中建二局和中建三局哪个厉害？央企中建三局中建八局中建二局最有前途的两个部门

中建二局和中建三局哪个厉害？央企中建三局中建八局中建二局最有前途的两个部门02熟悉清单。上面我们说到了工程量，只有工程量是没有办法算钱的，必须要有量和价，计算出工程量，根据合同清单上的价格，把量和价相乘，计算出价格。给分包结算。分包工作完成之后，需要把分包工作的量计算出来，对现场施工的工作量进行核实比对，是不是和图纸相对应，哪些是图纸变更的工程量，最后跟分包结算。每个月的工程量的计提。只要是项目施工，就会产生工程量，他们需要根据现场施工的进度，来计算出工程量上报监理和甲方确认，这样可以拿到工程款。熟悉合同。商务必须要足够熟悉合同，尤其是涉及了费用和工程款的内容，每一句话，每一个字都要研究和分析，这样可以避免被忽悠，甲方常常会提一些无理的要求，如果熟悉合同之后，就可以把这部分费用要回来。

我认为这两个岗位是强力推荐。

第一个部门是商务部。

大家可能不太了解这个岗位，干过项目的人肯定知道，我们经常听到一句话，“那个整天做在办公室算量的人就是商务”，这句话有点片面，因为商务部可不只是算量这么简单。

还有下面这些工作：

给分包结算。分包工作完成之后，需要把分包工作的量计算出来，对现场施工的工作量进行核实比对，是不是和图纸相对应，哪些是图纸变更的工程量，最后跟分包结算。

每个月的工程量的计提。只要是项目施工，就会产生工程量，他们需要根据现场施工的进度，来计算出工程量上报监理和甲方确认，这样可以拿到工程款。

熟悉合同。商务必须要足够熟悉合同，尤其是涉及了费用和工程款的内容，每一句话，每一个字都要研究和分析，这样可以避免被忽悠，甲方常常会提一些无理的要求，如果熟悉合同之后，就可以把这部分费用要回来。

熟悉清单。上面我们说到了工程量，只有工程量是没有办法算钱的，必须要有量和价，计算出工程量，根据合同清单上的价格，把量和价相乘，计算出价格。

02

晋升途径是，商务工程师—商务主管—商务经理—项目经理—公司部门经理

现在中建央企都比较重视商务工程师，因为流传着一句话，“三分靠干，七分靠算”，就是说，光干活不能盈利啊，想要盈利还要靠算。

可见，作为公司来说，这个岗位是多么的重要。

我觉得商务工程师做好这项工作并不容易，现在这个情况，很多项目中标都是低价中标，进场之后，肯定让商务做一个商务策划，简单来说就是，少出钱多干活。

逻辑也很简单，多跟甲方要钱，少给分包算钱。

但是有一个问题，那就是甲方又不是傻子，他肯定知道你们打的小算盘，于是，早在签合同的时候，就做好了天衣无缝的合同模板，只要你签字，别想在我这里拿到额外的钱。

但是，这个岗位对于自己能力提升很快，成长也快，刚毕业大学生推荐做商务工程师。

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第二个部门是技术部。

晋升途径：技术员—技术主管—技术总工—项目经理—部门经理我比较建议大家选择技术员岗位，第一点，晋升比较快。施工员是基础岗位，主要是在现场组织协调，技术员基本上两年的时间就可以成长为技术主管，然后再工作两年，你就有机会升技术总工了。技术总工是项目的铁三角，铁三角有项目经理、商务经理、技术总工。第二点，专业性强。什么专业性强，可以简单理解为不是每个人都能干的工作。施工员不具备专业性这个特点，编制技术方案不是每个人都会做的，做技术交底也不是每个人做的，需要经过一段时间的学习才能做到。第三点，工作环境相对较好。施工员的工作环境就是施工现场，而技术员大部分的时间在办公室，相当来说轻松自在，不需要干一些体力活。不是说技术员不加班，或者工作不累，而是说没有现场的杂活。日常工作就是编写施工方案，解决图纸问题，负责对现场所进材料的量进行一个进一步核算，以及对于资料验收方面的准备。从工作环境角度来说，技术员比施工员舒服一些，施工员的工作是以现场为主，要跟工人打交道，现场带人施工，打灰（浇筑混凝土）。技术员属于技术性强，有一定知识基础的岗位。比方说，你要编制一个冬季施工方案，你需要查阅相关的冬季施工的规范，混凝土技术，钢筋技术，还有混凝土测温点的布置等，你需要了解规范和图纸要求，才能做出符合本项目的冬季施工方案。总体来说，技术员是一个综合性很强的岗位，也是专业性很强的岗位。