女人的外表男人的心（女人的酷炫人生）
女人的外表男人的心（女人的酷炫人生）我们家是我跟我姐姐，我们都这个年龄了，他儿子才几岁。我父亲非常重男轻女，他只想要一个儿子。但因为我跟我父母在工作上有很多分歧，而这些事又是我躲不开的。如果决策做错了，公司很多方面都会受影响。我介绍一下我父母的情况，我父母都80多岁了，10多年前俩人离婚，我父亲又再婚找了一个农村的人，他的媳妇跟他差30多岁。
关键词：不认可父亲的经营理念
问：我现在在我父母的公司里工作。
我在国外念的MBA，后来在国外结婚，离婚后回到了国内。
如果只是生活上的事儿，原生家庭不会困扰我那么多，因为我在花镇也学了很多这方面的课——远离、接纳。
但因为我跟我父母在工作上有很多分歧，而这些事又是我躲不开的。
如果决策做错了，公司很多方面都会受影响。
我介绍一下我父母的情况，我父母都80多岁了，10多年前俩人离婚，我父亲又再婚找了一个农村的人，他的媳妇跟他差30多岁。
我父亲非常重男轻女，他只想要一个儿子。
我们家是我跟我姐姐，我们都这个年龄了，他儿子才几岁。
因为我父母观念非常老旧，20多年了，公司一直做得不好，发展不起来。
我的工资非常低，那时候我前夫的工资很高，我在金钱上没有什么压力，但到了现在，我和父亲之间产生了很大的分歧。
本来我们一家子人，我姐、我妈都在公司里，现在我妈和我姐都被我父亲给踢出去了，就剩我，他想把公司留给他儿子。
现在这个公司里大部分的工作都是我在做，我父亲具体的事儿根本都不懂。
但即便我把所有的事都做了，他也意识不到我的重要性，他现在也想把我给踢走，因为他觉得我碍他事了。
现在我父亲说我别想接班的事了，说我能力不行，各种打压我。
我发现我父亲奠定了很好的基础，但缺点也很明显。
因为他念的书太少，而且我们做软件，他连电脑都不会用，太落后了。
我们也有职业经理人，他很优秀，在社会上混很多年，学计算机出身、逻辑思维非常好。
但我父亲这个人特别暴躁，特别自大，会说：“曹德旺跟董明珠他们都不算什么，不就是做玻璃、做空调的？这些东西不上档次。”
我说：“人家效益在那摆着，对社会的贡献在那摆着，您做的东西再高端，没法转化，用什么来证明您呢？”
他现在完全活在自己的世界里，比如我们在法院有诉讼，他连庭审程序都搞不明白，自己编制一套诉讼程序。
我说：“您去把诉讼程序法都改了吧。照着您这个一天到晚说法官这不敢判那不敢判，其实最后人家有什么不敢判的。”
而且，他以变化为荣，曾经听过一个专家说要变，今天做个决定明天又变。
另外，他现在老年痴呆症的症状越来越明显，记忆力特别低下，今天跟他纠正了一个错误观念，过几天他又回到原点。
我父亲权力欲、控制欲特别强，他把公司当成满足他权力欲、能吆五喝六的一个地方。
他岁数大了，觉得什么都不干会老年痴呆，有工作他就可以维持一个良好的精神状态。
我觉得这是一个好事。
但因为我每年也花很多钱去听营销管理顶层架构，是专门给公司老板听的课。
我很清楚他们处在什么阶段，人家说这种叫昨日黄花，过去没有他公司不行，现在如果他还在公司，那公司发展不起来。
我就说我们公司是念了20遍小学一年级，但我父亲就说：“你看不惯，你可以滚蛋。”
公司开会时，打工的人知道他脾气暴都顺着他，只有我敢说，因为我知道顺着他，就是在那白烧钱。
现在疫情这几年挣钱多难。
后来他当众就说“你滚蛋”，我当时挺生气的，就走了，因为我太没面子了。
后来我心想：凭什么，我在这公司20年，我最好的青春都在这，让我走我就走，一个男人跟一个女人分手，都没有说20年想一脚踢走就踢走的。
