寒梅恋雪花枝俏：红枝漫舞欣欣向荣

寒梅恋雪花枝俏：红枝漫舞欣欣向荣驱动二：议事决策平台将党员“读好书、学技能、写感想、做分享”学习活动与每月“支部主题党日”专题学习结合起来，通过领学、共学、交流、讨论等多种形式，提高党员员工思想、业务的全面提升。康盛拥有国家职称及技能等级的技师160余人，其中中高级职称和技师以上的有39人，浙江省技能大师工作室1个，杭州市首席技师1人，千岛湖工匠1人，淳安县拨尖人才12人，都是通过这个平台培养的。“红动”七驱，引领企业做大做强为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，诠释“党建强，发展强”的理念，康盛集团党委结合企业性质和生产经营实际，在党建工作上构筑学习提升平台、议事决策平台、企业增效平台、自我修正平台、宣传展示平台、克难攻坚平台、联系员工平台“七大平台”，从而夯实企业党建工作，来推进“四个康盛”目标的实现，打造世界康盛、文化康盛、千亿康盛、长青康盛。驱动一：学习提升平台

红枝漫舞，欣欣向荣

开发区（青溪新城）非公党建促发展

今年以来，淳安经济开发区（青溪新城）党工委狠抓非公党建，努力提升非公党建的品牌效应，让“发展强，党建强”的红色之花更加鲜艳。党工委倡导构建了非公企业的制度设计、先锋引领、融入发展、文化渗入、服务社会等方面入手，使一批党建强、发展强的企业脱颖而出，涌现了一大批党建示范点。

康盛股份：

“红动”七驱，引领企业做大做强

为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，诠释“党建强，发展强”的理念，康盛集团党委结合企业性质和生产经营实际，在党建工作上构筑学习提升平台、议事决策平台、企业增效平台、自我修正平台、宣传展示平台、克难攻坚平台、联系员工平台“七大平台”，从而夯实企业党建工作，来推进“四个康盛”目标的实现，打造世界康盛、文化康盛、千亿康盛、长青康盛。

驱动一：学习提升平台

将党员“读好书、学技能、写感想、做分享”学习活动与每月“支部主题党日”专题学习结合起来，通过领学、共学、交流、讨论等多种形式，提高党员员工思想、业务的全面提升。康盛拥有国家职称及技能等级的技师160余人，其中中高级职称和技师以上的有39人，浙江省技能大师工作室1个，杭州市首席技师1人，千岛湖工匠1人，淳安县拨尖人才12人，都是通过这个平台培养的。

驱动二：议事决策平台

将党内民主集中制运用到企业议事决策中，完善职工民主参与企业管理机制，广泛参与企业民主决策、民主管理和民主监督，从而增强企业向心力和凝聚力，员工的主人翁意识更强了。

驱动三：企业增效平台

围绕企业发展，党组织认真查找分析企业生产管理过程中存在的

问题和不合理因素，提出切实可行的改进方法和方案，帮助企业降低成本，提高劳动效益，促进企业健康快速发展。公司的党员，不但在生产岗位上发挥先锋模范带头作用，而且从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，把公司的财物比自家的东西还珍贵。

驱动四：自我修正平台

坚持批评与自我批评的优良传统，党员员工在日常工作和生活中不断对照党员标准进行自我检查、自我约束、自我提升，结合民主评议，指出存在的问题和不足，为今后的努力找准方向。集团党委对各支部年终考核末位的党员同志，进行谈心谈话、批评教育，并确定联系党员，做好帮教工作，达到共同进步。

驱动五：宣传展示平台

一方面，建立企业党建工作信息化平台，利用QQ、微信等多种载体和形式，积极宣传企业正能量。另一方面，举办形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活，推进企业文化建识，进一步拓展基层党建阵地。每个支部建立支部微信群，在群内交流一些积极向上的心得，党员同志们一起讨论学习。同时，把一些党员及入党积极分子的一些读书感悟，刊登在《康盛人》报上，增强荣誉感和上进心。

驱动六：克难攻坚平台

面对企业“危难急重险”任务，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝心聚力破解企业发展难题，提高企业自主创新能力，增强企业的市场竞争力。

驱动七：联系员工平台

建立党组织和党员联系服务员工制度，每位党员定向联系两名以上员工，及时了解掌握员工思想动态，帮助员工解决实际困难，努力化解各类矛盾和问题，为企业构建和谐劳动关系，营造良好的用工环境。让职工群众感到贴心、暖心、舒心，关爱服务员工，凝聚党心人心。

千啤公司：

红色文化，成为企业发展新动力

文化是企业的基因，优秀的企业文化对推动企业长远发展具有重要意义，杭州千岛湖啤酒有限公司坚持把党的元素嵌入企业文化，在企业文化中体现党建实效，帮助企业塑造诚实守信、积极进取的文化形象，以良好的人文环境陶冶员工情操、鼓舞员工士气。公司党委紧紧围绕公司生产经营中心，卓有成效的开展了“党建强、发展强”双强争先工作，并取得明显成效，着力地促进了公司稳定、健康、有序的发展。

