附近品种好种猪场（做服务一方的地方特色品牌）

附近品种好种猪场（做服务一方的地方特色品牌）在石帅峰的养殖理念里，就是一定要用很多好的东西。猪健康的基础是营养水平，曾经有一次，大小猪都出现裂蹄，每头5500元的祖代母猪让老板非常心疼和着急。石帅峰查阅很多资料后，认为是饲料中缺乏生物素，于是找来饲料厂的技术员，了解到当时的生物素涨价很多，而老板却不同意涨价，导致饲料里营养缺乏。于是自己安排销售经理和老板谈了一次，补足了饲料中的维生素。两个月后，猪群的健康状况就出现了好转。这件事给石帅峰的经验就是，养猪一定要用好的饲料，而饲料加足量后肯定会贵一些，猪场不能贪图这方面的便宜。自己最关注的是猪的健康状态石帅峰回忆说，自己当时非常想体会民营企业和国营企业有什么区别。发觉民营老板什么都在乎，比如不愿意给猪场烧很多煤，而老白干可以随便烧。民营企业很冲动，想怎么弄就怎么弄，但是国营企业相对规范，会按照公司化制度，搞很多分析，填很多表格，每年管理者还要求做出一个关于出栏量、育种进度的规划。进入猪场

京深生态（种猪）养殖有限公司内景

衡水市京深生态（种猪）养殖有限公司是河北衡水老牌种猪企业之一。总经理马帅峰毕业后有10年时间做猪场管理，然后成为一名兽药代理商，在2015年自己收购了一家种猪场后，开始了真正属于自己的养猪事业，成为服务衡水地区的一家品牌种猪企业。

十年养猪有心人

石帅峰1997年毕业后，就进入猪场工作，一干就干到了2008年，整整10年时间。石帅峰回忆说，自己刚毕业时面临着可以去畜牧局工作的机会，但是学会了阉猪，就觉得阉猪是一个能挣钱的行当，而畜牧局不是。而当兽医站站长的父亲阻止了他，说你可不能去干阉猪，干了连媳妇都娶不上了。石帅峰有一段时间感觉用心学的本事却无处可用，后来进了猪场，这才有了用武之地。最先应聘的京农公司猪场是一家民营企业，有900头母猪的规模，在里面呆了接近6家时间，然后跳槽到国营企业老白干猪场，而这都属于衡水地区排名前几的猪场。

石帅峰回忆说，自己当时非常想体会民营企业和国营企业有什么区别。发觉民营老板什么都在乎，比如不愿意给猪场烧很多煤，而老白干可以随便烧。民营企业很冲动，想怎么弄就怎么弄，但是国营企业相对规范，会按照公司化制度，搞很多分析，填很多表格，每年管理者还要求做出一个关于出栏量、育种进度的规划。

进入猪场的第三年，石帅峰就当上了兽医，然后是段长，再然后很快就是场长。石帅峰总结说，自己以前一直留心积累的是技术，在之后逐渐认识到管理是比技术还要重要的工作。管理好的企业，才能真正具有活力。包括如何制定制度，如何实现经营目标、如何调整猪群、如何匹配人员岗位，还要注意上下级的沟通，下面的人提出一些东西来，自己会说先想想，先单独跟老板商量一下，从而避免了一些不应有的矛盾。石帅峰刚当场长时，就实现了550头母猪9600头的出栏量，在当时的国内PSY水平下，已经是非常不错的成绩。

石帅峰被公认是猪场里的有心人，并获得养猪能手荣誉

自己最关注的是猪的健康状态

在石帅峰的养殖理念里，就是一定要用很多好的东西。猪健康的基础是营养水平，曾经有一次，大小猪都出现裂蹄，每头5500元的祖代母猪让老板非常心疼和着急。石帅峰查阅很多资料后，认为是饲料中缺乏生物素，于是找来饲料厂的技术员，了解到当时的生物素涨价很多，而老板却不同意涨价，导致饲料里营养缺乏。于是自己安排销售经理和老板谈了一次，补足了饲料中的维生素。两个月后，猪群的健康状况就出现了好转。这件事给石帅峰的经验就是，养猪一定要用好的饲料，而饲料加足量后肯定会贵一些，猪场不能贪图这方面的便宜。

2006年时石帅峰到国营企业工作，当时也正值高致病性蓝耳病爆发的时期，而领导担心场长用高价药会吃回扣不怎么同意用国外进口的新药。而石帅峰坚持用自己的方案，从而有效避免了高热病在场内的爆发。

