万隆和双汇的故事：风暴中还是双汇舵手

万隆和双汇的故事：风暴中还是双汇舵手万隆父子的纷争，已在公共舆论场发酵两个半月。撞柜示愤这位81岁的创始人，之前恰处在舆论的风口浪尖。8月中旬，万隆长子万洪建发文《我眼中的父亲和万隆》，指控万隆侵占团队股票、违规关联交易、偷税漏税等“罪状”，令外界哗然。如今，获得高票支持，万隆预计将延续其强势管理，父子恩怨则很难消弭。

来源：视觉中国

文/ 方文宇 编辑/陈晓平

双汇的家族纷争，暂告一段落。

9月1日，双汇发展发布公告，在前日举行的临时股东大会上，万隆连任董事，在出席会议的股东中，他获得占到有效表决权股份总数 99.9601%的支持。在董事会上，万隆全票连任董事长，次子万宏伟当选副董事长。

这位81岁的创始人，之前恰处在舆论的风口浪尖。

8月中旬，万隆长子万洪建发文《我眼中的父亲和万隆》，指控万隆侵占团队股票、违规关联交易、偷税漏税等“罪状”，令外界哗然。

如今，获得高票支持，万隆预计将延续其强势管理，父子恩怨则很难消弭。

撞柜示愤

万隆父子的纷争，已在公共舆论场发酵两个半月。

6月17日，双汇母公司万洲国际（HK:00288）宣布，以“对公司财物作出不当攻击行为”为由，免去长子万洪建执行董事等所有职务。父子内斗拉开帷幕，不断升级。

对于“攻击公司财务”，万洪建向媒体透露，是因为与万隆交流万洲国际CEO（行政总裁）人选问题时，意见相左，情绪激动以头撞柜。

他还表示，自己在公司没有什么权力，和万隆谈不上“斗争”，只是业务上的不同看法“触怒”了老爷子。

万洪建称，他不认同CFO郭丽军这一人选，当万隆听到要交流CEO事宜时回复：“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”他意识到若再不离开，可能会爆发冲突，便转身准备离开办公间。

压垮其情绪的最后一根稻草，据称是万隆秘书沈瑞芳的训斥。

他回忆道，当时万隆秘书让自己出去，“我完全崩溃，大声狂呼‘滚！’，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，以此宣泄心中愤懑。”

万洪建后在公开长文中解释，万隆和其秘书生活近20年，“每个家人出于各种原因，对此事保持了沉默与宽容”，因此留有心结。

8月12日，万隆辞任万洲国际行政总裁，由郭丽军接任，提拔万宏伟任董事会副主席。

当时，万洪建情绪平稳，公开祝贺了弟弟，并表示，“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。”

出人意料的是，5天后，万洪建发出长文，提出多项严重指控，既关公务，也涉私德。

8月23日，就五条涉及上市公司的掌控，万洲国际做出了具体回应，称其“不真实且具有误导性”。

值得注意的是，万隆在父子争端中，是相对沉默的一方，回应也较为平和。

比如，就“万洲国际并无实质的经营，只是将资金转至境外市场”的指控，他回应称，不管是募资、分红，还是外贸交易，“均是按照相关要求和在层层监管下正常进行的”。

各走各路

父子不和，本属家务事，却无意间撕开了一角，看到双汇高层在战略方向的歧见。

8月，万洪建向媒体陈述，双汇国际高价收购美国火腿品牌“史密斯菲尔德”（Smithfield），致公司亏损严重，此次收购也使父子互生嫌隙。

2013年，双汇以71亿美元的价格，全资收购美国最大生猪养殖企业史密斯菲尔德，创下当时中美并购案的记录。

万隆与史密斯菲尔德公司总裁C. Larry Pope出席新闻发布会

完成并购后，双汇成了全球最大的猪肉加工企业。

美国猪肉价格便宜，即便进口，也远低于中国本土肉价；中国是全球最大猪肉消费国，市场巨大。中美肉类资源可以互补，产生协同效应，这是双汇国际收购的官方重要理由。

万洪建则持相反意见。

首先收购资金太大、风险过高，为此项收购，双汇联合多家银行总计贷款约40亿美元；再者，战略受阻，双汇推行“冷鲜肉”战略，靠冷鲜肉产业的支撑，双汇发展主营业务收入节节攀高，从美国进口猪肉，发展“冷冻肉”，会重创之前的产销体系。

