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架构师 方法论,法商架构师的兴起

架构师 方法论,法商架构师的兴起本书的核心观点指出企业管理必将从传统的商业管理转向法商管理,“法商架构师”就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。法商架构师在新经济形态的转型过程中应运而生。本书本书基于法商管理理论和方法,从法商架构师的视角对近年来发生的50多个企业经营的典型案例进行了法商透视和剖析,这些案例涉及战略、营销、财务、人力资源、知识产权、创新创业等企业经营的相关领域。小编推荐我国经济和社会发展正在转向“新常态”,在这种转型背景下,我们企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变。本书的价值在于帮助你借鉴和吸取各种经验教训重新认识企业经营的种种棘手问题;引导你从传统“玩资源”的管理升级为“整合资源 驾驭规则”的管控;开启你法商思维的智慧之眼并高屋建瓴地重构企业管理模式。

架构师 方法论,法商架构师的兴起(1)

《法商架构师的兴起:案例分析》

架构师 方法论,法商架构师的兴起(2)

作者 :孙选中 主编

出版日期: 2017年10月

开本:16开

出版社:经济管理出版社

小编推荐

我国经济和社会发展正在转向“新常态”,在这种转型背景下,我们企业管理者曾经熟悉的行为方式、运行规则和价值理念都将随之发生根本改变。

本书的价值在于帮助你借鉴和吸取各种经验教训重新认识企业经营的种种棘手问题;引导你从传统“玩资源”的管理升级为“整合资源 驾驭规则”的管控;开启你法商思维的智慧之眼并高屋建瓴地重构企业管理模式。

本书本书基于法商管理理论和方法,从法商架构师的视角对近年来发生的50多个企业经营的典型案例进行了法商透视和剖析,这些案例涉及战略、营销、财务、人力资源、知识产权、创新创业等企业经营的相关领域。

本书的核心观点指出企业管理必将从传统的商业管理转向法商管理,“法商架构师”就是能够用法商管理思想及方法从战略高度和操作层面设计并驾驭企业运行过程的高层管理者。法商架构师在新经济形态的转型过程中应运而生。

作者简介

孙选中:博士、教授、博士生导师,中国政法大学法商管理研究中心主任,中国政法大学商学院创始院长,国家教育部“法商型人才培养创新实验区”负责人,中国《法商领道会》创始人,深圳市法商管理研究会会长,中国市场经济研究会常务理事,中国建材工业经济研究会常务理事,中国国际交流促进会常务理事,中国商业经济学会商业经济与管理分会副会长,中国市场学会直销专家委员会委员,中国拍卖协会法律咨询委员会委员等。

今日书里的“阅读路线图”下面请看——

第一章 专论 001

法商透视:契约理论的“法商思维”逻辑 003

法商透视:万科股权之争的警示 006

法商透视:网约车管理折射出“深水区”改革困境 009

法商透视:中兴通讯巨额受罚的真正“病根” 012

法商透视:从福耀玻璃折戟美国看中国企业“走出去”为何频频受挫 015

法商透视:Uber公司生命体征的法商健康诊断

——以Uber创始人辞职事件为切入 019

法商透视:“乐视帝国”生命体征的法商健康诊断 023

法商透视:说三道四“融万乐” 027

第二章 营销 031

FedEx:错失的高端快递市场 033

董小姐的格力手机 038

益海嘉里的粮油帝国:不只有“金龙鱼” 043

互联网时代的资生堂新营销 048

海底捞服务营销中的法商要素 054

我国城市商业银行未来路在何方 060

美的集团崛起之路 066

Pinterest兴趣营销 071

网红女装店:中国式女装快销模式 075

第三章 战略 081

三九集团:多元化而不得志 083

春秋航空的成本领先战略 089

麦德龙现购自运模式的竞争力 094

富安娜:艺术家纺的开拓者 099

连锁酒店员工的高流动性怪圈 103

格兰仕的价值链成本领先战略 107

奇瑞汽车:用低端车撬开市场 113

中国铝业:铝业内豪取抢夺之后 117

第四章 财务 121

秦丰农业不可忘 123

*ST 天香:不尊重市场者最终被市场抛弃 128

蓝田股份:蓝田式“大跃进” 133

天丰节能终止上市是审计失败还是审计失责 138

贵州茅台:成熟期企业的财务选择 143

青岛海尔的成本长跑 148

天一科技的“凤凰”现形记 154

万达集团轻资产 159

中国远洋:巨轮游不动 164

山西焦化:摘了帽后到底能不能摘桃 169

雅戈尔:男装业的投资大师 175

獐子岛:扇贝带着“珍珠”回家 180

夏利:出租车专用车时代不再 186

从中诚信托事件看信托行业刚性兑付 191

第五章 人力资源 197

富士康 199

华为的人力资源管理实践 205

第六章 知识产权 213

滴滴的法律责任承担与应对 215

魅族的“好运气”与“坏运气” 220

王老吉与加多宝之争 224

第七章 创新创业 229

难以复制的LinkedIn(领英)模式 231

天堂伞的成功与挑战 235

生鲜电商的营销创新 240

演唱会与资本也玩跨界思维

——演唱会私募产品的风险与收益思考 245

“三只松鼠”畅销的秘籍 250

Netflix:勇敢的颠覆者 256

Roseonly:鲜花领域的钻石营销 261

Airbnb:当轻资产搭上了共享经济的东风 266

校园贷的真相与风险 270

第八章 综合 281

雀巢如何运用收并购规则 283

通用电气:法商型企业的典范 289

善用规则的美国辉瑞 294

施耐德 300

架构师 方法论,法商架构师的兴起(3)

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