也正因为石帅峰多次确保企业生产稳定，保质保量地完成了年出栏目标，在2007年时就能领到5000元的月工资，而同阶段许多人还处在3500元的基本工资水平。石帅峰最拿手的本事是能凭借自己多年的经验快速评定一头猪的健康状态。石帅峰举例说，假如猪场总是有几十头空怀母猪，连续保持10天以上的时候，就要提高警惕。母猪不发情，有几种原因，有可能感染了霉菌毒素，也有可能是饲养员没刺激好，或者是没喂好，就要进行追溯。如果有怀孕母猪流产，就要厘清时间段，用本子记录下来，然后总结数据、找出规律。因为当一个规模猪场发生问题的时候，会紧迫到不给管理者思考的时间，必须迅速查出原因，这时候平时的总结就会派上大用场，这也是一个猪场管理者要具备的核心素养。在数据总结方面，石帅峰做的要比多数人要扎实。

在管人方面，石帅峰认为，既要爱护员工，还要严格要求。对于没有成绩的员工，也尽量不会开除，出现生猪死亡，也不会让员工背太大责任，而是让员工学习为什么出现问题，让员工学会将简单的事情执行到位。“如果死板的按绩效工资，可能想钻空子的员工会偷一些好的猪到自己猪栏里，”石帅峰说，自己在猪场里，实行一场两制的方法，愿意挣钱的，对自己养殖有自信的，可以按照成活率而不是基本工资计算报酬。

石帅峰在猪场的人工授精室

做自己快乐的养猪人

2008年，石帅峰离开猪场，转型代理商，其后又成为石家庄敬善农牧科技有限公司的合伙人之一。自己在猪场十年时间，有一系列新产品的使用经验，而经销的也是自己成功试用过的抗生素、脱霉剂品牌。石帅峰说，自己卖产品带着一种服务的心态去跟客户沟通，会告诉客户说，猪场里可能存在什么问题，自己卖的产品都是自己在猪场里用过的，如果感兴趣就用用。一般经过多次服务，客户总会有动心的时候。

2015年石帅峰收购了存栏300多头祖代母猪的京深生态（种猪）养殖有限公司，在离开养猪事业6年后，又有了自己的猪场。当时猪价刚刚经历低迷期，育肥猪价越来越高。但石帅峰没有想养能更快见到回头钱的育肥猪，而是自己对种猪事业有自己的判断和期望。自己是疫苗代理商，以后又是种猪企业，除了为衡水地区的养殖户提供高品质的健康种猪外，还能在引种之后提供高品质的疫苗兽药组合的保健方式，使得猪群从源头保持健康状态。

石帅峰解释说，自己的种猪场定位是提供相对优良的种猪，卖中端的价格。目前中小养殖户到大猪场引种并不好成交。一是数量少，大种猪场不愿供货；二是感觉不舒服，去了没人接待。而自己自建地方品牌种猪场，又和本土动保企业合作构建血清检测服务，则满足了中小养户的需求。自己的目标是提供优良种猪，满足中小客户需求，挣点小钱，做自己快乐的养猪人。

目前石帅峰经营的京深种猪场的PSY已经超过20，保育猪的成活率超过98%，技术水准已经算得上中上游水平。石帅峰认为，虽然现在国内养殖规模呈现集中化趋势，散养户大批撤退，但中小养户撤不了。既然还要存活，就要有人服务，就要有人帮忙解决猪群健康问题。这些客户，很多有自己的土地，喂猪也认真，再有适合的种猪场供种，经销商提供产品和技术，其实竞争力非常强，能够与当下的经销商体系实现很好的互补，也就是稳赢中的共赢。

因为中小养户在种猪营养上容易忽视，石帅峰在营养上做得更细致，无论是脱霉剂还是微量元素，都添加到位。当地不少养户不重视种猪的驱虫，石帅峰还曾经派自己的两个员工去帮客户打驱虫针。“客户其实是懒得打驱虫针，一是死猪的时候不认为有寄生虫原因，二是觉得花这个钱可有可无。所以我就对客户说，你不愿干的话，我帮你做到。”

2015年石帅峰收购京深猪，开始了自己的养猪事业

石帅峰将猪场进行了设备改造，安装了自动料线

猪场内遍植杨柳数，为种猪提供荫凉环境。

京深生态（种猪）养殖有限公司，300头曾祖代种猪

养猪声音：培养健康、优质、高性能的种猪，做服务一方的地方种猪品牌。

稳赢绝招：不论是疫苗、兽药，还是饲料，都要选用高品质产品；时刻关注猪群的健康状态，做好数据记录，确保企业生存稳定，保质保量地完成生产目标。

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