2022年软考信息系统集成案例分析：软考高项论文怎么写
2022年软考信息系统集成案例分析：软考高项论文怎么写判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。识别风险是一项反复过程。1、风险管理计划规划风险管理就是决定如何进行规划和实施项目风险管理活动的过程。谨慎和清晰的计划能够提高风险管理过程的成功率，规划风险管理对于能否成功进行风险管理活动、完成项目目标至关重要。因此在项目启动不久，我组织团队依据项目管理计划、项目章程、干系人登记册编制了一个大致的风险管理计划，然后邀请了公司项目风险管理专家以及有经验的项目成员一起在其大致轮廓下采用规划会议编制了项目风险管理计划，并将其纳入风险管理计划，和其他自己花一起进行了评审。项目风险管理计划主要内容有（子题目）：主要风险管理办法、风险你管理中的人员职责分工、风险管理活动需要的资源及成本预算、本项目准备使用的概率-影响矩阵、风险管理过程的执行频率、本项目可能遇到的风险类别、风险报告的格式等。1、项目管理计划2、项目章程3、干系人登记册1、分析技术2、专家判
风险管理是2021年11月论文预测的高频论文之一。2021年11月没有考，2022年5月有很大的概率出，其他几篇高频是质量管理、人力资源管理等，系列文章后续会更新。
根据木一所了解的情况和自己的感受，几乎所有开始备考高级的同学刚开始最担心的是论文，但是考试完之后会发现最难的不是论文，相反论文是三科中“最简单”的，当然前提是按照木一分享的文章好好准备。三科中“最简单”是有依据的，根据统计三科中通过率最低的其实不是论文，而情况恰恰是很多同学考完试之后很担心论文，结果论文通过，却卡在了其他两科。因此只要准备好，通过没有问题！
本文章是高项论文连载系列文章之一，查看木一的论文备考经验总结可以关注作者或去主页中查看。
规划风险管理含义决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。
对项目的一个纵观全局的对于风险的考虑、分析、计划，也是项目风险控制中最关键的内容。
规划风险管理就是决定如何进行规划和实施项目风险管理活动的过程。谨慎和清晰的计划能够提高风险管理过程的成功率，规划风险管理对于能否成功进行风险管理活动、完成项目目标至关重要。
因此在项目启动不久，我组织团队依据项目管理计划、项目章程、干系人登记册编制了一个大致的风险管理计划，然后邀请了公司项目风险管理专家以及有经验的项目成员一起在其大致轮廓下采用规划会议编制了项目风险管理计划，并将其纳入风险管理计划，和其他自己花一起进行了评审。
项目风险管理计划主要内容有（子题目）：主要风险管理办法、风险你管理中的人员职责分工、风险管理活动需要的资源及成本预算、本项目准备使用的概率-影响矩阵、风险管理过程的执行频率、本项目可能遇到的风险类别、风险报告的格式等。
1、项目管理计划
2、项目章程
3、干系人登记册
1、分析技术
2、专家判断
3、会议
1、风险管理计划
识别风险含义判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。
识别风险是一项反复过程。
风险识别就是判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。风险识别是全员参与并不断重复进行的，它是对风险的预判，风险不可怕，可怕的是不能预判到风险的存在。为了培养项目成员的风险意识和风险责任感，我组织项目团队全体成员参与到风险管理中来，并合理分担项目的风险管理工作。我们依据风险管理计划、范围基准、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划等，通过SWOT分析、头脑风暴等进行分析，最终识别出组织风险、管理风险、业务风险、技术风险四个大类共计14个风险，如不能按期完成、成本超出预算、客户对需求表达不清晰等，最终形成风险登记册。
重点输入1、风险管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、人力资源管理计划
6、范围基准
7、活动成本估算
8、干系人登记册
9、采购文件
1、文档审查
2、信息收集技术
3、核对单分析
4、假设分析
5、图解技术
6、SWOT分析
1、风险登记册
实施定性风险分析含义对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步的分析或行动。
