莫斯利安新款酸奶哪个好喝（莫斯利安安慕希）
莫斯利安新款酸奶哪个好喝（莫斯利安安慕希）安慕希是在2013年年底推出来的，率先在山东、浙江等地铺货上市，当时的消息显示，这款产品备受消费者青睐，一度“供不应求”。冰冻三尺非一日之寒，一个品类的火热，不是瞬间发生的，一定是在满足消费需求变化的基础上，企业及行业共同开创的局面。129亿的安慕希，占到2017年伊利总营收的19%，安慕希如今也成为伊利明星产品矩阵中的最耀眼“明星”。据伊利集团执行总裁张剑秋张剑秋提到，去年，仅仅用了10个月，安慕希销售收入就突破了100亿。目前的年均增幅超过了200%。这是一项了不起的发展成绩，一方面展示了安慕希的高速增长态势，另一方面也反映了整个酸奶市场大踏步前进的前景。可以说，逼近130亿的安慕希，是中国乳制品市场的一个信号灯:常温酸奶远未饱和，大有可为。
2009年，国内第一款常温酸奶诞生，这正是光明的莫斯利安。凭借着只此一家别无分店的绝对优势，莫斯利安在2012年到2014年间实现了奇迹的107亿销售额，进行着自我超越的孤独游戏。一时间，莫斯利安成为了边缘式创新单品带动企业发展的成功典范。
然而在近两年中，随着常温酸奶的市场蛋糕快速变大的阶段，很多大区域乳品企业都建立起了自己的常温酸奶品牌，安慕希、纯甄的加入，常温酸奶的奶酪不再属于莫斯利安一家，安慕希、莫斯利安、纯甄三家独大市场大格局已经初步完成。
据纳食统计，2018年，安慕希、纯甄、莫斯利安三大品牌共占据70%~80%的市场份额，三大最活跃品牌同处第一阵营，常温酸奶市场厮杀将升级。
129亿的安慕希，已经稳夺，“中国乳业最大单品”桂冠
129亿的安慕希，占到2017年伊利总营收的19%，安慕希如今也成为伊利明星产品矩阵中的最耀眼“明星”。
据伊利集团执行总裁张剑秋张剑秋提到，去年，仅仅用了10个月，安慕希销售收入就突破了100亿。目前的年均增幅超过了200%。
这是一项了不起的发展成绩，一方面展示了安慕希的高速增长态势，另一方面也反映了整个酸奶市场大踏步前进的前景。可以说，逼近130亿的安慕希，是中国乳制品市场的一个信号灯:常温酸奶远未饱和，大有可为。
冰冻三尺非一日之寒，一个品类的火热，不是瞬间发生的，一定是在满足消费需求变化的基础上，企业及行业共同开创的局面。
安慕希是在2013年年底推出来的，率先在山东、浙江等地铺货上市，当时的消息显示，这款产品备受消费者青睐，一度“供不应求”。
事实上，在安慕希上市之前，中国市场上已经有一些常温酸奶品牌，安慕希并非国内首款，安慕希用了仅仅4年的时间，不仅完成逆袭，还从特仑苏手中夺走了“中国乳业最大单品”桂冠。
蒙牛纯甄2017增长30%，推瓶装新品
2018年开年，瓶装纯甄轻酪乳风味酸奶正式上市。在产品卖点上，主打开盖即饮更加便携，区别于以往流线型瓶身设计，产品包装造型更加独特。蒙牛作为2018 FIFA 世界杯全球官方赞助商，瓶装纯甄新品也采用了世界杯包装。
同时，从口感来看，强调质地更轻薄，口感轻盈。轻酪乳首创的纯正酸牛乳轻释发酵技术，爽口细腻。在饮用场景方面，强调随时随地。
蒙牛旗下纯甄常温酸奶2013年于全国上市，2016年蒙牛纯甄销售额突破了60亿。不久前的蒙牛2018客户大会上透露，2017年蒙牛纯甄获得了30%的高增长。在推出瓶装新品前，蒙牛纯甄陆续推出了芝士、香草味口味，满足更多个性化需求。
光明莫斯利安：接连推新，保护市场份额
作为国内常温酸奶的首创品牌，莫斯利安曾一度笑傲群雄，2009年初正式推出市场，2012年开始在全国上市。莫斯利安一经推出便备受关注，2014年实现了销售收入59.6亿元，同比增长85%，占据了光明乳业营业收入207亿元的1/4以上。
但与利乐签署的保护期过后，却被蒙牛、伊利这两大品牌的常温酸奶反超，市场份额一度被挤压。处于行业第三位置的光明，正在考虑如何将莫斯利安的失地收复。
2018年1月，光明乳业将莫斯利安打入香港市场，并推出果粒型产品。面对竞品在渠道方面的强力优势，莫斯利安正在进行着弯道超车，这一大单品能否重回首位或进一步提升销量，备受关注。
目前，莫斯利安酸奶在国内的主要城市都有铺货，但相较于蒙牛、伊利，光明在渠道方面仍有欠缺。业内认为，这也是这次莫斯利安进入香港市场进而辐射东南亚的重要原因。
比市场渠道
光明乳业的主要战场在华东和华南，而在更为广阔的华北、西南、西北等市场，光明乳业完全不具备优势，当全国性企业伊利和蒙牛凭借对全国多层级渠道的掌控力，推出常温酸奶安慕希和纯甄之后，光明乳业的渠道短板开始暴露，区域市场覆盖度不够给其他品牌产品留出了增长的空间。
光明乳业作为一个区域性的乳业巨头，在常温酸奶发展4-5年的窗口期没有紧紧的抓住这个机会。光明的渠道短板在发展的过程中愈加凸显出来。
与光明相比，伊利、蒙牛的渠道构建更为完善。
首先，在渠道结构上，伊利、蒙牛相对更合理。如在梅州市场，蒙牛是一市一经销商，市级下七县一区的分销和终端实行业务员承包制，渠道网络比较完善。而伊利的渠道服务做得更到位，实行一县一商，业务员每周要有2次上门拜访的安排。
其次，在市场的竞争上，伊利为了抢市场，在对经销商的市场支持上也更为阔气。“往往伊利在渠道投入上比较舍得，重点产品在渠道上会商超 通路 样板店全做，在市场陈列支持上，如果400个网点中有300个网点需要陈列支持，伊利会完全给予经销商支持。”洛阳伊利经销商尚女士称。
从渠道渗透率来看，伊利、蒙牛的网络显然更强势。“伊利安慕希常温酸奶上市时，我们县级经销商的定量起量是500件，按照伊利在渠道上的抢市速度和支持，安慕希是伊利暨有机经典奶之后又一支发力的财富单品。”卢某称。
同时，据来自江西南昌的行业人士王先生透露，光明现在在江西的渠道基础较弱，在渠道的支持上，光明也远不及蒙牛和伊利。伊利为了抢市场，为了给经销商动力，在渠道支持上也是动作不小，比如伊利在渠道利润的控制上，利润率要高于蒙牛大约30%左右。
在这个渠道为王的商品时代，你的渠道有多少就意味着你的市场有多大，产品再好渠道限制也是白搭。如果光明能在莫斯利安最巅峰的三年里建设出全国性的渠道覆盖，那么就不会是现在这种情况了！
2018年，安慕希，莫斯利安和纯甄，你认为谁会胜出？ 单选
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莫斯利安
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纯甄
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（编辑：纳食原创 图：源网络，若侵删）
