大秦帝国张仪混剪（HR角度观影史大秦帝国之张仪）

大秦帝国张仪混剪（HR角度观影史大秦帝国之张仪）先看历史大背景，张仪为什么能被重用，我觉得有三： 昭阳因为得到楚王赏赐了一块玉，历史中记载可能就是和氏璧，炫耀一下请客吃饭，张仪作为低级门客也去蹭饭，毕竟对于穷人来讲，蹭蹭饭都是一种奢侈，省下米粮钱，还能开开荤，顺带打包点没吃完的鱼虾熊掌还能回去让老婆孩子也改善下生活。就在大家逐个欣赏和氏璧期间，发现找不到了，于是有人说，今天在坐的家里都比较富裕，偷的肯定是最穷的那个，而张仪就是那个最穷的，就这样因为穷被污蔑了，士可杀不可辱，张仪不会承认，最后就是被打个半死然后逐出相府去自生自灭去。看来从古代开始，带着有色眼镜看人就一直存在，笑贫不笑娼。 看过《大秦帝国》的人应该都记得那件事，在被污窃玉毒打后，张仪问其媳妇他的嘴还在不在，嘴在就没事，以后一样可以扬名立万，史实中也有记载，所以很多人嬉笑认为他是耍嘴皮子的大神，在战国时期，纵横家很多，嘴皮子功夫不行是成不了纵横家的，能说会道，就如一个人在战

论战国时期的大V，张仪绝对算的上一个，近现代对于张仪的研究和评价也处于比较活跃的水平，张仪是一个牛人，不单单因为他为秦相，更关键是其政策和谋略获得了胜利，改变了战国格局。

如果秦献公是把秦国家底打完那个人，秦孝公就是卧薪尝胆、能屈能伸、低调发展的那个，而秦惠文王则是具备和其他各列国平起平坐、你来我往、在征战伐交中让秦国逐渐占据上风甚至成为一流的君主，秦昭襄王则是典型的战国各国实力最强的富二代，拿着老爹的丰厚家底到处打仗，征战狂魔，一辈子不是在打人家就是在打人家的路上，通过战略消耗，让秦国已经具备了统一的所有条件；秦孝文王、秦庄襄王是短期的过渡传承，加在一起三年半；到了嬴政，其实是天时地利人和，动动手指头就能完成的大一统结果。

所以，从战略发展阶段来看，秦惠文王时期是大秦能够站起来和其他诸侯国掰掰手腕，在不断的丰厚家底的同时，实力快速提升并且成长为一流诸侯国的过程，这个时期名将名臣辈出，一个关键的转折期，出了一个善用人才、能把握战略大局的君王，成就了张仪，张仪也成就了秦惠文王。

看史实，张仪也是一个魏国的没落贵族，师出鬼谷子，是战国著名的外交家、战略家，史称张子，秦惠文王之相邦，也就是我们俗称的相国，战国时期和秦国都称谓相邦，刘邦建立汉朝后，为了避讳邦字，改称为相国。

看过《大秦帝国》的人应该都记得那件事，在被污窃玉毒打后，张仪问其媳妇他的嘴还在不在，嘴在就没事，以后一样可以扬名立万，史实中也有记载，所以很多人嬉笑认为他是耍嘴皮子的大神，在战国时期，纵横家很多，嘴皮子功夫不行是成不了纵横家的，能说会道，就如一个人在战略上年侃侃而谈，而且还能落地成功，这就是牛人。

张仪和商鞅有很多相似之处，都是没落贵族，都是在母国魏国不被重用，商鞅至齐而张仪至楚，一样被冷落没有出头之机，最后都选择去了秦国，都成为了秦国的相邦，都帮助君王成就了伟业，都封君，一个商君，一个武新军，都因为信任的老君王离世不被新君认可，只是结局不同，商鞅被车裂，张仪在一番骚操作下善终。

张仪时的母国魏国当时还是诸侯国中最强大的存在，留在这个世界500强第一的母国肯定是第一选择，可惜魏惠王戕害打压人才，商鞅没机会，张仪更没有，只能去楚国，楚国国土面积大，和其他所有诸侯国总面积差不了多少，所以他去拜在了楚国令尹昭阳的门下，也就是楚国的相邦，做了一个门客等待机会，可惜楚国当时还是贵族政治，平民想成为大员太难了，那个时候昭阳、屈原、景氏家族都是贵族，垄断者所有高级职位，张仪想出头基本不可能。

