金科的经营模式：向上生长沐光而来

金科的经营模式：向上生长沐光而来从土地红利到资本红利，从管理红利再到内容红利，进入新供给时代的企业从一般性聚集到生态耦合式聚合，对园区的需求也从功能性需求向社会化需求、情感需求转变。从供应端来看，全国大部分地区仍处于供大于求的格局，在整体去产能的产业结构调整趋势下，局部城市、不同产业主题的专业型园区仍面临较多结构性机会；从需求端来看，新经济、新技术、新模式下，企业的商业模式也在发生变革，这就导致企业对于空间内容和结构的需求产生变化。作为中国领先的产业综合运营商，金科产业集团2014年于北京成立，是国内集产业开发、产业运营、产业投资于一体的产业综合运营商。在多年不断进行产业实践和运营服务过程中，总结梳理出围绕园区企业和员工需求的八大运营服务体系，搭建起护航企业全生命周期成长的360°运营服务平台。同时，针对不同地区的园区特点及企业需求，因地制宜提出解决措施。目前，金科产业集团已形成东部、中部、西部全国化布局，累计至今开发和

向上生长，沐光而来：金科产业运营服务体系进入2.0时代###

随着行业市场的变化与各类政策的出台落实，房地产行业发展逻辑发生重大变化。从“增量为主”到“增量存量并重”，只有秉持“长期主义”，坚持多元化发展，加大轻资产赋能，才能抓住存量市场所蕴含的新发展机遇。

早在2006年，金科便开启了多元化发展道路。2016年，金科提出从“地产开发商”转型为“美好生活服务商”。2018年，金科销售规模突破千亿，产业升级大会上首次提出“四位一体”。2020年，金科正式对外发布“四位一体、生态协同”高质量发展战略。

以多元化发展为轮，轻资产赋能为翼，一个行稳致远的金科，正在勇毅前行。

作为中国领先的产业综合运营商，金科产业集团2014年于北京成立，是国内集产业开发、产业运营、产业投资于一体的产业综合运营商。在多年不断进行产业实践和运营服务过程中，总结梳理出围绕园区企业和员工需求的八大运营服务体系，搭建起护航企业全生命周期成长的360°运营服务平台。同时，针对不同地区的园区特点及企业需求，因地制宜提出解决措施。

目前，金科产业集团已形成东部、中部、西部全国化布局，累计至今开发和运营园区面积超1500万方，为3000余家企业提供产业运营服务。金科产业运用市场化、集约化的园区模式，提供整体开发和持续运营的产业园区全程解决方案，形成了为中国产业服务的核心源动力。与政府、入驻企业携手共赢，实现区域经济和产业的长远发展。

随着新供给时代的来临，产业园区以传统房地产开发、销售为主的1.0版发展模式难以为继，园区的运营模式已发生本质改变。

从供应端来看，全国大部分地区仍处于供大于求的格局，在整体去产能的产业结构调整趋势下，局部城市、不同产业主题的专业型园区仍面临较多结构性机会；从需求端来看，新经济、新技术、新模式下，企业的商业模式也在发生变革，这就导致企业对于空间内容和结构的需求产生变化。

从土地红利到资本红利，从管理红利再到内容红利，进入新供给时代的企业从一般性聚集到生态耦合式聚合，对园区的需求也从功能性需求向社会化需求、情感需求转变。

探索满足新经济下新企业、新产业、新需求的经济空间，正是产业地产商的巨大机遇。

自然界中自成一脉体系的光合作用，通常是指绿色植物吸收光能，把二氧化碳和水合成富能有机物，同时释放氧气的过程。金科产业认为，光合作用之于实现自然界的能量转换、维持大气的碳氧平衡的重要意义与构建链条完整、生态和谐的产业发展体系有异曲同工之妙。

积极顺应时代变化、寻求创新突破发展，金科产业重新定义了园区价值和新产业生态的角色与定位，升级运营服务理念，围绕产业发展CITY、企业服务ENTERPRISE、园区运营PARK三个方面，在多年产业园区运营服务基础上，迭代服务半径与服务阶梯，构建全新服务场景，推出会呼吸、共生长、深伴随，具有蓬勃生命力的光合产业服务体系，形成涵盖能量集聚土壤、光合成长空间、蓬勃产业生态三个阶次，层层递进、生生不息式运营服务。

近年来，国家和地方政府持续发布产业发展利好政策，为产业园区的发展营造了良好的营商环境，但不可否认的是，园区发展仍然面临诸多挑战。

金科产业作为深耕产业多年的产业运营商，基于园区载体不断迭代园区服务产品，多年来深入探索空间服务、绿色能源管理、资产管理、智慧园区、党建社群等板块在园区的适配性。围绕园区全生命周期场景，为园区主体提供定位咨询、顾问咨询、品质服务、文化活动及物业商业等服务，为企业提供入驻服务、行政代办、采购供给、配套运营、智能化管理等服务，保障企业拎包入驻，一站式解决园区场景下服务需求。以品质化、数字化、活动化的运营能力积极培育能量沃土，逐渐形成空间、企业与人的良性互动。

