三四线小城市如何创业：创业现实告诉你

三四线小城市如何创业：创业现实告诉你(3)不是上游供应商，解决不了服务生产的问题。(2)没有技术支持，没有可持续的软件系统支撑其业务的更新及优化。放眼望去，本地生活服务基本存在这样几种势力：导流型的互联网巨头(BAT本地生活入口及大众点评、美团、京东等到家服务)、垂直服务平台(饿了么、云家政、管家帮、易修网)、B2C垂直服务供应商(e家洁、阿姨帮)、地方信息论坛(杭州19楼)、扶持中小商户综合服务平台(拉卡拉)、房地产及物业服务入口(万科、彩生活)、地方重度垂直服务商、本地社区服务综合平台、连锁商超服务供应商等。这么多势力并存，必然会有一些在将来的角逐中死去，死去的原因大致可以归结为这么几点：(1)与社区居民连接松散，缺乏对服务质量的把控和对用户互动的主导。

前两年逃离北上广的呼声，令许多对大都市的喧嚣和房价的高压不堪重负的人重回家乡。然而过了一段时间后，大量的舆论又开始冷嘲热讽这些逃离北上广的人：你们离开了一线城市，离开了最具创新的地域和圈子，哪里还会有什么出路。但是，说这些话的人已经被打脸了。在广阔的三四线城市市场，依然有大量的创业者和商业机会。即使如此，许多人依然认为三四线的市场之所以空白是因为根本没有商业机会的缘故。我们就来看看，到底三四线城市是否像他们说的那样是新商业的沙漠。

2014年底到2015年初，中国100多个城市，除了青海、西藏、台湾等少数省份，包含类似新疆、内蒙古、吉林、江西、河南等区域，有些地方的名字恐怕互联网从业者都没听过的名字：海拉尔、喀什、石河子、丰润、魏州、岑溪、商丘、璧山、温州、德兴、邓州、黄江、綦江、余姚、敦煌、滁州、焦作、洞口、双峰、高明、永定、竹山……这些属于三四线乃至更偏远的地方，进行了一次奇葩的线上活动。

所以往往不是市场空间没有了，而是许多创业者看不到市场、看不准市场。开拓新市场当然是十分艰难且痛苦的，但是这样大量的市场当量摆在面前时，却视而不见，那么在创业起点：“市场定位”这个环节就已经败了。

诚然，对于本地草根创业者而言，看到巨头纷纷把触角伸到社区服务这块，内心是着慌的。而就目前局势而言，社区生活服务依然呈现多业态交错、多领域混合、巨头与“地方豪强”并存的混战局面，谈不上谁优谁劣。谈格局尚早，机会空间仍然很大。

放眼望去，本地生活服务基本存在这样几种势力：导流型的互联网巨头(BAT本地生活入口及大众点评、美团、京东等到家服务)、垂直服务平台(饿了么、云家政、管家帮、易修网)、B2C垂直服务供应商(e家洁、阿姨帮)、地方信息论坛(杭州19楼)、扶持中小商户综合服务平台(拉卡拉)、房地产及物业服务入口(万科、彩生活)、地方重度垂直服务商、本地社区服务综合平台、连锁商超服务供应商等。

这么多势力并存，必然会有一些在将来的角逐中死去，死去的原因大致可以归结为这么几点：

(1)与社区居民连接松散，缺乏对服务质量的把控和对用户互动的主导。

(2)没有技术支持，没有可持续的软件系统支撑其业务的更新及优化。

(3)不是上游供应商，解决不了服务生产的问题。

然而在三四线城市的餐饮平台创业者，由于自己本身的本地属性，就不存在第一点的问题。而第二点可以通过接入现有的类似三餐美食这样的平台管理软件，不求在全国领先的软件技术，只需要在三四线城市形成管理优势就可以吃掉整个周边市场。而第三点，三餐美食独家整合的餐饮上游采购中心可以完全解决。让订餐平台不仅仅做下游的客户信息，还可以做上游的供应商信息。餐厅通过集团采购和统一配送，大幅降低采购的成本。所以这个订餐平台不仅为吃饭的顾客带来信息便利，也为本地商家带来采购便利。形成一个囊括上下游的生态链信息链接。

这就是当其他各个全国大平台还在满地图找资源的时候，本地化的订餐平台已经通过深耕本地市场，把自身对本地的了解进行深度发掘，然后商业变现。不用随大流做什么虚无缥缈的全国布点，更不用做什么跨地域管理和营销整合，在家就轻轻松松实现了财务自由。

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