昭阳因为得到楚王赏赐了一块玉，历史中记载可能就是和氏璧，炫耀一下请客吃饭，张仪作为低级门客也去蹭饭，毕竟对于穷人来讲，蹭蹭饭都是一种奢侈，省下米粮钱，还能开开荤，顺带打包点没吃完的鱼虾熊掌还能回去让老婆孩子也改善下生活。就在大家逐个欣赏和氏璧期间，发现找不到了，于是有人说，今天在坐的家里都比较富裕，偷的肯定是最穷的那个，而张仪就是那个最穷的，就这样因为穷被污蔑了，士可杀不可辱，张仪不会承认，最后就是被打个半死然后逐出相府去自生自灭去。看来从古代开始，带着有色眼镜看人就一直存在，笑贫不笑娼。

先看历史大背景，张仪为什么能被重用，我觉得有三：

1、商鞅变法后，秦国实力大增，需要证明自己，秦惠文君定下“东出”战略，秦国被锁在函谷关以西几百年，实现这个目标不容易，但是如果迈出这一步，后面的事也就简单很多，那个时候还是靠的上善伐攻，以武立天下，而伐战其实就是在不断的消耗，这种消耗战受不了，如果是一对一尚且有机会，如果一对六，基本没胜算，这个时候需要改变实现战略的方法和工具，而伐交则是一种新的方法和工具，秦惠文君的选择则是在确保实现张略目标的前提下，通过不同的工具、方法来达成这一目标，所以，张仪这种类型的人才也正是秦惠文君所需要的。

2、秦惠文君知人识人敢用人，之前的文章也分析过了，秦惠文君的人才观在当时那个年代对于其他诸侯国是降维打击，他绝对是个伟大的战略家，也是一个伟大的人力资源专家，到处搜罗人才是他的特长，他的人才观对张仪绝对是一大机会，他的另一个大优点就是选择匹配自己的，因为从背景调查来讲，张仪这个思想品质可能有污点的人是很难被重用的，而他抛开这一切，用了张仪。

3、张仪本身就有才华，战国百家争鸣，而最出彩的可能就是法家和纵横家了，纵横家中有名的如公孙衍、张仪、苏秦，都是撬动历史的大人物，也是改变历史的大人物，如果说法家是治国理政实干的一帮人，儒家只是强调思想和学术的一帮人，而纵横家则是战略家，从战略上搅动推动战国格局的一帮人。张仪就是其中的代表人物，公孙衍之合纵，张仪之连横，苏秦则属于纵横家中的死间，都在其纵横策略中让国家灭亡或强大，在纵横之间，秦国独大而六国衰败，在苏秦的死间中齐国被灭。所以，作为纵横战略家，张仪的才华足够配的上秦国相国之位，而张仪本身的所学也正是秦国所需要的。

还是应了那句话，千里马常有而伯乐不常有，秦惠文君是伯乐，我需要千里马，我也敢用千里马，张仪是千里马，我需要伯乐，这俩人继续成就一段千古君臣佳话。

对于秦国的功劳，我认为张仪有四：

其一：“蚕食论”，用其学术战略匹配了秦惠文王的东出战略，期间运用嘴皮子硬生生的帮秦国实现了战略目标，其战略眼光非常惊艳，而我对其印象最深刻的是“蚕食论”，得五而退二，这种战略表面上是损害了秦国利益，长远来讲才是真正的获得，是战略的最伟大之处，人性的贪婪不允许这样，但战略允许，这种蚕食策略让秦国在你来我往中，即占得了道德高点又获得了真正的实惠，拿到嘴里都成了自己的，而不是一口来个大的没消化又被人整个拿走，还搂草打兔子再顺带点。

其二：“连横论”，秦国想东出，以一敌六是玩火自焚，那就改成二对五或者三对四如何?我去和齐国交好，和赵国交好，和楚国交好，两个或者三个超级大国交好，剩下的二三流合在一起也没多大风浪，和楚国联姻，支持赵武灵王继位，和齐国交好都是如此，不仅在这一代做得好，后期范睢的“远交近攻”其实也是这一理论的实战版，包括后期秦昭襄王称“西帝”的时候，也是联合齐国称“东帝”一起的，张仪玩的是外交的连横，而范睢则是军事的连横，这样既避免了秦国被六国联合针对，也给了自己足够的余地去弱魏弱楚，同时通过连横破了五国伐秦和六国伐秦、楚国罚秦三次国家危机。

