量化模型图如何画：价值链模型怎么画
量化模型图如何画：价值链模型怎么画亿图图示是中国公司设计的一款简单易用的图形表达工作台，既能实现流程图、架构图、工程图、思维导图等数百种专业领域图形图表的绘制，又能提供一个白板进行头脑风暴和任意编排，轻松实现数据和创意的可视化呈现。该款软件还支持Windows、网页版、Mac、及Linux的使用。使用“亿图图示“绘图设计软件，还可以在模板库中直接套用模板，帮助我们高效便捷的工作。当然，我们也可以通过软件内置符号库（可以添加符号）和工具创作自己的作品，在软件自带云盘中保存，并且能够在模板社区（软件的交流模块）中分享或者使用他人上传的模板。第五步，对于作品的输出，该款软件提供了很多选择。点击左上角的保存、下载、打印、分享等按钮，对绘制好的决策树模型进行存储、导出（图片、PDF、PPT等格式）、邮件发送……第二步：在新建页面，点击搜索框，搜索关键词：“价值链模型”，然后从模板库中选择一款商务风的模型，点击使用：第三步：点击使用后
“价值链分析”这个概念，最初是由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出，是一种用来详细分析企业营运价值和成本的方法。价值链模型的主要作用就是帮助企业在全部或者单个运营环节中分析企业能够使用的资源，进而确定具备市场优势的环节（战略环节），从而确定并保持企业核心竞争力。
价值链模型认为增加企业价值的活动分为基本活动和支持性活动，如图：
五种基本活动举例：
（1）进料后勤：原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。
（2）企业生产：机械加工、包装、组装、设备维护、检测。
（3）发货后勤：产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度。
（4）销售：广告、促销、销售队伍、渠道建设。
（5）售后服务：安装、维修、培训、零部件供应。
四种支持性活动举例：
（1）采购与物料管理：生产原料的采购，研发设备的购买等，物料的的管理作业。
（2）研究与开发：技术方案、程序、工艺设备升级。
（3）人力资源管理：招聘、雇佣、培训、开发和报酬等。
（4）企业基础制度：会计制度、行政流程等。
价值链模型图列示了企业的价值活动和利润，如图：
价值链模型常用于企业核心竞争力的分析，具体分析单个环节是否可以提高客户价值或降低生产成本。分析企业的资源状态后，确认并加强价值链上的的关键环节，以形成企业的行业竞争优势。
价值链模型绘制方法能够绘制图形的软件由很多，本次选择“亿图图示“，通过套用模板，直接制作出具备商务风的“价值链模型图”。
首先，打开亿图图示PC端，初步浏览各个功能：
第二步：在新建页面，点击搜索框，搜索关键词：“价值链模型”，然后从模板库中选择一款商务风的模型，点击使用：
第三步：点击使用后，进入画板页面。在模板的基础上，运用多个工具进行再次创作，可以更改文字内容，在“符号库“中添加商务形象元素，对背景、各个符号元素和文字设置不同的效果：
第四步：重新组合修改后，作品完成，准备保存：
第五步，对于作品的输出，该款软件提供了很多选择。点击左上角的保存、下载、打印、分享等按钮，对绘制好的决策树模型进行存储、导出（图片、PDF、PPT等格式）、邮件发送……
亿图图示是中国公司设计的一款简单易用的图形表达工作台，既能实现流程图、架构图、工程图、思维导图等数百种专业领域图形图表的绘制，又能提供一个白板进行头脑风暴和任意编排，轻松实现数据和创意的可视化呈现。该款软件还支持Windows、网页版、Mac、及Linux的使用。使用“亿图图示“绘图设计软件，还可以在模板库中直接套用模板，帮助我们高效便捷的工作。当然，我们也可以通过软件内置符号库（可以添加符号）和工具创作自己的作品，在软件自带云盘中保存，并且能够在模板社区（软件的交流模块）中分享或者使用他人上传的模板。
