公司裁员我该何去何从：经济形势不好很多公司裁员
公司裁员我该何去何从：经济形势不好很多公司裁员每个人都要有职业危机感。这首先是一个充满不确定的时代，这意味着对公司、对个人，实时都可能存在变数。而这对我们普通人最大的影响，就是不要企图在一个岗位上做到老。还有一些岗位，本身就有青春饭的性质，比如 IT。年龄越大越意识到，相对于二十几岁的年轻人，我们确实有一些劣势，比如我们对工作无法再像二十岁出头那样有无限精力，因为已经遭过太多挫折，也会失去冲劲和激情。在这个瞬息万变的时代，根本不存在所谓的铁饭碗了。
和大学舍友聊天，说到“裁员”这个话题。今年市场环境不好，很多公司都在裁员，我们公司也不例外。
以前总觉得只要自己努力，比其他人做得更好，裁员就轮不到自己头上。现在我对这个话题有了更深刻的认识。
有时候不是一个人被裁，而是整个部门没有效益，集体被裁。这种情况下，个人的努力根本起不了决定作用。
一个行业被颠覆的时候，哪有什么漏网之鱼？这跟个人的努力程度更没有关系。
还有一些岗位，本身就有青春饭的性质，比如 IT。
年龄越大越意识到，相对于二十几岁的年轻人，我们确实有一些劣势，比如我们对工作无法再像二十岁出头那样有无限精力，因为已经遭过太多挫折，也会失去冲劲和激情。
在这个瞬息万变的时代，根本不存在所谓的铁饭碗了。
而这对我们普通人最大的影响，就是不要企图在一个岗位上做到老。
每个人都要有职业危机感。这首先是一个充满不确定的时代，这意味着对公司、对个人，实时都可能存在变数。
如果观察公司里的人事动态就会发现，经常有人没有达到任务指标，就下马走人。尤其是一些营销单元，如果业绩做不好，从上到下，无一幸免。
雪崩发生的时候，没有一片雪花是无辜的。每个人看似是一颗不起眼的螺丝钉，但是他在工作上的表现是造成最后结果的最大因素。
有一个笑话，大概是这么说的。一只黑熊追着追着一群人跑，有一个人跑得最快，其他人问他，跑那么快有什么用，你又跑不赢黑熊？但是那个人说，我不用跑赢黑熊，只要跑赢你就可以。
跑赢其他人，至少自己不会先被吃掉。
就这个意思，如果部门要裁员，我们要确保自己不在优先被考虑的名单里。
一方面，我们对工作要有敬畏心。
敬畏心是什么？它是你对这份工作的尊重和爱惜，而
不是觉得所得到的一切都是理所当然的。
这份敬畏，让你愿意想尽一切办法来把手上的工作做得更好。
做到这点很容易，只需要经常问问自己：如果现在失业了，我能轻易找到一份更好的工作吗？如果能，那很好。但你要同时反思另一个问题，既然能，为什么不？是因为懒吗？还是因为在这个岗位上还有上升的空间？
如果答案是不能，那把工作做得更好，就是唯一缓解焦虑的方式。
另一方面，我们要保持学习的状态。
这是一个发展很快的时代，如果我们不能让自己的思维跟上发展的速度，很容易被淘汰。
03 ABZ 计划这个概念是领英和 Paypal 的创始人里德·霍夫曼提出的。
A 是指目前正在从事的主业，B 是指万一A 失败之后的替代方案，Z是我们最后的兜底方案。
为什么有些人明明拿着和我们一样的工资，但生活却比我们滋润？因为他们除了每个月 5000 的工资外，还有其他的一二三四个副业收入。 也就是说，除了主业以外，我们还应该有 Plan B。它可以是我们持续精进的一个方向，比如一个可以赚钱的副业。
讲个副业转正的例子。
高中有个朋友喜欢绘画，我还经常劝她好好学习，不要不务正业。不过她对画画是真的迷，到工作之后还一直在坚持。后来她就兼职画一些插画，每个月赚个四五千。
去年，她的公司效益不好，工资收益少了很多。她就干脆辞职，专门在家画插画。现在每个月的收入比之前主副业加起来还要多一半，而且时间自由了很多。
还有一个朋友，课外时间一直在学习舞蹈，大学毕业后也没断过。现在，她已经在一家舞蹈教育机构兼职，每个月的收益比主业还多。她还没有辞职，因为觉得目前这样的状态最好。
对我来说，自媒体写作一直也是我在精进的方向。希望可以实现副业收益持续稳定，甚至有一天可以超过主业。
有些事啊，就怕你坚持。
