自主研发获得，AEG则是取得了通用电气的专利授权。飞利浦复制对手产品的做法很快便遭到巨头们的专利诉讼及技术封锁，公司一度陷入危机。在遭遇专利诉讼之后飞利浦也意识到研发能力的重要性，于是创立了自己的实验室Natlab。
4.1.2. 20 世纪注重研发，黑电领域产品频出
飞利浦在20世纪开始注重自身研发能力，磁带录音机、VCR、CD、DVD等开创性的产品让飞利浦强势进入黑电领域，成为全球家电巨头。飞利浦通过自主研发陆续发明的一系列黑电产品，开辟了一片黑电新天地，推动了全球影音娱乐产业的发展。
4.1.3. 21 世纪持续投入，为公司发展保驾护航
近年来，飞利浦也一直保持着强大的研发投入和科研实力，这给飞利浦在新世
纪的发展提供了强大保障。
研发投入高于竞争对手。飞利浦近年的研发费用率保持在8%左右，高于竞争对手。飞利浦自19世纪以来的主要竞争对手通用电气研发费用率仅4%左右，以强大科技实力著称的苹果公司研发费用率也明显低于飞利浦。
公司专利申请量全球领先。飞利浦大量的专利申请也体现了公司的研发投入。欧洲专利局的数据显示，2016年飞利浦共提交2568份专利申请，是当年向欧洲专利局提交专利申请数量最多的公司。
4.2. 兼并收购：快速进军新领域
4.2.1. 收购助公司转型健康科技领域
通过并购，企业可以降低研发成本，规避研发风险，使自身迅速进入目标领域。进入21世纪后，飞利浦积极转型健康科技领域，并购在这一过程中就发挥了及其重要的作用。
两起收购完成，促使飞利浦成为了全球第二大医疗数字成像设备商。如2001年，飞利浦收购Agilent医疗解决方案集团和Marconi医疗系统，前者是心脏超声及心电图领域的全球龙头，后者具有85年的医学诊断成像经验，在CT扫描仪、MR成像系统和核医学系统领域拥有成熟技术。
4.2.2. 健康科技营收占比快速提升，成为最主要的部门
通过这一系列的并购，飞利浦将公司发展重心转向了健康科技领域，健康科技业务营收占比迅速提升。
2000年健康科技业务占公司总营收仅8%，2016年这一数字已飙升至71%，健康科技业务已经成为飞利浦最主要的部门。
4.3.调整战略：适应时代变更
飞利浦成立至今120余年，世界形势不断变迁，能积极有效地调整公司发展方向，使其能横跨三个世纪而依旧坚挺。
从单一到多元。1918年，飞利浦成为全欧最大的照明企业之后决定拓展业务，积极投身收音机、电视机、DVD、CD等领域，使公司在20世纪迅速发展，最终成长为一个盛极一时的电子巨头。
从繁杂到专注。21世纪后，飞利浦开始大规模收缩业务范围，通过这次调整，公司剥离了大部分盈利能力不强、发展前景黯淡的业务。
4.3.1. 20 世纪，从单一到多元：积极拓宽产品线
1918年，飞利浦成为全欧最大的照明企业之后决定拓展业务，积极投身收音机、
电视机、DVD、CD等领域，使公司在20世纪迅速发展，最终成长为一个盛极一时的电子巨头。
4.3.2. 21 世纪，从繁杂到专注：缩减业务专注高回报领域
进入21世纪后，飞利浦开始大规模收缩业务范围，通过这次调整，公司剥离了大部分盈利能力不强、发展前景黯淡的业务。
例如收音机和电视机业务，飞利浦在20世纪曾一度是全球最大的收音机厂商，电视机也曾是公司的主要产品。但二者在21世纪移动互联网的时代背景下前景黯淡。
飞利浦通过这一时期的业务调整就完全剥离了收音机及电视机业务。
此外，为进一步简化公司构架，以便对21世纪多变的市场环境迅速做出反应，飞利浦在2016年还将公司两大业务板块照明和健康科技拆分成了两家独立的子公司。面对市场环境的改变总能够做出积极的调整，这也是飞利浦长盛不衰的重要原因。
