生产车间现场管理方案（还你一个优秀的生产现场）
生产车间现场管理方案（还你一个优秀的生产现场）5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
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何 谓 现 场
1.现场包含“现”与“场”两个因素。
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
走 进 现 场
1、现场的“三忙”现象：
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）
盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2.现场最关注的是产量：
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）
3.现场的功能：输出产品。
4.现场管理的核心要素：4M1E
人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。
根据生产要素，标准的分类：
标准的执行
1、标准是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头指示
2、班组长现场指导，跟踪确认：纠正，毫不留情
3、宣传揭示：将标准放置显眼的地方
4、发现标准有问题时：
（1）将你的想法立即报告你的上级
（2）确定你的提议的确是一个好方法后，改订标准
（3）根据改订的标准改变你的操作方法
（4）根据实际情况调整
5、不断完善
6、定期检讨修正：
标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变
5M1E有改变时，法律法规有变时，上层标准（ISO、GB等）有变
7、向新的作业标准挑战
问题的把握与改善
问题意识
1.否定现状的精神（意识到不能维持现状）
使自己陷入困境，为之烦恼的，觉得有疑问的事情
有浪费、勉强和不合理
故障、投诉、索赔事件
2.更高的追求（想做得更好）
理想、展望、憧憬
使命感、责任感
成就感、正义感
问题种类：
1.人员问题还是工作问题
2.组织问题还是目标问题
3.当前问题还是将来问题
4.内部问题还是对外问题
5.表象问题还是本质问题
问题发现表
解决问题的步骤：
1.问题的明确化
2.问题现状的把握
3.目标设定
4.界定问题发生原因
5.原因分析、证据调查
6.针对原因的对策
7.对策的可行性分析
8.对策的实施
9.效果的掌握
10.标准化
有效对策与无效对策
改善的十二种方法：
1.排除
2.正与反
3.正常与例外
4.定数与变数
5.转化和适应
6.集中和分散
7.增加和删减
8.扩大和缩小
9.并列和串列
10.改变顺序
11.互补和代替
12.差异和共性
P、D、C、A
PDCA循环法 (戴明环）
PDCA循环的细化
P：① 确定目标
② 现状分析
③ 确定计划
④ 结果评定标准
D：① 实施计划
② 实施准备
③ 实施组织
④ 异常处理
C：① 比较
② 积累信息
A：① 分析
② 反馈
③ 确定下一循环起点
PDCA循环的工作步骤和内容
如何打造靓丽的现场
1、现场亮丽意味着档次高
2、现场布局
3、做好5S管理
4、现场装饰和标语
5、现场秩序与标识
6、现场空气要清新
7、亮丽的现场需要大家维护
5S管理
5S基本概念
整理 (seiri)
整顿 (seiton)
清扫 (seiso)
清洁 (seiketsu)
素养 (shisuke)
整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。
整顿：需要的物品排成有序状态。
→ 满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰；
→ 人的劳动强度降低，工作效率提高；
→ 使搬运、装卸的次数少。
清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。
整理的过程
整顿过程
a.区域规划
→ 作业区
→ 通道区
→ 存放区
b. 标示
区域标示：定置线——定置图
物件标示：设计放置的场所；
标出放置的场所；
物件上应有明显的标示。
清扫
清扫——全面性的机器设备预防保养
清洁的意义
a. 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。
b. 设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。
灌油瓶的例子：
瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头
素养的养成
常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”
树立新的观念
→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；
→惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；
晨会制
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
为何开晨会
有必要开晨会吗？浪费时间？贴告示就行？时间短，什么也说不清？开会的时间可以多做几个产品？
晨会是人员点到、活动发表、作业指导、生产总结、唤起注意、培训教育、信息交流的场所；
有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌；培养全员文明礼貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；养成遵守规定的习惯；
思考：晨会怎么开？
晨会的内容提示：
发出号令，集合人员；
人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）；
总结昨天的工作；
传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；
公司指示事项的传达；
人员工作干劲的鼓舞；
宣布作业的开始
尤其是班组内有轮班或上班时间不一时，就特别要把晨会事项传达到下一班组。
