软件定制龙头（东宝软件持续满足更多定制化需求）
软件定制龙头（东宝软件持续满足更多定制化需求）东宝数字化人才治理项目落地一直都在进行时状态，我们不断追求革新和改变，努力做到不辜负每一份选择，给更多客户更好的使用体验和管理助力，让人力资源管理促进更多企业健康成长！项目组实施成员：“每家企业的绩效管理方式都不尽相同，在松下马达的项目中，标准并不代表一层不变，其中的关键也需要不断摸索，我们尝试了以业务、部门、职能、价值等不同标准为出发点，通过与内部人员密切合作和探讨，结合标准考核和灵活自评的方式，来重新定义原有的绩效模块，初步以系统方式实现了最终的战略管理目的。”松下马达一直坚持做一家“能够适应社会的变化，并为客户社会做出贡献”的企业，在人才培养模块也不断尝试着做出新的改变和进阶，这次项目中，就提出培训模块全面定制化的重点需求，以实现“按需选课、个性化培养”为目标，尝试用数字化系统来提升人才培养的质量和推动尖端领域的人才涌现。项目组代表成员：“在这次培训模块的规划和实施中，除了完全的自定
快速交付、持续创新，珠海松下马达有限公司数字化人力资源管理革新项目二期规划在东宝软件高效输出的建设助力下圆满落地，培训、绩效管理模块的数字化升级与落地的全面实现，也寓意着松下马达的数字化人才治理植入已经成功完成突破性的进阶与创新。
松下马达作为松下电器旗下的子公司，对数字化人才治理革新一直有着个性化与严谨并存的需求，项目启动至今，东宝软件一直保持着快速突破、满足所有需求的落地风格，从一期的时间管理、人才引进与配置到二期的人才培养、战略绩效模块，坚持一个模块一个模块先固化再优化，反复测试、加速推动，在短时间内力求达到最直接的管理改变。
项目组规划成员：“松下马达项目是分功能模块阶段性上线的落地形式，在模块实施前，我们必须对整体的管理现状做大量调研，对每个模块之间的衔接和功能划分进行全面讨论和确认，为了保证一期和二期功能按时上线，我们安排了多名小组成员直接长期入驻，牺牲个人休息时间都是常态，但好在最后完美实现了约定时间内一二期功能的全面使用。”
2、标准植入，形成规范化绩效管理严谨是日资企业最突出的管理风格，在松下马达项目的绩效管理模块上更是淋漓体现，战略目标的引进、方案的差异化植入、考核的多形式定义、操作的便捷化处理，东宝软件的小伙伴们从模块规划到模块分解，坚持层层递进，追求面面俱到，最大程度的实现了绩效方案在数字化人才治理系统中的智能应用。
项目组实施成员：“每家企业的绩效管理方式都不尽相同，在松下马达的项目中，标准并不代表一层不变，其中的关键也需要不断摸索，我们尝试了以业务、部门、职能、价值等不同标准为出发点，通过与内部人员密切合作和探讨，结合标准考核和灵活自评的方式，来重新定义原有的绩效模块，初步以系统方式实现了最终的战略管理目的。”
3、灵活设置，打造个性化培训体系松下马达一直坚持做一家“能够适应社会的变化，并为客户社会做出贡献”的企业，在人才培养模块也不断尝试着做出新的改变和进阶，这次项目中，就提出培训模块全面定制化的重点需求，以实现“按需选课、个性化培养”为目标，尝试用数字化系统来提升人才培养的质量和推动尖端领域的人才涌现。
项目组代表成员：“在这次培训模块的规划和实施中，除了完全的自定义挑战，对接的培训模块负责人在实施阶段也临时发生了变动，我们也不得不面临沟通和不确定性的双重考验，但好在东宝人才研究院专家组成员的快速加入和对接人员的全力配合，给了我们加倍的信心，最后才能以超预期的上线效果获得充分认可。”
东宝数字化人才治理项目落地一直都在进行时状态，我们不断追求革新和改变，努力做到不辜负每一份选择，给更多客户更好的使用体验和管理助力，让人力资源管理促进更多企业健康成长！
