三国演义交易平台：电商之三国演义-AJP闪亮登场
三国演义交易平台：电商之三国演义-AJP闪亮登场拼多多市值拼多多：216.79亿美元阿里巴巴市值京东：384.64亿美元京东市值
如今电商诸雄混战，实体零售业颓废，恰似汉末失其鹿，天下共逐之，今天下三分，阿里恰如魏国，其势浩大，占有电商大半版图；京东如吴，偏安于富裕之江南，品牌效应明显；而拼多多崛起于草莽之间，面向五环之外受众，却如占有西南边陲的蜀国。
电商之三国演义，且听我慢慢道来。
截止2018年9月9日，电商业的三驾马车市值如下：
阿里巴巴：4208.93亿美元
阿里巴巴市值
京东：384.64亿美元
京东市值
拼多多：216.79亿美元
拼多多市值
如果说单纯从市值来看，京东 拼多多距离阿里还比较远，那我们另外换一个角度来看，就更加明显了。
电商日均独立打开设备数（摘自艾瑞研究院）
阿里巴巴可以说承载了淘宝、阿里巴巴、天猫等多个不同的业务实体，在这里我们只比较电商的话，就可以非常明显的看到，淘宝与拼多多和京东的差距已经不是那么吓人，而承载着阿里品牌天商、消费升级功能的天猫，居然掉到了第7，不仅比不上三强，甚至被美团、小米、唯品会超过，阿里帝国危矣。
回顾各路诸候一路的争斗，与三国演义的群雄混乱真是有异曲同工之妙，不得不一一道来。
官渡之战：阿里ebay之争
先说阿里，可以说阿里的崛起史就是一部二十一世纪电商史，阿里建立时中国的电商还没有成气候，大家都在烧钱探索电商模式，此时最大的竞争对手就是收购了易趣的美国ebay。
不说现在成为世界首富的亚马逊老板，在二十一世纪初，ebay可以说是全球电商的第一巨头。
2002年6月，eBay以价值15亿元的股票合并了PayPal，这也是后来支付宝想要模仿的模式。
2003年7月11日，eBay以一亿五千万元现金合并了中国最大电子商务公司EachNet(中文名称:"易趣")，并推出联名拍卖网站"eBay易趣"，开始杀入中国市场，与淘宝直命竞争。
此时的eBay家大业大，可以说比起官渡之战的袁绍毫不逊色。
淘宝打eBay，方式也颇为简单，就是免费。要知道当时eBay自认为根正苗红，并不是很看得上中国这些小型电商业主，对于中国的商家，上线都要缴纳高额服务费，而淘宝为了竞争，对于卖家完全不收费。
这样的结果就是导致淘宝的商家越来越多，而做教师出身的马爸爸又愿意针对商家做各种不同的服务，推介，甚至会拿出流量来补贴初期的商家，导致淘宝的商户越来越多，造成规模效应。
此外，eBay由于源自美国，天生对于A货，山寨货接纳程度较低，这样就造成了更多的商户流失。
ebay中国
在激烈的博杀之后，eBay终于无力接招，不得不在2006年退出中国市场，官渡之战，阿里获得完胜，并得已获取中国电商市场的大部分份额，得已保持至今。
赤壁之战：京东获得东南半壁江山
官渡之后，阿里在国内已然没有对手，其同时也改变了策略，从市场规模领先转为利润优先，并利用自己的规模打压对手，减少竞争风险，其主要的作法如下：
1.虽然淘宝卖家仍然免费，但是推出直通车等一系列产品，让淘宝卖家们竞家上榜，比拼产品的优势变成考验运营的能力。
在这种抄袭百度的纯商业模式中，不少淘宝卖家怨声哀道，如果不跟进开车，就会被同行甩下，如果跟进，则会从以前那样卖一单赚的单的状态大大提升赔钱的可能性。
同理，在各种各样的强制活动和所谓优惠打折中，商家不得不折价甩卖，仅仅为了一个排名，卖出很多负收益的产品也比比皆是，淘宝的钱是越来越不好赚了。
2.挟天子已令诸候，在这个阶段，通过与eBay的PK，阿里也敏锐地体会到支付业务的独特性和高度，其将蚂蚁金服独立出来，建立了以支付宝为核心的金融体系，前期以赔钱赚吆喝地形势开始铺货，最终成为中国领先的电子支付平台。
