交控科技消息：交控科技郜春海

交控科技消息：交控科技郜春海“第二，公司要做成标准化、流程化。”郜春海指出，有时候很多制度搁在那，操作过程中就扔到一边去了，“我的思路就是把所有制度一条一条都弄成流程，编成工作程序，每个人的工作就是在这个平台上干，你想越过也越不过去，平台不允许，你想决定也决定不了。”郜春海提到，首先一定要制度化，“我原来也没有干过企业，我就‘照搬’，人家怎么说的，谁干得好，找一些专家解读怎么做才最好，基本上按照这个思路。”与此同时，交控科技是坚定的“分红主义”，坚持每年都保证30%以上的利润分红。郜春海认为，投资者在开始没挣钱的时候花钱买你的未来，企业就应该把未来给大家实现。“三会三化一民主”着力提升治理能力“关于治理结构，我的套路就是按照规矩来。”郜春海在节目中提到，公司治理结构最重要的是建立起股东会、董事会、监事会，在这个过程中还要做到制度化、流程化和透明化。

央广资本眼记者岳玥 实习生 苑洪涛 北京报道 “按照规矩来！”这是一家科创板上市的科技创新公司关于公司治理的最大感悟。

“公司治理结构最重要的是建立起股东会、董事会、监事会，在这个过程中还要做到制度化、流程化和透明化。”近日，在《中上协会客厅》“质量系列”特别节目中，围绕关于提升企业“五种能力”的话题，交控科技董事长郜春海分享关于提升公司治理能力的心得，认为“统一思想”非常重要。

关于提升企业创新力，郜春海认为创新是有路径、可管理的，企业要了解清楚自身问题，寻找合适路径。正是遵循这样一种模式，在行业所属的细分领域里，外国人从第三代干到第五代大概用了30-40年，交控科技却只花了十年时间。郜春海认为，没有核心技术，集成别人的，即使把盘子做大，也没竞争力。

^{交控科技董事长郜春海}

与此同时，交控科技是坚定的“分红主义”，坚持每年都保证30%以上的利润分红。郜春海认为，投资者在开始没挣钱的时候花钱买你的未来，企业就应该把未来给大家实现。

“三会三化一民主”着力提升治理能力

“关于治理结构，我的套路就是按照规矩来。”郜春海在节目中提到，公司治理结构最重要的是建立起股东会、董事会、监事会，在这个过程中还要做到制度化、流程化和透明化。

郜春海提到，首先一定要制度化，“我原来也没有干过企业，我就‘照搬’，人家怎么说的，谁干得好，找一些专家解读怎么做才最好，基本上按照这个思路。”

“第二，公司要做成标准化、流程化。”郜春海指出，有时候很多制度搁在那，操作过程中就扔到一边去了，“我的思路就是把所有制度一条一条都弄成流程，编成工作程序，每个人的工作就是在这个平台上干，你想越过也越不过去，平台不允许，你想决定也决定不了。”

“第三，其实我觉得最大的体会是要透明化，做‘数字化转型’。”为何有这种体会，郜春海举例分享称，交控科技从2016年刚开始做信息化，那个时候还是小公司，才五六百人，但公司究竟多少人，因为统计口径不一样，具体人数都搞不清楚，此外公司财务上有多少钱也搞不清楚。

从那之后，交控科技开始全面信息化，做到日常用电用水，业务产品线，具体产品开发程度等涉及的数据都真实齐全。同时这个数据不论是股东、董事，还是大众看到的都是一样的，“这样大家对于我的信任度就非常大了，不信任是基于你老干我不知道的事，或者你干了也不说。”郜春海进一步解释透明化带来的好处。

值得一提的是，交控科技倡导公司内部民主，“‘三会’或者其他，最终目的我们要统一，我有什么想法，大家有的不同意，不同意就再讨论，畅所欲言，必须讨论到达成一致。”郜春海补充道。

创新可以管理 了解自身探寻具象路径

“其实创新是可以管理的，要产品化、工程化，还有市场化。”郜春海认为企业创新能力的表现，不是睡一觉，提一个想法去折腾就是创新。

“其中，市场化是第一位。”郜春海表示实际情况中很多企业本末倒置，先把企业做得特别好，然后再找人出去卖，“这个时候企业并不了解市场上真正需要的价值和产品”。

郜春海重点提到了企业在创新过程中要了解清楚自身问题，寻找路径。

“有没有核心技术、研发能力、验证手段？有没有产业化能力、市场化机制？能不能给客户提供生命周期的服务？”郜春海指出需要了解清楚自身的情况，从一系列的问题中考量企业的创新是否合理、合规、合适。

“创新也是有路径的，但是现在很多创新没有把路径做起来”，郜春海表示但凡中间有一个环节做不成，创新就很难转化为实实在在的产品，而这个时候企业往往容易活不下来。

“创新一定要具象化，不能完全简单泛化，要有一套科学完整的方法论去支撑。”正是遵循这样一种模式，郜春海在谈及交控科技多年来创新成果时称，在公司所属细分领域里，按照代际划分，外国人从第三代干到第五代大概用了30-40年，交控科技却只花了十年时间。

交控科技是国内第一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司，“我们当时是科创板第一批北京五家之一，在细分行业里国内我们已经做到了领先，以前信号系统都是国外引进，2010年底我们成功研发出CBTC信号系统并开通应用，使得中国成为全球第四个掌握这个技术的国家。 ”郜春海表示。

值得注意的是，交控科技还注重建立创新的管理文化。“创新一定要吸引和关注更多的年轻人，年轻人多参与才会有更多的活力，才能去创造出更多的新产品、新技术和新模式。”郜春海指出。

提高核心竞争力 风险意识贯穿始终

核心技术是影响企业高质量发展的又一关键因素。郜春海表示掌握核心技术才能提升企业核心竞争力，“没有核心技术，去集成别人的，即使把盘子做大，也没竞争力，利润也不会太高。如果再去干多元化，不掌握多元化领域的核心技术，我觉得还是不要去。”

就交控科技本身而言，整个轨道交通产业还是比较大的，本身也是个“金矿”，郜春海称还是要在这个领域继续深耕。

在提升核心竞争力的同时，风险意识也要贯穿始终。郜春海强调要风险可控，才能大胆地大踏步地朝前走，“如果在风险不可控的情况下，盲目创新，通俗来说就是‘找死’了。”

“公司从诞生之日起，主要是做安全产品的，就有风险管控的基因。”郜春海提到在风险管控上，不论是产品、系统还是工程项目，交控科技都做得非常扎实。

此外，郜春海还强调，不管企业是大还是小，创新一定要风险可控，只有风险可控才能大步朝前，若不可控，基本99%以上的项目都要死掉。

在风险可控的情况下一定要分红

“我的观点是能分红一定要分红，同时管理层一定要跟企业绑定，该回购要回购。”针对如何提升企业的回报能力，郜春提出一定要把公司价值做出来，在风险可控的情况下该分分。

交控科技一直以来以实际行动落实好投资者回报，每年都保证30%以上的利润分红。

“投资者都是希望有回报的，即使是长期投资也是追求回报”，郜春海表示作为科创企业，一开始没有挣钱的时候，投资者花这么多钱买你的未来，企业就应该把未来给大家实现。

“一年不行、两年不行、三年不行，最终大家就肯定对这个企业没有兴趣了，得让投资者感受到，你是在努力，你是朝着好的方向发展。”郜春海称，如果看不到希望又没有钱，投资者就不会再投资了。