建筑工程项目的精细化管理：精细化管理在建筑工程管理中有哪些作用和应用
建筑工程项目的精细化管理：精细化管理在建筑工程管理中有哪些作用和应用在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，若是管理不正确的话，不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。一、施工安全隐患问题从建筑工程的角度思考，将精细化管理应用在建筑工程管理中，无论是工程建设的安全性还是工程施工的可靠性，都能得到提升。因而，为保证建筑工程管理水平整体提升，让施工项目能顺利实施，应该强化对这一理念的应用，合理地制定管理计划，并借助信息技术方式对施工人员的流动性密切监测，确保施工人员不会进入到施工现场的危险区域，为施工人员的生命安全提供保障。建筑工程中
精细化管理
在建筑工程管理中的重要作用
精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化。
精细化管理还有另一个含义：抓重点。在整体战略目标 被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。
从建筑工程的角度思考，将精细化管理应用在建筑工程管理中，无论是工程建设的安全性还是工程施工的可靠性，都能得到提升。因而，为保证建筑工程管理水平整体提升，让施工项目能顺利实施，应该强化对这一理念的应用，合理地制定管理计划，并借助信息技术方式对施工人员的流动性密切监测，确保施工人员不会进入到施工现场的危险区域，为施工人员的生命安全提供保障。
建筑工程中存在的问题
从建筑工程项目的角度分析，管理工作是其中极为重要的环节，与工程质量密切相关，但是，因为受到施工环境、人员等因素的制约，使得这一理念的应用还存在诸多不足，不能将价值和作用高效发挥出来，进而制约了建筑工程管理水平和质量的全面提高。
一、施工安全隐患问题
在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，若是管理不正确的话，不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。
此外，在建筑工程施工现场，对于一些为危险系数比较高的区域，并没有放置安全标识进行警示，安全监管工作没有做到位，从而导致施工现场潜在的安全隐患不能在第一时间解决，长期对这种粗放式的管理手段加以利用，不仅不会提升工程质量，如果情况严重，甚至还会对影响工程进度，导致无法按时完成项目建设，对建筑工程的稳定发展极为不利。
二、建筑的工程质量存在问题
在现阶段的工程建筑中，一些企业为了可以缩短时间，加强自身的经济效益，常常会在建筑的过程中，把所要用到的材料进行偷梁换柱，降低了原有的材料的质量，致使整体建筑质量下滑，像这种类似的问题在当前的建筑行业中普遍存在，因此就会导致当前的建筑工程中就会有非常多的豆腐渣工程。在危险到来的时候，建筑物就会更容易出现坍塌，至此，也难以保障人们自身的安全。
三、 建筑技术人员水平不高
在现代的建筑工程行业中，还存在一个较大的问题就是建筑团队基本上都是由农民构成，整体素质并不是很高，一些地方的技术水平也比较落后，没有足够专业的管理模式，在实际开展工作的时候，管理层没有对他们进行系统化培训，久而久之，就会出现整体水平不高，专业素质不够强硬的问题。
同时，针对部分施工人员而言，安全和质量意识薄弱，不能主动更新思想观念，也没有积极对先进施工技术和工艺加以学习，经常凭借施工经验施工，无法严格按照施工步骤和流程操作，最终导致施工出现了质量问题。
四、缺乏健全的管理机制
从建筑工程建设角度考量，保证工程管理机制的完善性，对施工各项操作的进行意义重大。但是，综合现阶段我国建筑工程管理成效来看，存在的不足之处颇多，而最为显著的便是没有健全的管理机制，即便有的施工企业已经制定了管理机制，但在实际落实期间，形式化严重，很多工作都流于表面，暴露出来的问题颇多，对精细化管理作用的发挥造成了很大阻碍。
比如：针对工程施工中出现的质量或者成本问题，无法第一时间处理，关注度不够，无法对各个环节进行协调。此外，在建筑工程精细化管理阶段，对工程竣工之后的检查力度偏低，使得在项目移交期间经常出现经济纠纷，最终对建筑工程质量产生了很大影响。
精细化管理
在建筑工程管理中的具体应用
针对当前建筑工程项目建设过程中存在的不足，为了能从根源遏制，提升施工管理有效性，促进建筑工工程稳定开展，应该在综合工程建设现状的基础上，强化应用精细化管理，并将这一理念渗透到施工的各个环节，做好细节方面的管理。