3.建立庞大的生态体系来确保自身的领先优势，学习亚马逊，依托自身亿级的电商业务平台开始向服务转型，建立了阿里云、淘宝服务市场等一系列服务平台，不仅向淘宝的千万电商，而且向各个行业提供服务，阿里云也成为国内领先的云服务平台，再次强化了阿里的2B端优势。
然而，就在阿里准备一统电商天下时，一个宿命的对手出现了，这就是京东。
京东一开始的路线就与淘宝一不样，淘宝以服务中心买家为主，而京东以自营为主，一开始京东主营是电器，竞争对手是苏宁、国美这些实体店。
互联网PK传统家电连锁，一开始京东取得了巨大的成功，由于其面向全国市场，价格一望可知，推出新品快，并且能够快速跟进全国的反馈，很快成为了家电类的第一。
面对京东的成功，苏宁、国美等惶恐的同时也不得不拉来淘宝进行对搞，然而淘宝久已给人留下层次不高，档次低的印象，借助淘宝的家电零售们仍然难以抵抗。
在与阿里的混战中，很快京东就看到了电商平台的商机，开始依托自己通过家电自营建立的品牌、渠道和物流能力，向淘宝发起攻击。
2014年1月9日，京东携手数十家潮流品牌召开“尚·京东”为主题的2014春夏时尚新品发布会，玖姿、朗姿、MO&Co.、歌莉娅、周大福、Nautica、Jeep、Hazzys、REPLAY、GXG、爱慕等数十家品牌数百款春夏时尚新品通过时装走秀在全网首次亮相。
同时，京东宣布与玖熙（nine west）、新秀丽（Samsonite）、费雷、ENZO、EVISU、JEFEN、Clarks、UGG、阿迪达斯、迪斯尼、六福珠宝共11家国际高端品牌达成深度战略合作，十一大品牌年初将全部入驻京东开放平台。
服装类一直是淘宝的重点销售领域，此时受到京东品牌的进攻，阿里不得不仓皇应战。
2012年1月11日，淘宝商城在北京举行战略发布会，宣布更换中文品牌“淘宝商城”为“天猫”， 原因是随着B2C的发展，消费者需要全新的、与 阿里巴巴 大平台挂钩的代名词，“天猫”将提供一个定位和风格更加清晰的消费平台。
可以说天猫寄托着阿里系品牌经营的厚望，与京东展开了一场猫狗大战。
时至今日，根据阿里自身的宣传，天猫商城的销售额是远远超过京东的，其影响力更大，而且还依托着淘宝的疯狂导流。
但实际上，根据最新的APP打开数来看，天猫的日打开数只有725万，远低于京东的2934万，当然大部分的天猫销售仍然是在淘宝实现的，这其实反向说明了天猫的品牌建设的失败。
大多数人在选择商品时仍然以淘宝为主，选择便宜的商品，作为品牌的天猫可以说已经是败势初现了。
电商APP日打开量
赤壁之战，天猫完败，随着以后的618，双11活动的展开，大家将会看到双方的数字更为接近，天猫系列，早就应该脱离淘宝，用自己的实力走一条新路了。
川中攻略-拼多多
拼多多，一个神奇的网站。
2015年9月，拼多多正式上线，其独避新路，并没有投入大笔资金，通过建立自身的品牌形象来进攻现有的电商格局。
拼多多
同时，他也不遵从淘宝的发展路线，一开始就从中小卖家处入手，并通过广告来获益。
相反，根据其创始人的言论来说，
“从销售比例来讲，能够被定义为假货的量在平台占比肯定比媒体想象的要少。拼多多对打假一直特别认真。”
其找的爆发点一方面是通过微信互传，另一方面其找到了更便宜的货源。
与淘宝不同的是，拼多多一上线就强调技术平台，大数据，根据用户的喜好进行商品推荐，拼多多上的商户并不需要象淘宝那样花钱买流量，而是要保证自己足够低价，还能够配合拼多多的各项活动。
所以拼多多虽然在商户这一块利润并不高，但是依赖人际关系，和超低的价格，硬是在五环外的市场上抢到一块的份额，从他公布的活跃度来看，竟然已经超过了京东。