我就跟他说：“这公司不是您的”。
他就认为这家公司是他的，我说这是股东的、咱们开股东会大家来表决，要走的不一定是我。
他居然能说：“股东算什么，这个公司我说了算，股东什么都不是。”现在我想开股东会把他的法人罢免。
我母亲还好一点，没有那么暴躁，但她说话老有一种模式，她最后总是会讽刺我几句。
我父亲有一次在公司还动手打我母亲，都80多岁的人了，上来就动手把我妈推一跟头，我妈年轻的时候就被他打的身体、骨盆全是歪的。
这一次治疗，本来好得差不多了，后面又肾萎缩，医生说跟摔的有关系。
我当时就报警了，想干脆拘他几天给他一个教训，他以为这世界上没有人能制约得了他。
结果警察来了，他就怂了，就跟警察好言好语地说“我在银行给前妻留了钱，就是为了她将来生病了治病什么的”，试图博取同情。
警察后来说他岁数太大了，拘不了。
我后来也听过一些课，知道这种共情能力很差的人，是因为他从小生活在一个很缺爱的家庭，他的这种唯我独大，跟他的原生家庭有关系。
他打完人后，还跟我说“你是公司里第一个叫警察来公司的人”，我当时特别诧异。
我说：“您也是这公司第一个打人的人，你打人了还不许我叫警察？”
我现在跟冷爱老师连接的初衷，是我的内心特别没有力量。
我特别无助，对内也要斗，对外也要斗，自己的感情生活也不是很顺利。
细想，我前夫、男友都跟我父亲很类似。
心理学上也讲了，大家很容易找跟自己父母相似的另一半，不断重复同一个模式，我也有很多的反思。
答：对于上述故事，我给出三点回应和建议：
第一，放下身上的习气。
女主如果要走出原生家庭的影响，首先要考虑一件事情：一定要把身上学到的习气放下。
女主的身上有很多习气。
女主说母亲最后总喜欢讽刺几句，其实女主自己也喜欢讽刺人。
比如“您倒是去把诉讼法给改了”、“那些打工的人”，这些表达里，都隐含着一种鄙视甚至讽刺。
我没有说女主是错的，也没说女主要改变。
我能理解女主的缘由，因为她在跟对方说不通的时候，也会来气，也需要一种表达。
但我谈论的是一个现象。
这个现象有可能是父亲、母亲或其他人带来的一些习气，但这种东西是女主可以转变的部分。
要看到这里面有很多否定，比如说父亲很喜欢否定自己。
我知道女主学习过很多很多课程、很多知识。
但我们【使命心理学网络课】跟别的课程有一个非常大的区别：
我们是一个提升素质的平台，不是一个讨论知识的平台。知道的只是知识，做到的才是素质。
所以，女主需要看见一个部分：父亲否定说“你别想接班了”，这是他的方式，但女主对待他也是用的同样的方式。
从女主表达到现在，除了我询问的，女主不太情愿承认父亲的一些贡献。
大部分的时间里，女主都在讲父亲是一个极其糟糕的人、是一个给很多人带来伤害的人。
第二，承认对方的位置。
如果我们转化一个态度，其实可以看到很多别的东西。
女主如果想重塑对于父亲的认知，就要看见至少他是自己来到这个世界上1/2的通道。
其次，至少他是企业的创始人或创始人之一，没有这个企业，女主没有今天。
不管怎样，我们都得承认他的位置。
如果我们不承认他的位置，就没有办法展开下一段旅程。
第三，就事论事。
女主说自己的父亲在公司里否定自己让她没面子，试问，报警是不是也让他没面子了呢？
面子跟里子无论怎么说，都会说不清道不明。
但我们可以回到儒家心理学讲的【君君臣臣父父子子】。
按照我们儒家来讲，女主可以有两种常见的处理方式：
第一种方式：分家。