一、改善优化管理理念
若是想有效保障精细化管理工作可以真正落实到每个作业环节中，那么就要将这一管理模式覆盖到整个项目建设中，这就需要认真做好改善并优化管理观念，对于这一项工作来说，管理者应该积极学习相关的理论和参考一些典型的案例，再通过开展交流会，分析出现阶段采取的管理模式，找出当前各个方面存在的不足，从而以建设内容和企业发展为起点，从而不断完善管理认知结构。
此外，还要给予各个工作人员专门的问题反馈机制，这样管理层就会充分掌握这一管理模式在落实中可能会出现的问题，进一步保障它和企业单位的具体状况相吻合，极大地提高的有效性。
二、创建完善的精细化管理制度
在建筑工程作业的时候，不管是增强管理水平，还是确保施工过程安全，都离不开以下两点：需要作业人员有一个高度的自觉性；企业方应采取强制性的方法，借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。那么这就需要企业制定一套健全的精细化管理制度，增强每个人的责任意识，根据工序进行作业，加强管理效率。
企业方面应注重工程管理信息化建设，在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型，并分析出成本管理、造价等内容，在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实际关联，创建管理监督制度，进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。
三、 精细化管理施工质量
首先应遵循相关标准，明确计划出项目质量的验收内容，进而充分保障质量验收工作的合理有效性，如此一来，就能够使每个施工工序都可以遵循标准进行自检。
在实际管理期间，必须强化对这一方面的重视，对施工材料的质量进行严格管理和控制，加大检查力度，保证材料的规格、型号等都能满足国家既定的标准。在材料检测过程中，制定一套健全的质量验收标准，做好施工材料的检测工作，只有检测合格的材料才能应用到施工中，确保能从根源为施工质量提供保障。对于出现在施工现场的材料和设备，应该规范管理，结合材料的性能、规格等，有针对性地制定管理对策，确保施工材料在应用过程中不会出现任何质量问题。
其次，工程管理工作还应创建跟踪机制，借助一些信息技术来建立起动态的跟踪机制，不但要密切注意施工进度，还要重视每个工序的施工状况，企业通过精细化管理，对建筑工程的施工角度、质量等进行密切监督，不管是什么样的工作都要精细化到负责人身上，这样一来，就可以使项目达到预期标准。
四、 精细化管理施工安全
在进行建筑工程施工的过程中，管理层应贯彻以人为本的理念，密切关注现场的施工环境、以及作业人员的身体情况，千万不能因为追求建设速度而不去重视施工的安全性。此外，企业应结合施工建设内容，对于一些相关的施工工艺技术和施工活动规范进行定期培训，这样就会在最大程度上提高每一位作业人员的安全思维意识，减少安全事故发生概率。
以此为基础，还需利用精细化管理模式增强施工环境的安全系数，对于在建筑工程中可能存在的危险进行有效的把控，并及时排查可能会出现的安全隐患。企业还应根据项目自身设计和实际的施工活动计划，全面细致地分析出施工安全风险内容，主要内容为：施工活动安全、成本控制管理。
五、 精细化管理施工进度和预算
对施工进度实行精细化管理，主要是按照工程项目自身的建设内容，把整体项目计划出具体的子项目，从而对于各个子项目，科学合理地划分人力物力资源等，这为工程项目施工建设提供了强有力的保障。
而对于工程预算的精细化管理来说，主要是侧重于信息技术为指导的工程造价和预算编制进行管理，以此把它真正落实到具体的施工工序活动、或者每个部门的工作岗位职责中，使每位作业人员和其他部门成员，能够在合理有效的成本控制管理要求下进行相应的工作活动。
在整个过程中，企业方面需要有人力物力资源，不断增强对项目工程进度和资金配置的管理力度，从而借助信息技术，整合各个财务数据信息和工程质量管理部门等，以保障工程质量安全性的基础上，控制成本支出，防止过于追求经济效益而降低成本支出，进而影响建筑项目工程质量安全的情况。
总的来说，项目的顺利开展，需要精细化管理的强有力支持，各个部门之间要做好配合，合理设计施工体系，进而确保施工质量。安全始终是衡量工程质量的唯一标准，施行精细化管理，才可以使企业获得更大的发展空间。
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