长沙科技新城

作为金科产业最早开启产业运营服务的代表园区，2017年长沙经开区管委会正式授牌长沙科技新城企业服务站。为企业提供物业管理服务、工商代办服务、财税代理服务、金融贷款服务、安全生产监管、增值个性服务、众创空间服务、行政运营服务、人力资源服务等服务，每年策划举办各类产业政策、安全、金融、人才、科技服务等公益讲座、培训、演练、沙龙、论坛20余次，涉及企业200多家，受益企业家及员工近2000多人。

长沙科技新城服务中心

长沙科技新城企业服务站

秉持全心全意落实服务企业的理念，长沙科技新城积极搭建政企之间沟通平台，多年来为入园企业申请小微专项资金补贴逾1066万元。其中，2022年园区4家企业获总部经济政策补贴47.77万，17家企业获服务外包政策补贴325万，运营公司获小微政策专项资金补贴46万，新增市场主体补贴2.72万，自贸区楼宇标识9万，有效助力了企业腾飞发展。

植物在同化无机碳化物的同时，把太阳能转变为化学能，同时释放出能量，这是自然界光合作用的核心。产业园区进入新供给时代，从一般性聚集到生态耦合式聚合，企业对园区载体的需求逐渐从功能性需求向社会化需求、情感需求转变。

面对新经济时代背景下，企业转型升级催生的创新驱动平台化、生态化趋势，以及新技术、新产业、新场景大量涌现催生的新用户需求，如何基于空间升级、产业升级、服务升级、审美与社区文化升级等方面重新来定义园区与企业、企业与企业之间的关系并赋予新的意义，如何重新定义园区价值和新产业生态的角色与定位，如何基于园区创造新的价值，提升用户体验是当前摆在每家产业运营商眼前的新课题。

基于园区产业特性和企业发展需求，金科产业在夯实园区服务的同时，积极挖掘探索开放应用场景。基于空间升级、产业升级、服务升级、审美与社区文化升级等方面重新来定义园区与企业、政府与企业、企业与企业之间的关系，重新定义园区价值和新产业生态的角色与定位，逐步实现由园区服务主体到企业服务平台的过渡。

山西智慧科技城平台活动

作为企业级服务的代表，金科·山西智慧科技城以园区为载体创造性地构建区域产业服务新场景。通过搭建金融、人才、政策、党建、社群等六大服务体系，以项目辐射城市、以服务覆盖企业，搭载企业家联盟、创新协同中心、孵化器、加速器等平台载体，在充分发挥园区企业服务能力所需的同时，积极承接政府活动建立政企沟通平台，导入第三方专业服务机构提供政策咨询、人力资源、金融财税、品牌营销、企业培训等成熟完善的增值服务，通过提供不断向上延伸增值服务，赋能园区内外企业创新成长，逐步实现由园区业务向企业服务过渡，从而加速区域企业的转型升级。

山西智慧科技城企业家交流活动

金科产业依托集团平台优势，链接校企、协会、金融机构、科技企业等多方资源，充分运用数字化工具，具体通过产业研究、科技创新、孵化加速、产业投资、数字化升级、人才培育等方面实现，形成项目落位、产业培育、升级、集群的生态闭环。同时为加强政府、园区企业、金融机构及校企之间的互动交流搭建了一个面对面的沟通交流平台，通过沙龙、培训等形式，强化资源对接、谋划发展，聚焦产业集群、推进载体建设，建圈强链补链，为城市产业升级转型构建起完整的生态体系。

从几年前一栋栋空空的物业，到迎进一个个医学研发的企业和团队，如今的三医创新中心一期已成为国家级科技企业孵化器。2015年，温江区调整发展方向，将大健康产业作为全域深耕的主导产业并倾全区之力推进。从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”的蜕变，彰显着多年来在大健康产业的红利下，成都温江全域的健康发展。

作为温江区第一个高品质科创空间，温江区各级各部门对三医创新中心一期倾注了巨大的精力和心血。第一个入园项目，是脱胎于华西药效评价中心的康城生物。几年来，康城生物为区域内外的医药企业提供服务，成为发展“三医”产业重要的技术平台，并吸引了更多医药企业向成都医学城聚集。

三医创新中心企业家沙龙

得益于三医创新中心的集聚效应，如今温江成都医学城已建成创新载体184万平方米，入驻医药健康企业510家，聚集药明康德、科伦、百利、海思科、百裕、博奥生物等龙头企业。医药健康产业主营业务收入连续三年保持年均20%以上增长，其“三医”产业包罗万象，多达130个学科的产业链条、飞速发展的生物技术，一座“国际健康产业高地，西部创新公园城市”正筑势成景。

温江成都医学城

随着产业园区进入存量运营时代，赛道日益拥挤之下，产业园区必然要在现有存量的基础上进行盈利深挖，轻资产之路是园区发展的必然趋势。在此背景下，金科产业集团创新性地构建符合趋势的生态、积极融入生态，逐步完成从产业开发商、产业运营商到企业服务商的转变。金科产业希望以平台 创客的合伙人机制，推动行业共建共享创新发展。

沐光而来，浴光而生，在金科产业，遇见未来百强企业。