其三：弱魏弱楚，秦国的战略版图来看，当时与四国接壤，分别是楚、魏、韩、赵，如果要实现东出，有两大障碍，一为楚国，二为魏国，韩国面积小实力不济，赵国在最北面，当时的赵武灵王刚刚继位还没有实行“胡服骑射”改革，国家不强大，也没有多大威胁，最强大的莫过于楚怀王当政的楚国和魏惠王当政的魏国，当时魏国在走下坡路，从实力来讲，秦楚魏齐实力差不多，也是东出的最大的两个障碍，所以弱魏弱楚就成了张仪的最核心工作。张仪的主要功绩是弱魏，让魏国从一个一流强国成了二流末端，想通过商於之地弱楚不算成功，秦昭襄王时期把楚怀王骗到秦国然后死在楚国算是外交战略弱楚的大目标实现。弱了这两个诸侯国，秦国在秦惠文王时期才是真正的实现了东出。

其四：明君拓土，智臣谋国。张仪初见惠文君时候那句“要做贤君还是明君”，“贤君尊理安民，明君拓土强国，是为先王后圣”，更从战略上帮助秦惠文君坚定了东出战略以及战略背后的明君逻辑，即契合了惠文君的战略目标，又强化激发了惠文君的战略决心，两个人一拍即可，惺惺相惜。而张仪作为臣子，更是帮助惠文君一心某国，一切以秦国利益为核心，其一生都为做有损于秦国之事，至于从魏国获得财富地位或者从楚国获得财富，那也是秦国的利益充分保障后从敌国掠夺点财富给自己使用，所以，张仪对于秦国可以说是鞠躬尽瘁，无一点私心，而同时期的其他国家相邦，诸如楚国的昭阳，齐国的田婴、魏国的惠施等都是把自己的利益拿捏的死死的，他们三个谈不上奸臣，但相国如此背后是君王的昏庸，一个君王无法把臣子拢在一起做点大事，那么大臣们就把心思用在了如何给自己谋求更多利益，相比于秦惠文王的圣明，最昏庸的三大君王，NO ZUO NO DIE的三大君王也浮出水面，排第一的非孟尝君的老板齐湣王莫属，排第二的当属被张仪忽悠死死的令尹昭阳的老板楚怀王，排第三的当属魏国相邦惠施之老板魏惠王了。

从其一生看，首先是高级的战略家，然后是围绕战略实现的外交家，最后可以说是为了实现目标而存在的忽悠家，把魏国忽悠的一愣一愣的，把楚国直接忽悠残了，如果没有张仪，也很难有楚国的没落，更不会有悲愤交加投江的屈原，也没有我们现在的端午节。

从外交家来讲，张仪算的上是鼻祖，而他本身又不单单是一个外交家，外交家的背后是伟大的战略家，外交只是围围绕战略而实施。

从这个维度讲，一个公司的战略才是最重要的，战略是隐藏的，战术是现实的，现实中很多企业其实搞不清楚战略和目标的区别，也搞不清楚目标和结果的区别，目标很好制定，往往及时一句话或者一个数字，而战略是一个工程，战略在天，现实在地，战略的制定需要以现实为基础，现有的能支撑我做什么，现有的情况下做哪些努力和改变又能做成什么样，这个战略实现是为了以后哪些战略的实现奠定基础的，后面的战略是什么，都很重要。同样，为了战略实现，需要做什么，给予哪些支持，改变什么、引进什么、突破什么，都是需要详细论证和决策的。

有两个案例，都是亲身经历的。

一个是几年前接触的一个公司，成立才三年，公司的战略是实现营收一个亿的目标，好吧，都在冲业绩了，业务模式也不管，盈利模式也不思考，就是冲业绩，业务围绕业绩提人员需求，人力就是招聘，干了半年就耗不住了，招了一大批人却没有实现业绩，亏损厉害，最后被人家收了，也没卖出好价钱。

另一个也是几年前接触的，公司的战略目标就是上市，只要能上市其他的都不重要，我提了三个问题，一是上市应该是一个结果还不是战略目标；第二，上市只是一个新的开始，并不是结束；第三，上市以后公司需要变得更透明，现在那么多问题上市后撑不起市值，可能比现在更差。更建议踏踏实实做企业，不要被资本推着往前走，做事业更重要，不上市也可以财富自有，上市了可能财富自由也有可能倾家荡产。

从外交的角度，张仪绝对是中国史独一份的存在，而战略上，称之为中国历史第一战略大国的第一战略明相也不为过。