稻盛和夫给年轻人的忠告励志：稻盛和夫的处事哲学
稻盛和夫给年轻人的忠告励志：稻盛和夫的处事哲学所以多数人都把自己掌握的标准当成真理，但是这些所谓的“真理”，却是禁锢我们的枷锁。随着年龄越来越大，逐渐被社会的大染缸浸染之后，我们心里不再鲜活，看待很多事情都会带着一些固有的标准。个人如此，企业管理也是如此。越是艰难时期，我们越是要坚守我们的最初那颗像孩童般的纯真发心，对于企业来说，就是企业的使命、愿景、价值观。然而天意弄人，终究事与愿违。
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导读：人生在世，有所为，有所不为，有些事或许可以死磕，但有些事，却要及时止损！
特殊时期做企业，带团队，保持初心是能否挺过来的关键。
陈凯歌导演在《道士下山》里有句非常经典的台词：“不择手段非豪杰，不改初心真英雄。”
个人如此，企业管理也是如此。
越是艰难时期，我们越是要坚守我们的最初那颗像孩童般的纯真发心，对于企业来说，就是企业的使命、愿景、价值观。
然而天意弄人，终究事与愿违。
随着年龄越来越大，逐渐被社会的大染缸浸染之后，我们心里不再鲜活，看待很多事情都会带着一些固有的标准。
所以多数人都把自己掌握的标准当成真理，但是这些所谓的“真理”，却是禁锢我们的枷锁。
被誉为日本“经营之圣”，打造了两大世界五百强企业的稻盛和夫在他的企业经营哲学中，曾提到人生的三个错误，希望对每一个在危难之间想要有所改变的经营者，或者所有想要突破自己的人有所启发。
一、错把结果当成因我们所犯的第一个错误就是看不清因果关系，常常错把结果当成因。
因为我们只从一个非常短的时段来观察事物，但是，某种行为要作为结果呈现出来，往往需要相应的时间。
正如日本著名企业家稻盛和夫，当初为救助陷于经营困境的复印机厂商“三田工业”，设立了“京瓷美达”，着手公司的重建工作。
当初的三田工业因行业景气、产品热销而迅猛发展，但当潮流褪去，业绩一落千丈，三田工业在破产倒闭的边缘徘徊。
稻盛和夫最终接受该企业的请求，京瓷伸出援手，将该企业纳入京瓷集团。
后来该企业业绩显著改善，巨额债务的偿还时间比原计划大大缩短，现已成为京瓷集团重要支柱之一。
然而，将其纳入京瓷的过程很辛苦，该公司部分过激派的工会成员提出了各种非分的要求，甚至闯进稻盛和夫的私宅，诽谤中伤，京瓷也受到了伤害。
本意是救助陷于绝境的企业及其员工，反倒要遭受这种煎熬，只好拼命忍耐。
但过了不久，多数员工才终于理解了稻盛和夫的好意，开始感谢京瓷的帮助及救援。
其中有一个人，就是“京瓷美达”的社长，他曾是被救助的对象，这次站到了救助他人的一方。此人感触良深：
“一个被救助的人，现在成了救助别人的人，这正是一种命运的轮回。当初受到的恩惠，如今通过重建‘京瓷美达’的机会，得以回报，感到由衷的喜悦。”
看到这里，相信大家都深有感慨。从长期看，因果确实在循环，善行不会以恶果告终。虽然一时遭到误解，但我深信，善的循环之轮还将继续扩展。
但在现实生活中，我们却过分地追求结果，而忽视了原因，甚至将错误地把结果当成原因，这是第一个我们常犯的错误。
正如《菜根谭》里曾说：“行善而不见其益，犹如草里冬瓜”。
如果行善的过程中没有见到报答，好比草丛里的冬瓜，即使人眼看不到，它照样茁壮成长。
因此，因果必报，但需要时间。记住这句话，不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。
二、只抓有形，而忘了无形一般来说，我们都喜欢追求有形的东西，像车子、房子、票子，这些东西都看的见，追求在手里比较有安全感，又有谁会不喜欢呢？
对于个人如此，对于企业也是如此。
老板给员工发工资、发奖金、发年终奖、分股权，这个叫有形的物质奖励，也是世俗我们所定义的成功。
其实，这些有形的成功往往会变成外部世界衡量成功的标尺，让我们一直以来承受着巨大的压力，从而变得焦虑不堪。
年轻人的梦想，被一栋房子的首付给打败；面对女友的期待、丈母娘的彩礼，只能望而却步。
其实，成功是道多项选择题，答案不是唯一的。
美国著名心理学家赛伯特和克莱默根据社会调查的结果，把职业成功界定为：“一个人在这一生中累积的积极的、心理上的、或许跟工作有关的成就。”
也就是说，成功除了那些外在的财富、收入、地位与头衔、社会声誉之外，还有知识、技能、友谊、健康、家庭幸福等内在的精神追求。
作为团队的管理者来说，想要更好地管理好团队，就要超越这些有形的事物，去关注无形的东西。
而我们之前所犯的最大错误就是，我们只关注有形，而忽略了无形的存在，因为我们通常会觉得这些没用，都看不见，但是，无用之用，方为大用。
那什么是无形的东西呢？
举个例子，我们身上流着的血液，是有形的，但是我们身上还有股气，这是无形的。
