万达更名苏宁易购原因（苏宁易购收购万达百货全部门店）

万达更名苏宁易购原因（苏宁易购收购万达百货全部门店）财务已经交接 暂无撤柜调整商场春节期间正常营业在万达商业2015年的公司业绩会上，万达商业地产前董事兼执行总裁曲德君曾表示，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。“每个项目争取自土地收购的24月内开始运营购物中心，36月内完成销售物业的交付使用”。作为主力店，万达百货跟随万达广场进行全国布局，在“万达速度”中立下汗马功劳。2015年之前，万达百货每年以开店15-20家的速度在增长。继李家村万达广场后，民乐园万达、大明宫万达相继建成，万达百货也不断开新店。万达百货每年可观的营收也为万达提供了充足的现金流。鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。2016年后，万达百货开始大调整，并以“一年关店56家门店”事件震惊业界，被视为百货急速衰退的信号。最终，万达百货在陕仅保留西安李家村店唯一一家。

2008年，西安第一个一站式购物中心——李家村万达广场开业，如今，一站式消费的“龙头大哥”将失去“半壁江山”百货业态。2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，李家村万达百货也将成为历史。

以每年15—20家速度开店

万达百货快速扩张曾风靡全国

万达百货（前身“万千百货”）创立于2007年。2008年，陕西的第一座万达广场——李家村万达广场开业，万达百货是这个购物中心最重要业态。

在万达商业2015年的公司业绩会上，万达商业地产前董事兼执行总裁曲德君曾表示，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。“每个项目争取自土地收购的24月内开始运营购物中心，36月内完成销售物业的交付使用”。

作为主力店，万达百货跟随万达广场进行全国布局，在“万达速度”中立下汗马功劳。2015年之前，万达百货每年以开店15-20家的速度在增长。继李家村万达广场后，民乐园万达、大明宫万达相继建成，万达百货也不断开新店。万达百货每年可观的营收也为万达提供了充足的现金流。

鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。2016年后，万达百货开始大调整，并以“一年关店56家门店”事件震惊业界，被视为百货急速衰退的信号。最终，万达百货在陕仅保留西安李家村店唯一一家。

商场春节期间正常营业

财务已经交接 暂无撤柜调整

十余年来，万达百货总体保持原样，万达产品系的升级没有运用在李家村万达百货上。在百货业整体市场下滑的当下，它的吸引力大不如从前，存在的问题也逐渐暴露出来。万达“大商业”系统的不断升级已经将百货抛在脑后，在关闭五路口万达百货之后，万达百货在陕西尚存的唯一门店是否需要升级改造？还是等待下一波的“关店潮”呢？

得到的答案却是：收购。早在2013年，就有消息称万达百货有易主打算，当时网传银泰有意收购，但是双方都否认了此事。如今，出现了“收购”戏剧性的反转，不免让人一片唏嘘。

万达百货也曾受到西安消费者追捧。“我经常带家人在商场购物休闲，前几年每逢周末人气特别旺，用‘摩肩接踵’形容并不为过。”在附近居住的市民岳先生告诉记者，他还清晰记得，在李家村万达广场七周年庆活动中，万达百货迎来了巨大的客流高峰，活动当天整个商场的收银系统一度瘫痪，几小时内所有收银台无法收款。

昨日上午，记者在李家村万达百货看到，商场正常开门营业，收银台前陆续有结账的消费者。每个品牌专柜正常营业，全场专柜没有任何撤柜和装修，丝毫没有感受到收购事件的影响。

万达百货工作人员告诉记者，春节前，就已经开始了财务交接，其他并购整合工作还在有序开展之中。“期间，市民购物不受影响，门店正常营业。”

零售巨头线下渠道扩张加速

苏宁在陕构建全场景全品类零售业态

“公司未来会考虑更名事宜，但有关万达百货的后续经营安排，需等待该项目完成交割后再确定。”苏宁陕西公司相关负责人表示，苏宁拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验，也将为万达百货注入全新的数字化变革。“此次收购后，苏宁在陕西打造全场景全品类战略进一步得到完善。”

网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，如今，线上流量成本变高，巨头开始向线下渠道扩张。此次，苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货，求的都是线下流量、资源和版图，凸显了苏宁对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望，恰逢万达集团旗下的商业地产和百货业态是个高性价比的标的。

苏宁此番“抄底”收购，通过对万达百货门店的整体数字化改造，有望进一步提升服务体验，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。而这也是过去两年间，中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外，以阿里巴巴、腾讯、京东等赋能型平台为代表，也与传统连锁零售商一道，纷纷在线下各领域，展开基于人、商品、场景的数字化探索。

与万达“做减法”谋求“瘦身”做强做专策略背道而驰的是，苏宁这些年一直在积极扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段，实现快速谋求的“生态型公司”的打造。此次收购，也是苏宁业态融合创新的全新探索。在陕西推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。　晚报记者 王赫