华硕靠什么起家？看华硕和硕分家

华硕靠什么起家？看华硕和硕分家去年以来，突如其来的疫情爆发，又加上美国掀起贸易战，最初许多行业老板为之焦心不已，除了需求及出行受限，不少产业也因为供应链缺货而出现瓶颈，对经济和生活都造成重大冲击。华硕董事长施崇棠（右2）为自家手机品牌站台突如其来的疫情，无情地隔绝了人与人交往，影响了不少人的生计。“上帝打开一扇门，关闭了一扇窗”，祸兮福所倚，谁也没有料到会带旺了整个半导体行业，不少人预计，可能还旺到明年。PC电脑包括惠普、苹果、宏碁、联想、华硕等各大品牌，似乎眼下出货依旧不淡，日子也特别舒坦。举个例子，PC品牌大厂华硕，今年第一季度出现年增十倍的获利表现，已震撼了业界，今年第二季度又交出了年增113.92%骄人成绩单，其中单季获利创下新台币113.7亿元新高。如此的赚钱，自然与需求强劲、订单源源不断有关；据了解，公司已设定明年出货再有两位数增长的好预期。

创业创新和转型，是多数公司一直追求的，但冥冥之中，有时也是因缘际会。

一场席卷全球突如其来的疫情，还有夹杂其中由贸易战所产生的冲击，对于不少公司而言，苦不堪言。而对于华硕施崇棠来说，他却以为这是上帝“神妙之手”，让他看到了下一步转型的方向。

上帝“神妙之手”，让华硕施崇棠看到了什么？

华硕手机

突如其来的疫情，无情地隔绝了人与人交往，影响了不少人的生计。“上帝打开一扇门，关闭了一扇窗”，祸兮福所倚，谁也没有料到会带旺了整个半导体行业，不少人预计，可能还旺到明年。

PC电脑包括惠普、苹果、宏碁、联想、华硕等各大品牌，似乎眼下出货依旧不淡，日子也特别舒坦。举个例子，PC品牌大厂华硕，今年第一季度出现年增十倍的获利表现，已震撼了业界，今年第二季度又交出了年增113.92%骄人成绩单，其中单季获利创下新台币113.7亿元新高。

如此的赚钱，自然与需求强劲、订单源源不断有关；据了解，公司已设定明年出货再有两位数增长的好预期。

华硕董事长施崇棠（右2）为自家手机品牌站台

去年以来，突如其来的疫情爆发，又加上美国掀起贸易战，最初许多行业老板为之焦心不已，除了需求及出行受限，不少产业也因为供应链缺货而出现瓶颈，对经济和生活都造成重大冲击。

让人始料不及的是，疫情却带动了“宅经济”热潮，很多笔记本电脑厂商、也包括手机大厂销售大旺，业绩更是频传新高。这种情势，在华硕董事长施崇棠看来，这是上帝“神妙之手”，无形中凝聚了大家的共识，创造了新的数位经济，也让华硕确立了营运转型的方向。

施崇棠说，除了锁定物联网及人工智慧AI，在营运模式上也有系统调整。华硕成立了智慧物联网（AIOT）事业群，包括B2B及B2C的应用上都可以更“聪明”，机器的发展是可以联网，而且具有学习能力的。

上帝“神妙之手”，让华硕施崇棠看到了掌握下一步先机的转型布局。在他看来，COVID-19疫情加速带动人类生活形态与企业转型数位化趋势不可逆。

华硕智慧医疗研究

华硕（ASUS），是当前全球第一大主板生产商 、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，智慧手机也是其三大业务之一。

华硕，始创于1989年，创办人共有四人，分别是徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦。这四位华硕创始人也是昔日老同事，他们用筹集来的新台币1000万元，联手创业。

华硕的公司名称，寓意“华人之硕”，而英文名品牌ASUS，则是取自古希腊神话的“天马”（Pegasus），代表永不懈怠、追求卓越。

值得一提的是，从今年4月底开始，国际评级机构纷纷“唱空”台湾科技股，掀起了一波降评潮。从PC大厂华硕，到面板大厂友达，再到IC设计“一哥”联发科、封测龙头日月光，甚至包括晶圆代工的全球龙头台积电，无一例外被调降投资评级。不少人也担忧，台湾科技业的景气是否到头了？

“春江水暖鸭先知”，国际投行的预判是什么准确，有待观察。

华硕生下了一窝“硕字辈小金鸡”

施崇棠、徐世昌等出席华硕岁末联欢会

现任华硕董事长的施崇棠，1952年8月生于中国台湾彰化鹿港，他的父亲施议藩早年在彰化县税捐稽征处总务部门，因为，施崇棠是公务员家庭出身。施崇棠毕业于台湾大学电机系，后来到交通大学管理研究所进修。

