3m是什么档次品牌：无所不能的千亿美金帝国 起底口罩之外的3M
3m是什么档次品牌：无所不能的千亿美金帝国 起底口罩之外的3M但创新不是刻意得来的，3M并没有事先将重点放在一个特定的工业部门、市场或产品应用上，然后再开发已经成熟的相关技术。它的做法正相反，是先从一个核心技术的分支开始，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创出一种新的产业——这相当于先有解决问题的办法后有问题。创新斗士的发明一旦成功，立刻就会受到3M公司英雄式的热烈款待。百年老店不容易，更不容易的是百年老店同时保持创新。在福布斯全球创新公司评比中，3M公司位列第3，仅次于苹果和谷歌，且力压特斯拉。3M有一个著名的“15%规则”——研发人员每星期可以拿出15%的工作时间来研究自己感兴趣的东西。3M的第一款纱布其实就是总经理用“15%的时间”发明的，便利贴的发明也是一位员工“15%”的成果。在3M，谁有新主意，谁就可以在公司求助资金，不管这些方案是否直接有利于公司。当产生一个有希望的构思时，3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营
找到了节奏之后，3M一路开挂，发明了高速公路标识上的反光膜、录音磁带、便利贴、无痕挂钩、百洁布、投影系统等等。
更厉害的是，在二十世纪四十年代，3M为二战生产国防材料。如今美军使用的IHPS战斗头盔就是3M公司的产品。
一步一步，3M涉猎领域拓展开来，制药、放射学、能源控制、免疫反应调节剂、用于电子显示器的增亮膜、柔性电路……可谓无所不能。
一些创新发明让人拍案叫绝——内置漂白剂的一次性卫生间清洗刷、用于去除家具宠物毛发的Scotch™ Fur Fighter™手握毛发吸附清洁器、运用蓝牙技术向软件无线传输心肺和其他身体器官声音的3M™Littmann®3200型电子听诊器……
百年老店不容易，更不容易的是百年老店同时保持创新。在福布斯全球创新公司评比中，3M公司位列第3，仅次于苹果和谷歌，且力压特斯拉。
3M有一个著名的“15%规则”——研发人员每星期可以拿出15%的工作时间来研究自己感兴趣的东西。3M的第一款纱布其实就是总经理用“15%的时间”发明的，便利贴的发明也是一位员工“15%”的成果。
在3M，谁有新主意，谁就可以在公司求助资金，不管这些方案是否直接有利于公司。当产生一个有希望的构思时，3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风险小组。该小组培育产品，并保护它免受公司苛刻的调查。小组成员始终和产品呆在一起直到它成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。有些风险小组在使一个构思成功之前尝试了3次或4次。每年，3M公司都会把“进步奖”授予那些有成就的风险小组。
创新斗士的发明一旦成功，立刻就会受到3M公司英雄式的热烈款待。
但创新不是刻意得来的，3M并没有事先将重点放在一个特定的工业部门、市场或产品应用上，然后再开发已经成熟的相关技术。它的做法正相反，是先从一个核心技术的分支开始，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创出一种新的产业——这相当于先有解决问题的办法后有问题。
3M有多赚钱？
目前，3M的业务分为了四大主要部门：安全及工业品、交通及电子、医疗健康、消费品。我们可以通过刚刚发布的财报来看看3M有多赚钱。
安全及工业品和交通及电子部门收入仍然是3M最重要的收入来源，分别为28.11亿美元及22.9亿美元，合计占总收入比例超过60%，为62.9%。
医疗健康收入四季度增速明显，达到21.4亿美元，同比增长25.4%，已经与交通及电子部门收入非常接近。消费品收入则相对平稳，本季度为12.7亿美元。
3M公司四季度毛利润为37.9亿美元，毛利率为46.7%，相对比较平稳。
在经营费用上，四季度销售及管理费用为19.4亿美元，同比增加15.3%；产品研发费用为5.21亿美元，同比增长19.2%，总的经营费用率为30.3%，高于二季度及三季度的26.4%和23.8%，经营费用率处于较高水平。
在盈利能力方面，3M四季度实现经营利润13.25亿美元，经营利润率为16.3%。
而与之相对应的经营活动现金流量净额在第四季度则达到了历史新高的23.4亿美元，远高于公司四季度经营利润，公司自身造血能力优异。