如果觉得父亲一无是处、什么也不行，女主可以拉一个队伍单干。
如果真觉得自己所有商务关系、所有技术比父亲强，那就分家。
要是觉得分家对父亲是一种背叛，就给他留点股份，让他当个小股东。
第二种方式：推翻。
父亲现在还是公司的法人，女主通过让股东们投票表决的方式成为新法人。
但我要提醒女主一件事情：
所有能够输出秩序的人一定是更高能的人，因为所有秩序的建立都需要有能量。
如果不能够投放一个新的秩序到现在公司里，那么，等父亲离开之后，公司就会陷入新的混乱。
女主现在可以说所有的问题都是父亲的问题，但女主成为公司的新主人之后，所有的问题都将是自己的问题。
而且，有可能员工会开始怀念父亲在的时候多好。
我现在可以模拟一下他们说话，不是我的观点，只是列举一下：
“一个人连她爸都能赶出去，这还算人吗？”
“一个人能对她爸那样，她能对咱们好吗？”
“我早就知道她好不了，你都不知道这女的有多狠心，你都不知道这女的多毒了。”
“你看看，她爸走了，这公司果然不行了。”
“你看，她爸那时候对我们多好，她来了，谁谁谁被裁员了，谁也被她赶走了，她把她爸赶走了，又把我们赶走了，咱以后在外边肯定不能让她好，天天去造谣。”
“你都不知道这个人有多坏，你们以后不要跟她做生意，她爸都被她气走了。”
我就不一一演绎了，未来挑战会很多，我就随便演绎一点简单的。
女主上来之后肯定得用一套新的人马，父亲的人不能用，那些人出去之后很可能弄她，因为她破坏了他们的既得利益体系。
女主父亲如果在外边把这帮人纠集起来，说“你看我女儿太坏了，把我们都赶出来了，我们赶紧弄她去”，有些人跟他认识一二十年了，他要说自己女儿不行，人家是相信他还是相信女主呢？
这都是潜在的挑战，现在讲的还全是摆在明面上的，下作的多了去了，我就不细说了。
我说这些只说一件事：女主必须得对这些挑战有所应对，得事先布局。
曾经花镇的学员对我提过一个问题：“你一不是花镇的法人代表，二不是花镇的总经理，为什么今天坐在这？”
其实，一个企业的创始人，对一个企业的控制力不是靠股权、法人来体现的。
花镇昨天可以叫草镇，今天可以叫花镇，明天叫果镇都还是一样的。
对我来讲，它都是同一个东西。
我讲这些都没说女主有问题，我是在呈现一件事情：我不需要通过我是法人的身份去影响花镇。
一个创始人的影响力，是逐步构建的，人心隔肚皮。
我经常也讲到，我对花镇其实也没有那么重要。
因为我相信如果我不在了，花镇也能活下去。
这个行业里已经有一个它的生态位，但肯定跟我在的时候不一样。
但反过来讲，我又会觉得我对花镇很重要。
谦逊一点讲，我至少是联合创始人；如果不谦逊，我就是创始人。
创始人对企业的重要影响之一，体现在企业的价值观。
企业的价值观很重要，职业经理人是改变不了一个企业的价值观的，也定义不了一个公司的使命跟愿景。
公司究竟从何而来的、初心是什么，究竟想要去往什么地方，这些都很重要。
以上，我只是拿我的公司做个例子，因为我创办过一二十家公司，花镇是我又爱又恨的代表作，花镇有令我痛恨的部分，也有令我热爱的部分。
我想告诉女主，你父亲其实也不是你想的那样“不愿意示弱”、“不能够让公司变得更好”，他可能对你承认这一点很难。
一个男人要向自己的女儿承认自己很脆弱、很低能，这是很艰难的事。
所以，女主可以再重新理解一下自己的父亲，再重新塑造一下自己对父亲的认识。
他是有优点的，不然不可能产生这么优秀的你。
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