施崇棠外形瘦削，给人一副谦和、儒雅之感，谈吐时天马行空，似乎脑子里装满各种学问，他的员工也觉得“施董更像教授”。研究技术出身的华硕董事长施崇棠，是华硕神话的缔造者，也是一位成功的职业经理人。

在华硕创立4年后，施崇棠出任华硕董事长兼总经理，至今已掌舵华硕长达27年。施崇棠是1992年加盟华硕，在陪伴华硕迈入“三十而立”之年时，也就是三年前的2019年，华硕刚经历了一段相当痛苦的转型阵痛期。“轻舟已过万重山”，“转骨”后的华硕再次获得了成功。

施崇棠是宏碁创业七人之一，当年他离开奋斗15年的宏碁，成为华硕掌门人时，已经是40多岁的人了。人生再次起步，施崇棠创造了一个商业奇迹，更可贵的是“鲜花还须绿叶衬”。像华硕副董事长徐世昌作为华硕创办人之一，他甘愿当副手做“绿叶”，其气度也令人敬佩！

至此，我们不妨分享一下华硕历史，也了解一下各大创业合伙人心路吧！

施崇棠和华硕创办人之一、副董事长徐世昌

2016年时，施崇棠找到了华硕接班人，成为岛内热议的财经话题之一。时过境迁，五年过去了，作为华硕创办人的徐世昌，除了担任副董事长外，还有那个“辅佐”角色，位子也似乎没有向前挪一下。

台湾科技业大佬如台积电张忠谋、鸿海郭台铭等，都退休了，施崇棠很快就是70岁了，谁来顶替他成为华硕下一任舵手，至今仍是个谜。

一波说以为，华硕下一个掌舵人，不会是徐世昌，也不会是童子贤等几位创办人，最可能从外部延揽另一位行业资深职业经理人，台湾科技企业职业经理人机制已蔚然成风，且趋势不可逆。至于徐世昌，假如他未来仍心力有余的话，还是会扮演“助跑”角色。

2016年7月28日，在股东会上，施崇棠宣布他将在2年内交棒徐世昌的计划。在当时的他眼中，有非常强的宏观与洞察力的徐世昌，加上他心目中最优秀的执行长沈振来，徐沈两人将是“绝配”，会将华硕带领到另一个境界。而他交棒后，将继续在华硕当“义工CTO ” 只要徐世昌“喊一声就是了”。

徐世昌在施崇棠眼里，是“软体第一高手”，擅长发现问题，会深入洞察产业趋势。这一年5月，他获任华硕策略长。

很多人好奇，都5年了，徐世昌为什么没有依照传承规划接班呢？这中间除了华硕遭遇转型阵痛外，也在于一个代际传承的核心问题：人才和接班是两码事，将才不一定都能成为帅才。我想，很多老板选择接班人时，攸关基业长青，要慎之又慎，防止将一副好牌打烂；也不妨看看华硕过去几年的轨迹，多思考交接班必须考虑的元素到底都有什么？

和硕董事长童子贤的女儿童爱琳

8月4日，是和硕股东会，董事长童子贤的女儿童爱琳以董事身份出席，成为和硕股东会的“娇点”。他的女儿童爱琳，是2019年和硕董监事改选时进入和硕董事会的。

不过，和硕董事长童子贤曾表示，他的一双儿女对科技产业没有兴趣，目前他也没有让儿女接班的打算，女儿童爱琳只是见习董事会而已。客观地说，童子贤也有一番培育二代接班人的苦心，“落花有意流水无情”，只不过童爱琳没有接班兴趣而已。

早些年，花样年华的童爱琳在每年和硕尾牙，都会陪父亲出席，不过与华硕那些年岁、辈分相差不少的叔叔伯伯“谈天说地”，也不见得有精神提气。事实上，台湾科技业大佬后代成为接班人的，寥寥无几，毕竟像半导体、晶圆这样的科技产业，是需要专才的，很多家族二代本身就不具备此类素养。另一方面，台湾科技业代工模式是主流，不少二代也不一定会有兴趣。

1989年成立华硕四位创办人童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，也可以说和施崇棠同为“宏碁人”，创办华硕之前，四人均为宏碁资深工程师。

在台湾，和硕号称“第二鸿海”、或者说岛内“第二代工”。和硕与鸿海及纬创等，都是苹果iPhone组装厂商。在台湾，除了华硕、和硕，还有祥硕、永硕等，为什么“硕字辈”公司那么多？说起来，它们彼此都有一定渊源，也可以说是华硕生下的一窝“硕字辈小金鸡”，而这些“硕字辈小金鸡”，通过投资或转投资，又产下一窝窝“小小金鸡”。追根溯源，宏碁又是它们“老祖宗”，堪称“黄埔军校”，这也是台湾科技业创业之独特现象。

