什么人想什么事（说什么地方的事）

什么人想什么事（说什么地方的事）但最好不去跨更高的层级即是跳级考虑事情，否则，现在的位置就不是你的了。现实情况下，仅仅在其位、谋其政还远远不够。在职工作时，我曾经给同事和下属提出要求，就高不就低，可以就高一个层级考虑问题。组员为班组长考虑，班长为副科级考虑。这样一来，有了换位思考，理解上级的难处，一方面增进了沟通，一方面加强了团结。部门单位之间，同事之间，以大局为重，大事讲原则，小事重风格，进而达到理解不误解，理会不误会，搭台不拆台，分碗不分锅，干事不整事，做事不戳事，也算是人生没有白搭一次缘分。在什么地方，就该说什么地方的事。麻省理工学院有个著名的校训：在这个地方，睡眠、学分和社交，你最多只能做好两样。在东华理工学院，校训是: 实事求是，艰苦奋斗。有的可以选择，有的不能选择。而在有的企业，已经将“诚信”立为“企训”，要求员工对企业诚实守信，说该说的话，体现民主管理；做本分的事，称作德法治企。在这里，也体现了：在什么地方

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对于工作的思考，对于某个年龄段该考虑的事，我们往往会说，屁股决定脑袋，位置决定想法。屁股坐在哪里，就操哪份子心、干哪门子事，在什么部门、单位，就说什么部门、单位的话，干符合部门、单位特点和职权范围的事，似乎顺理成章，无可厚非。

这样，本质内涵，无非是履职尽责，不越级汇报问题，不跳级打小报告，看似已经很完整很完美了。

小区一景

部门单位之间，同事之间，以大局为重，大事讲原则，小事重风格，进而达到理解不误解，理会不误会，搭台不拆台，分碗不分锅，干事不整事，做事不戳事，也算是人生没有白搭一次缘分。

在什么地方，就该说什么地方的事。麻省理工学院有个著名的校训：在这个地方，睡眠、学分和社交，你最多只能做好两样。在东华理工学院，校训是: 实事求是，艰苦奋斗。有的可以选择，有的不能选择。而在有的企业，已经将“诚信”立为“企训”，要求员工对企业诚实守信，说该说的话，体现民主管理；做本分的事，称作德法治企。在这里，也体现了：在什么地方，就该说什么地方的事。

秋朗

现实情况下，仅仅在其位、谋其政还远远不够。在职工作时，我曾经给同事和下属提出要求，就高不就低，可以就高一个层级考虑问题。组员为班组长考虑，班长为副科级考虑。这样一来，有了换位思考，理解上级的难处，一方面增进了沟通，一方面加强了团结。

但最好不去跨更高的层级即是跳级考虑事情，否则，现在的位置就不是你的了。

图//文 张修东