万洪建称，双汇在国内的生猪屠宰量，已由2015年的1230万头跌至2020年的710万头；重美轻中的区域差异战略，直接削弱双汇的发展动力。

此外，在产品研发方向上，双汇上层也有不同意见。

万隆坚持推广火腿、热狗等西式食品，并斥资8亿元在郑州专建工厂生产。

万洪建则走中式产品战略。2018年12月，他组织相关研发和销售中式产品，2020年7月，提出“关于成立双汇中式产品事业部的建议”报告。

父子两人只能各走各的路。罢免万洪建的念头，据称起于去年11月的万州-双汇视频会议。

当时，万洪建在视频会议中称，美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理，“把中式产品当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担。”

两天后，在弟弟万宏伟的生日会上，万隆怒斥万洪建虚伪，“为什么胆敢在视频会上讲这样的话？”

万洪建称，当时万隆已下定决心罢免自己，只是没有找到理由，直到6月3日办公室纷争。

论矛盾，绕不开父子截然相反的战略。

创新命题

从双汇发展的股东投票来看，万隆依然得到绝大多数股东的支持，在风波过后，可以将自己的战略贯彻下去。

董事会平稳换届后，万隆仍有不小的压力。

2021年1-6月，万洲国际营收133.31亿美元，同比增长6.8%；归母净利润6.5亿美元，同比上升105.7%。

然而，双汇发展业绩则具挑战性，上半年总营收为349亿元，净利润25.4亿元，分别同比下降4%和16.6%。

双汇发展解释称，主要因为2020年同期冻品盈利基数较高、本期由于中外价差收窄进口肉盈利下降、员工及市场费用的投入增加等。

万洪建则在指控中称，今年2月，双汇发展受到万隆、郭丽军指示，以每吨2.58万元的价格从美国进口猪肉，远高于每吨2.1万元的市场价格，因存货撇销遭受了巨额损失。

来源：双汇发展官网

8月31日，万隆在股东大会上，亲自回应了进口行为，称在2月，国内生猪养殖出栏量大幅下降，猪少价高，国内生猪价格是4.2万元每吨，双汇以2.58万元每吨的价格进口，价格相差约1.6万元。

“这么大的差价，一是有利于双汇参与市场竞争，二是利于公司降低成本。”万隆称，进口猪肉的决策是基于当时的市场行情。恰逢国内生猪价格大跌超出市场预期，才造成损失。

生猪价格终归只是短期影响，双汇更大的命题在创新。

以2020年来说，核心的包装肉制品营收 280.9亿，同比增速为11.66%，销量却已停滞，亟需新的增长动力。

过去几年，双汇增加餐饮新渠道，推进产品进家庭、进餐饮、上餐桌，且加强中高端产品的推广，以期实现品牌的年轻化、时尚化。

来源：双汇发展官网

据披露，2020年，无淀粉王中王、肉块王等新品年销量均超过1万吨，火炫风刻花香肠、俄式大肉块香肠、斜切特嫩烤火腿等新品年销量均超过5000吨。只是，新品的体量，尚无法带动大盘高成长。

对于81岁的万隆而言，他可以将双汇发展和万洲国际牢牢握在手里，但是，消费者用脚投票是很方便的。

万洪建曾公开表示，双汇是集权型企业，要变革，首先取决于万老板（万隆）的认知与境界的改变。

从这点来说，一些叛逆的想法，未必就不值得听一听。