全球著名咨询公司的十大管理模型：大国建造德尔菲法解析

全球著名咨询公司的十大管理模型：大国建造德尔菲法解析　　①缺乏足够的资料。3、德尔菲法的运用范围　　④组织调查实施；　　⑤汇总处理调查结果。2、德尔菲法的利弊

1、德尔菲法的程序

　　①建立预测工作组；

　　②选择专家；

③设计调查表；

　　④组织调查实施；

　　⑤汇总处理调查结果。

2、德尔菲法的利弊

3、德尔菲法的运用范围

　　①缺乏足够的资料。

　　在市场预测中，由于缺乏历史资料或历史资料不完备，难以采用回归分析或趋势分析时，如新产品的市场预测。

　　②长远规划或大趋势预测。

　　长远规划和大趋势，因时间久远，可变因素太多，进行量化既不太可能，又缺乏实际作用，如预测2050年中国私人轿车市场需求。

　　③影响预测事件的因素太多。

　　有些产品市场需求影响因素众多，难以筛选出少数关键变量，这些影响因素又不能不加以考虑。

　　④主观因素对预测事件的影响较大。

　　预测事件的变化主要不是受技术、收入等客观因素影响，而主要受政策、方针、个人意志等主观因素影响。