内容实施定性风险分析就是对已识别的风险评估其发生的概率，及实际发生后对项目目标产生的影响，计算出风险值，据此对所识别的所有风险进行排序的过程。考虑到风险分析是一件困难的事情，在识别风险之后，我组织了公司及项目组内经验丰富的人员，依据风险管理计划、范围基准等，通过集体讨论的方式，对所识别的所有风险逐一进行了概率和影响评估，计算出风险值（风险概率与影响的乘积），对照概率-影响矩阵，判断每个风险应归属到矩阵中的区域（高、中、低三个风险区），并对《风险登记册》中的风险进行排序。定性分析后得出，重点风险有：需求频繁变更、对客户提出的业务不熟悉。
重点输入1、风险管理计划
2、范围基准
3、风险登记册
1、风险概率和影响评估
2、概率和影响矩阵
3、风险数据质量评估
4、风险分类
5、风险紧迫性评估
1、项目文件更新
实施定量风险分析含义就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
内容实施定量分析就是定量地确定风险对项目目标的影响程度。对于通过定性风险分析得到的处于高风险区域的风险，我们组织了相关风险分析专家对其进行了进一步的分析，主要采用蒙特卡罗模拟技术进行分析。我们使用CrystalBall（水晶球）软件以及MATLAB编程作为工具，通过专家判断，分别估计出项目网络图中的每个活动所需时间及成本的最乐观、最悲观和最可能值，每个活动的时间和成本服从三角分布，通过模拟，计算出总时间和总成本的概率分布，模拟的结果显示，总时间和总成本都服从正态分布，模拟结果中包含了均值、标准差、95%置信区间等参数值。我们把定量分析的结果更新到《风险登记册》中。
重点输入1、风险管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、风险登记册
1、数据收集和展示技术
2、定量风险分析和建模技术
3、专家判断
1、项目文件更新
规划风险应对含义针对项目目标制定提高实现机会、降低失败威胁的方案和行动（采取对策）。
内容规划风险应对就是针对项目目标制定提高实现机会、降低失败威胁的方案和采取的应对策略。我组织项目团队依据风险管理计划、风险的登记册，组织讨论会，针对每一个风险制定了应对策略，并把对应方案都更新进风险登记册中。
比如针对重点风险应对措施如下：
针对客户提出的业务不熟悉，业务专家 我们制定的应对措施是，要求建设方安排几名业务专家每周抽1天时间到项目组一起工作，一方面我们对其进行信息技术培训，另一方面向其获取业务细节，这样做不仅有利于获取准确需求，也方便把这些人培养成将来系统使用的内训师。
针对需求频繁变更的风险，需求变更不可避免，但是频繁的变更会影响项目的成功，因此对于此风险严格制定了需求变更控制流程，并征得了客户同意。
1、风险管理计划
2、风险登记册
1、消极风险或威胁的应对策略
2、积极风险或机会的应对策略
1、项目管理计划更新
2、项目文件更新
在整个项目生命周期中，跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
内容风险控制便是在项目的执行过程中，持续不断地跟踪己知风险、检测残余风险、识别新风险。我以风险管理计划、更新后的风险登记册、工作绩效信息、绩效报告等为依据 安排全体项目成员每两周召开一次状态审查会，进行风险的监控。在项目后期的一次状态审查会上，有技术人员反应用户想要增加查询历史数据的功能，并且可能提出变更申请。我则通过沟通手段，向用户有关各干系人说明由于项目已到后期，该变更可能会影响完工工期，而且该功能可以用己有的历史趋势功能代替。最终用户理解了该问题的实际情况，并放弃了提出变更申请的打算。我们则再次进行风险评估，因为类似的事情可能再次发生，所以还要对该风险进行持续关注。
重点输入1、项目管理计划
2、风险登记册
1、风险再评估
2、风险审计
1、工作绩效信息
2、变更请求
1、风险管理计划的内容。10个内容
2、有哪些风险？哪些是重点风险？怎么管理的？如何应对？
3、定性、定量关系
风险管理论文准备
需要原件的同学请转发 关注 私信【0208】即可获取文件原件和其他软考资料。
注意需要先关注，才能私信。木一会定期持续更新软考高级经验及知识整理分享。
作者：木一，10年Java经验。已取得PMP认证、信息系统项目管理师认证。专注Java架构成长经验知识分享，软考高级认证经验总结分享。关注我一起成长。