虽然这个数字并不能确认包含了多少刷单的数据，但不得不说，他确实找到了自己的方向，避开了京东天猫争夺的大城市战场，而走了一条险恶的蜀道，获得了三线五线城市消费者赞赏。
正如蜀国，六伐南蛮，获得了一批重视价格的消费者。
虽然拼多多也被诟病大量的假货山寨货充斥其中，但是上市成功后，依托着这么大的基数，完全有理由相信他们可以调整自己的策略，再迎来一波暴发。
同时，为了支撑自己的品牌，拼多多也师从步步高，象vivo oppo一样，自2017年底以来，不惜重金，赞助了不少综艺节目，使拼多多的名字耳濡目染，响遍大江南北。
赔是赔了点，但在品牌策划上更是一把好棋。
三国归晋：谁领未来之风骚
电商的市场并不象三国，一定要遵从大一统的号召，对于国内国际的电商需求，一向是各有各的要求，各种垂直电商、服务电商层出不穷，所以我也没有能力预测谁能一统电商江山，只能根据自己的套路，对三家巨头一一点评。
阿里：现在无论是谁，都可以看到阿里的下降之势，近日来股票的暴跌更是反映了这个现实。阿里的高端品牌效应明显敌不过京东，低端市场又被拼多多挟大数据和AI算法一再抢攻。
可以说阿里自从创立天猫以来，过多考虑自己的利润率，一方面将流量花得起服务费的大品牌厂商倾斜，一方面恶意通过各类车来抢占中小淘宝卖家的福利。
长远来看，其会有以下的一些动作。
1.阿里更多向综合性财团方面发展，由于其长期占据国内电商一哥的位置，其在金融领域、云计算领域以至AI领域积累了大量的实力，这些领域都需要它去开拓，发展。
相形之下，在电商领域阿里拿不出新的模式，会更大地趋于守势，但在可以看得到的3年内，应该还可以位居第一。
我的建议是他能不能壮士断腕，彻底将淘宝和天猫切割，淘宝不再是一个输送流量的场地，而更多地巩固自己O2O的地位。
天猫也需要断奶成长，能够真正地靠自己的实力成为电商的正品品牌，只有这样，才能和京东、网易以至于小米、唯品会这些B2C商城竞争，天猫该断奶了。
2.京东，可以说京东完全是沿着阿里走过的道路一路进攻，京东金融就想走蚂蚁金服的路，包括京东物流的AI化，甚至京东云也快要上线，这会看拼多多眼红，还想来个京东拼单。
我对京东的建议是，模仿者永远难以达致领选的位置，腾讯系在电商的诸多模仿无一不败。京东应该进一步加大京东商城的品牌力度，突现自营和物流特色，创建京东品牌，这一点天猫超市可以学习。
另外将京东集团与京东电商分拆，进一步奠定京东电商B2C行业第一的同时，通过京东集团来催化更多的周边品牌业务，如AI，云服务。
3.拼多多，不必多说，未来三年内拼多多肯定还有一波发力，因为它年轻，时尚，便宜，当然便宜低端的烙印也决定它很难进入品牌市场。
我认为，也许象它创始人说的那样，拼多多可以考虑往”娱乐购物“，便宜货方面更进一步，打通厂商与客户的关联，建立定制化的快速产品设计，面向大数据和智能业务，让每个人都能获得定制化的产品和服务。
谁是三国归晋那个晋，华夏地广人博，各领风骚两三年，也许我说得都是错的，不过三年，未来的电商又有新的领导者进入。
不管是哪位，我都相信大数据、AI技术、蓬勃的生命力都是决定性的因素，虽然我不知道是谁，但绝对不是腾讯，因为它的生命力堪忧，从一个社交公司转变成游戏公司再转为投资公司，投资公司和技术公司有膈膜的。
更不会是百度，它就是一卖广告的公司。
但是有可能是字节跳动，它对大数据和AI的应用真是造极，抖音和头条都不缺竞争对手，但它就是在不一样的位面将对手打倒，而且还持续拉大领先优势。
电商天下，未来已来，不知道会过多久，但是我知道，这个市场终究会被一个实体占据，它就是：
机器人！！
机器人战士