和硕董事长童子贤（左2）

相比于华硕，和硕涉猎的产业链领域更多，比如为配合特斯拉，和硕将赴美国德州设厂，另外像德国奥迪、日本丰田、美国通用等也是和硕为其产品代工的客户。和硕在汽车领域的投资至今已经8年了，董事长童子贤现在一说话，三句不离电动车。

作为代工巨子，童子贤也有自己深刻见地，比如他认为电脑、手机产业“万家烤肉一家香”，头部为王，中小企业机会不多。相反的，在5G、AI以及新应用等领域，由于商机不封闭，百家齐放可能性更大，更适合中小科技业参与。

众所周知，2008年华硕分家，一分为二，析出代工业务成立和硕。当时，童子贤和徐世昌这二位创办人离开华硕，到和硕担任董事长、副董事长。徐世昌是后来的2016年请辞和硕又“回锅”华硕。再后来，又生子生孙，有了永硕、祥硕等“硕字辈”公司，就不一一列举了。

和硕董事长童子贤

事实上，华硕、和硕是到2013年4月29日才算彻底分家，这一天华硕通过盘后巨额交易转让和硕4.5%持股，并从原先的24.09%持股降至19.59%，并宣布获利新台币14亿元，真正“兄弟分家”。

依照相关法规，华硕当时已由具有影响力的权益法转变为不具影响力的成本法，不论是持股架构或营运实质，“分家”后的和硕至此才是完完全全独立的公司，而这正是施崇棠为华硕“一分为二”设计的愿景，如今看来都是相当成功的。华硕在业界地位及品牌影响力自不必说，和硕也成为与鸿海一样的代工巨头。

也正因为和硕的“抢食”，郭台铭的富士康变得无法独享“苹果”。在2013年时，宏碁董事长王振堂曾警示PC产品光环褪色的“产业地震海啸”，而因为分家，加上童子贤眼光精准，当时和硕代工是PC、手机、平板三大业务齐头并进，也“幸运”地躲过了那波产业海啸。

正值得一提的是，在六七年前，华硕为什么要忍受转型阵痛，也是同理，转型很痛苦，不转型则死。

作为代工大厂，和硕在八九年前，也和富士康遭遇“血汗工厂”困境。2013年时，因被传剥削劳工，和硕旗下子公司苏州应华和日胜二家工厂，引起了大客户苹果的关注，并要求和硕进行改善。再到后来，和硕如上海厂区等地，又遭遇“缺工潮”、苹果iPhone 5C砍单等冲击。

鸡蛋不能放在同一个篮子里。昔日和硕抢了富士康的单，如今立讯精密也获得了苹果的青睐，与富士康、和硕一道“啃”苹果。道理很简单，不是谁做的好做不好的问题，实质就是苹果在分散产业链风险。另一方面，苹果也希望其产业链代工出现“万马奔腾”盛况，因为对它是最有利的。

在台北林口体育大学举办的华硕三十周年运动会

“这条路是咱走过的路/这个梦是咱要完成的梦/一世人快乐悲伤的代志讲不完/这段情永永远远没改变/咱的手就要一直牵紧紧......”

2019年1月13日晚，在台北南港展览馆，华硕举办岁末联欢晚会，席开660桌。华硕“三十而立”，施崇棠、徐世昌与全部高管上台，一起合唱萧煌奇的《天若光》。而在此前的2018年12月底，施崇棠“爱徒”——华硕执行长沈振来走人了。这位在施崇棠口中“全世界最棒的CEO”，是毫无预警地请辞离开华硕的。

此前沈振来提请的3大改革提案，被董事会全部否决，也等于对他投下“不信任票”。转眼几天后的华硕尾牙晚会，《天若光》唱出了施崇棠的心声，也可唱出了彼时他的苍凉沉郁心境。而在几年前，施崇棠规划让徐世昌和沈振来组成“绝配”接班团队的，天算不如人算！

华硕有4位创办人，当年合伙创业也有同样的梦，但这条路也不代表他们能携手走下去，有的人中途“下车”。早年，他们四人在宏碁技术部门工作时，几乎以公司为家，私底下感情也不错。他们有理想和热情，到后来却走出了不一样的轨迹。

其实，华硕、和硕2008年分家时，也非风平浪静。在“共体时艰”大口号下，和硕那边的高管们对被迫分摊华硕库存很是不满。此间，市场盛传华硕可能将股权直接卖给特定交易人鸿海，也让内部人心不安。况且，分家时也遭到外资法人的痛批。

合伙创办人里的谢伟琦，生于1954年，自我风格强的他，在2013年底重炮痛批华硕人事后，愤然离职，辞去了华硕董事和制造业处副总经理，与董事长施崇棠撕破脸。有所失亦有所得，2014年夏天谢伟琦与香港“股神”任德章，砸下4.75亿美元买下《福布斯》多数股权，也是名声大震。

师大附中、中原电机毕业的谢伟琦，专长是研发，跨界传媒业收购《福布斯》，让人大呼意外！

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