所以说一个人叫血气方刚，就是有形与无形的事物相互交融，这才塑造了一个健全的个体。
因此，文化就是企业里面那股无形的力量。简单来说，就是你骨子里的那股热情。
很多时候，我们经常会抱怨团队太难带了，尤其是现在的95后，00后，说离职就离职，完全不带商量。
但是老板，高管们是否反思过，团队带不好的原因到底是钱没给够，还是团队心气不齐的问题。
很多老板在创业初期，没钱、没品牌、没流量，典型一个“三无产品”，员工一个月两千五，老板跟员工一起白天上班，晚上撸串，这时候反而会幸福感爆棚。
但当公司越做越大，部门越分越多，组织结构越来越复杂了，反而会觉得越来越疲惫。
原因很简单，因为此时的你早已丧失了当初创业的那份幸福与喜悦。
所以，这不是环境出问题了，而是我们的心境出问题了，这也是第二个我们常犯的错误。
稻盛和夫的《干法——经营者应该怎样工作》里面曾讲过：企业经营者要为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福而努力工作。
为此，我们需要这样面对工作的态度。“像享受生活一样快乐工作，像对待工作一样认真生活。”
三、错把手段当目的每天的事情太多，总是做不完，这恐怕是我们遇到的普遍问题，尤其是在那些发展特别快速的行业里，比如互联网行业的从业者，对这个问题的体会可能会更深。
尽管很多人不愿意承认，但其实，他们关心的重点往往是“工作的手段”，而不是“工作的目的”。
细细想来，把“手段”当成“目的”这样的事情，又何止只在工作这一方面上。
有太多的时候，我们以“做了某事”为目的，因“做了多少”而沾沾自喜，但却忘记了“达到什么目标”才是我们最终想要的结果。
也正因如此，我们做了许多事，其结果不过感动了自己。我们这样的苦苦煎熬，却始终望不见天日。
但是，工作效率的高低，不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。
很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为它们是伪工作。
所以，无论是在工作中还是在生活中，提高效率都需从拒绝伪工作开始。
首先，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己。
公司里不免有员工对自己、环境、周围人的态度等都会产生一些不满的情绪，此时他们可能会消极怠工，有些人甚至会表现出一种任劳任怨的样子，从不跟领导争执，被动地从领导安排的工作中找容易的活来做，而不是找那些具有挑战性的工作去完成。
1、明明可以通过学习一种新的技能更有效地工作，却偏偏要守着过去的旧工具工作；
2、做事之前从不动脑子思考，只想着通过简单的试错盲目寻找答案；
3、经常不注重有限的资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。
当老板问起来时，他们会讲自己工作量很满。至于为什么重要的工作没有做，往往会推说是因为时间不够。
对于这样的人，实际上在坑自己，因为那些“伪工作”干得越多，个人的进步就越慢，甚至能力还会倒退。
我们都听过这样一句话：人生就像一场旅行，在乎的不是目的地，而是沿途的风景。
但我常常觉得，我们可能被“欣赏沿途的风景”这个观念给害了。
批判那种过度关注目的、完全不关心过程的行为，这本身无可厚非，但现在有太多的人走向了另一个极端，变得只享受过程，盲目采取手段，而忘记了最开始的目的。
但手段是什么？手段是为了目的而服务的。
最近一直在反思自己：我从不曾停止过读书，但真的有什么质的提升吗？
然而并没有。
潜移默化的影响当然有，但不以目的为导向的盲目采取手段，效率极低，永远也拼不过那些刻意练习的人。
我们都知道一万小时理论，任何人都有可能经过一万小时的练习，成为某一领域的专家，其关键在于：向着一个目标，有针对性地刻意练习。
刻意练习，是为了达成目的。
任何机械式的、忽略目的的低效练习，都将毫无意义。
其实，人生又何止这三个错误，焦躁、不安、惶恐的情绪始终似阴霾般笼罩着我们，不止一次在深夜否定自己：
人到中年，加班拼不过刚毕业的年轻人，没有核心竞争力该怎么办？
物质日益丰盈，幸福日渐枯萎，我们怎么了？
夫妻能量不和，家庭如何进入幸福力磁场？
事业成功了，子女教育失败了？如何获得子女教育的根本智慧！
带队伍太难了，如何获得统帅人心的领导力？
身病易治，心病难医，如何治己心，如何治众心？
人生在世，有所为，有所不为，有些事或许可以死磕，但有些事，却要及时止损！
从某种程度来说，人生在世，唯一的目的就是每一刻都过得幸福快乐。
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