全球生物公司排名，毕马威首发生物科技创新50企业榜单
全球生物公司排名，毕马威首发生物科技创新50企业榜单王劲松博士，和铂医药创始人 董事长兼首席执行官。在创立和铂医药前，王劲松博士任职于赛诺菲，担任中国研发中心总裁和亚太区转化医学负责人。他曾担任哈佛医学院的主治医师和临床研究员 并在哈佛大学公共卫生学院的Laurie Glimcher博士实验室完成分子免疫学的博士后训练。“生物科技创新市场的下行周期是曾经出现过的，也是全球性的，也不是第一次，这是市场本身的规律，也是生物医药本身的性质决定的，是整个漫长生物医药行业发展的一部分。”和铂医药董事长王劲松就表示，对于企业，不管在什么周期，一定要坚持做创新，提供市场需要的硬核的科技，创新企业不仅能存活下来，还会变成生物医药发展的新的领袖，此外就是要专注做自己擅长的、有差异化的创新，同时能够从战略方向上作进一步的调整。毕马威中国首届生物科技创新50企业榜单* 以下名单按照企业简称首字母顺序排序，排名不分先后。生物科技赛道在新的竞争周期中，仍然会面临诸多
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经济观察网 记者 李晓丹 生物科技正加速成为继信息产业之后的又一个以创新为驱动的巨大产业，毕马威中国发布的首届生物科技创新50企业榜单就显示了这一行业的竞争新趋势：从企业细分领域分布看，生物制药和医疗器械类企业占比最高，基因治疗类企业位列第三；从城市和地域分布看沪、杭、京、深位列前四，城市群集聚效应强劲；从成立时间分布看，超半数企业成立五年以上；从融资轮次看，超五成企业融资轮次为A轮或B轮。
毕马威中国副主席吴国强表示，生物医药科技产业正快速由最具发展潜力的高技术产业向高技术支柱产业发展。随着人口老龄化持续、大健康消费的不断升级以及近年来相关医药监管新政红利逐步释放，中国生物医药市场发展整体向好，呈现高质量发展势头日趋明显。
“中国是全球生物资源丰富、生命健康消费市场广阔的国家之一，依靠强大国内市场、完备产业体系、丰富生物资源和显著制度优势，生物经济前景广阔，正在迎来黄金发展期；另一方面，中国正在进入老龄化社会，对医疗服务的需求将与日俱增。”吴国强认为，广阔的市场、激增的消费需求，可以让中国生物科技企业更快得成长，更好地参与到全球性的竞争当中。
毕马威中国首届生物科技创新50企业榜单
* 以下名单按照企业简称首字母顺序排序，排名不分先后。
生物科技赛道在新的竞争周期中，仍然会面临诸多问题。
“生物科技创新市场的下行周期是曾经出现过的，也是全球性的，也不是第一次，这是市场本身的规律，也是生物医药本身的性质决定的，是整个漫长生物医药行业发展的一部分。”和铂医药董事长王劲松就表示，对于企业，不管在什么周期，一定要坚持做创新，提供市场需要的硬核的科技，创新企业不仅能存活下来，还会变成生物医药发展的新的领袖，此外就是要专注做自己擅长的、有差异化的创新，同时能够从战略方向上作进一步的调整。
王劲松博士，和铂医药创始人 董事长兼首席执行官。在创立和铂医药前，王劲松博士任职于赛诺菲，担任中国研发中心总裁和亚太区转化医学负责人。他曾担任哈佛医学院的主治医师和临床研究员 并在哈佛大学公共卫生学院的Laurie Glimcher博士实验室完成分子免疫学的博士后训练。
王劲松进一步指出，在整个创新生态的过程当中，从大型跨国企业和生物药企业之间合作的生态角度上，生物医药企能够从深层体现价值和发展多种方式，帮助把自己的药从临床前一直到市场上推进，市场的销售能够反哺研发，促进公司的深层发展，在资源互补上进行对接，形成一系列更多的模式，进行长期的合作；同时作为任何一个初创公司，如果想要能够达到价值的体现，不仅仅是在全球临床试验，更重要是提升在全球市场的核心竞争能力，具有全球发展视角。
从生物科技创新企业发展趋势看，中国生物科技企业发展政策和监管环境趋好；资本市场对促进生物科技创新企业发展关键利好表现为资本市场制度创新助力生物科技创新企业降低融资门槛，资本市场不断优化助力生物科技企业可持续发展；人才组织能力建设助力生物科技创新企业发展。
毕马威中国风险咨询主管合伙人梅放认为，医药工业在产业结构、商业架构、产品组合及渠道结构，都将迎来重大发展契机与深度变革；但同时，医药企业作为核心力量，也面临着中国特色医疗体系政策引领、产品技术专利保护、商业合作模式持续创新及医药制造供应升级等方面的诸多挑战。
复杂多变的环境是当前中国生物科技企业面临的普遍风险：一方面需要逐步建立多维度的核心能力，包括在产业领导、创新研发、生态整合、精益运营、持续协作等方面，另外一方面需要构建和重塑企业风险管理框架，以实现可持续性全方位发展的目标，需要考虑的风险点涵盖行业政策风险、市场格局变化风险、研发及专利风险、创新商业模式和商业合作风险，竞争风险、供应链风险、合规风险、可持续发展风险等需要予以重视。
另外一个行业共同关心的风险就是供应链风险，比如供应链升级对药企提出了多重考验，保供至上对供应运营精益化管理提出更高要求，两票制（是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，以“两票”替代常见的七票、八票，减少流通环节，并且每个品种的一级经销商不得超过2个）、医药分开趋势等医改政策提升了医药流通行业的集中度。
“整体医疗市场的复杂程度和成本压力促使药企思考运用物联网等前沿技术推动数字化供应链的途径，应该借此构建有韧性、快速响应的供应链。”梅放说。
梅放给出的建议是，在研发竞争日趋激烈和市场全球化的背景下，医药企业在药物研发、商业推广、医保准入等方面积极探索的创新商业模式，需要从市场监管要求出发，对创新合作模式可能存在的合规风险进行扫描，全面提升企业合规经营管理能力，将企业战略、商业模式、业务经营与风险管理衔接，实现生物科技行业的价值管理和可持续发展。
