乡村振兴选派工作队员到村工作:整合农村六大员
乡村振兴选派工作队员到村工作:整合农村六大员往期投稿邮箱:mxdqh0597@163.com一分部署,九分落实。规范农村“六大员”选聘管理工作的通知已下发,重在抓落实。让我们积极行动起来,从理顺管理机制、减员增效入手,以更加坚实有力的举措推进农村“六大员”选聘管理改革,推动乡村振兴基层力量得到加强、工作执行力得到提高、干事氛围更加浓厚。来源:龙岩市融媒体中心(版权归原作者所有,如有侵权请及时联系)
乡村要振兴,培强基层队伍是关键。
在全市村级组织换届工作完成之际,我市下发通知,通过全面推行改革,做好新一轮农村“六大员”选聘管理工作,着力破解“六大员”队伍中存在的一些矛盾和问题,选好、用好、管好新的农村“六大员”,激活乡村振兴一线活力,充分彰显了我市在新时期加强“三农”工作队伍建设的决心。
指出:“应对各种风险挑战,必须着眼国家战略需要,稳住农业基本盘、做好’三农’工作,措施要硬,执行力要强,确保稳产保供,确保农业农村稳定发展”。农村“六大员”作为我省创新农村工作机制的重要抓手,近年来在推进乡村振兴中发挥的作用日益凸显,已成为辖区经济、文化发展和助推农村改革试验、维护农村社会稳定的一支重要力量。但是,随着农村管理精细化要求增多,农村“六大员”队伍不断扩大,素质参差不齐、职责设置不合理、重聘轻管、作用发挥不够等问题也日益突出。尤其是,由于农村“六大员”的人权、财权在县(市、区)直部门,出现“承担管事职能的乡村组织没权管人,出钱选聘的县(市、区)直部门管不到人”的问题,针对这些问题,有必要提出有针对性、可操作的措施加以解决。在全市完成村级组织换届后,农村“六大员”的聘期已满,以此为契机,规范新一轮农村“六大员”选聘管理,对进一步加强党建引领乡村振兴,充分发挥农村“六大员”在助推乡村振兴、基层治理等方面的作用,持续加强农村“六大员”队伍建设,切实增强农村自我管理能力具有重要意义。
履不必同,期于适足;治不必同,期于利民。农村“六大员”队伍的管理也是如此。全面推行农村“六大员”选聘管理改革,我们站在了新的历史起点。要更加注重统筹协调,以赋权激活力。对“六大员”当前存在的问题进行深入探讨、共同研究、统筹谋划,同时,加强乡镇党委对农村“六大员”管理权限,将原来传统的“县聘、乡管、村用”选聘方式转变为“乡聘、村用、县(市、区)主管部门和县(市、区)委组织部双备案”,给予乡、村充分的管理权限,有效调动激发基层工作活力。要更加注重人员整合,以精干促高效。按照“一人多岗、一员多职,同类归并、减员增效”的总体要求,实行“六大员”业务归口整理,进一步明确岗位分类,实行规范管理和一体化运作。要更加注重标准程序,以规范立公信。坚持“公平、公正、公开、择优”的原则,避免老“员”反弹,减少矛盾和工作阻力。要更加注重管理考评,以机制保落实。建立起相应的培训、服务、考评机制,破解“六大员”队伍中存在的懒作为、慢作为、不作为等问题,充分激发农村“六大员”的干事热情,全力培养一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,为乡村振兴提供坚实的后备力量。
一分部署,九分落实。规范农村“六大员”选聘管理工作的通知已下发,重在抓落实。让我们积极行动起来,从理顺管理机制、减员增效入手,以更加坚实有力的举措推进农村“六大员”选聘管理改革,推动乡村振兴基层力量得到加强、工作执行力得到提高、干事氛围更加浓厚。
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