红色传承教育。公司党委先后组织全体党员上井岗山革命根据地、嘉兴南湖一大会址、中洲茶山北上抗日先遣队纪念馆、浪川大连岭红色古道、王阜县委遗址、威坪烈土纪念碑、枫树岭下姜村等红色基地开展“缅怀革命先烈、追忆红色足迹”为主题的党员学习活动，进行爱国主义和革命传统教育，接受党的红色洗礼，提高了党员立足岗位做好工作的信心和决心，取得了明显效果。

丰富红色活动。开展了 “党在我心中”征文比赛、演讲比赛等多种载体活动，同时学习还注重运用身边先进案例、现身说法，答疑释惑，强化互动交流，增强学习的吸引力和感染力，进一步激发了员工建功立业的斗志，即丰富了员工业务文化生活，又较好地传播了红色文化。

横向交流学习。先后走进世界500强企业——吉利集团、传化集团、新安化工、老板电器、中南建设、大华股份等，学习这些企业先进党建工作经验，通过相互交流，取长补短，更加明确了做好党建的工作思路，提升了党组织一班人做好党建工作的积极性。

传播红色因子。建立党支部微信群，利用微信公众号平台，定期不定期地发送上级党委学习资料和公司党委活动资料，加强党员之间的交流及党群知识学习和互动，公司党委还为每一个党员征订《共产党员》杂志，明确自学要求，引导党员搞好自学，做到既有刊物又有微信的双重学习，把新媒体平台学、个人自学与集中学习结合起来。

旭光照明：

“红流”涌动，促进企业八面来风

浙江旭光，从一家山旮旯里的小作坊，发展成为淳安首家“新三板”挂牌企业，旗下“开尔照明”是“中国照明行业十大光源品牌”，是浙江省社会福利企业。公司党支部坚持党建引领发展，一直狠抓组织力建设，建立了党员积分管理制度、党企协商沟通制度、党员助残自愿服务制度、党员金点子制度，通过“四制联动”，充分调动和发挥党组织和党员的示范带头作用，以党建引领企业做大做强，规范化管理、承担社会责任等方面作出了积极贡献，打造如同产品一样的温度党建。

党员积分管理制：激发党员自觉性和荣誉感。建立党员积分管理制度，党员积分由基础分、学习分、活动分、工作分和奉献分组成。对积分高的前三名党员，优先推荐公司优秀员工评选，其中评选公司优秀党员一名，在公司年会上一并表彰奖励。

建立党企协商沟通制：解决“两张皮”的问题。企业党建始终离不开企业的生产发展，企业发展则少不了员工的努力，党企协商沟通会就成了党员直接参与企业管理的一个途径。在旭光，党支部发挥起了它的政治优势，党员可以围绕企业的发展规划建言献策，还能凝聚员工干劲合力，广泛收集员工合理化建议，关心职工利益，协商沟通有关职工的报酬待遇等，从而构建和谐的劳动关系。有了这个制度，党员实现了自己的价值，普通员工享受了福利，也就能安心留下来工作，为企业解决了员工稳定性的问题。

修订党员助残服务制：承担更多的社会责任。现代企业自动化水平越来越高，在选择员工的条件上越来越苛刻，对一些身体有点残缺的兄弟姐妹，要找一个合适的工作，非常的困难。旭光主动承担了社会责任，来了一个“最美逆跑”，上马了一条适合残疾人操作的生产线，解决了120余名的残疾人就业，温暖了120个家庭，使他们生活的更有尊严、更加体面。

支部建立助残志愿服务站，每年助残活动不少于2次，大力开展志愿者扶贫助残献爱心活动，开展党员与贫困残疾人结对帮扶活动，每个党员与残疾人结对不少于1名，党支部结对帮扶2名，开展志愿者扶贫助残献爱心活动，为困难残疾人家庭撑起了一个幸福的家。

出台党员金点子制度：助力企业提高效益。集思广益，群策群力，出谋划策为企业的发展出点子，围绕企业管理，提金点子，围绕身边的一些不合理不完善的事宜，提建议，在旭光已蔚然成风。公司党支部主动参与经营决策，发动党员职工建言献策，在帮助企业破困境、谋发展中发挥实质作用。设立创新资金，凡是有好的点子建议，只要是对企业发展有利的，各口子都可以即时申报嘉奖，即时兑现，大大提高了全员创新激情。

浙江千草素：

“红”聚人才，催化企业“发酵”升华

人才是企业的核心竞争力，是企业的第一资源。

浙江千草素科技股份有限公司专业从事果蔬酵素系列饮品研发、生产、销售的国家级高新技术企业。以陈平华博士为果蔬酵素研发项目带头人，进行了新鲜水果蔬菜发酵饮品的研究，项目组成员有中国工程院院士，发展中国家科学院院士陈剑平。福建省政府认定的中国古田红曲制造技艺传承人，福建省省级非物质文化保护项目代表性传承人，从事传统发酵工艺研究40余年的林长勇。目前建有院士工作站一个，担当技术顾问的有：浙江省农业科学院蚕桑所计东风教授、李有贵博士，浙江省农业科学院植物保护与微生物研宄所所汤江武研究员，浙江中医药大学生物工程学院院长万海同教授，浙江科技学院生化学院毛建卫院长，浙江省中医药研究院中药所寿旦所长等。

清正生物投资1亿元的酵素生产基地，是目前国内最大的果蔬酵素生产基地，年生产量达1万吨以上。

近年来，党组织发挥实质作用，在帮助企业引才识才上有办法，在育才识才上出实绩。

做引才“使者”。党支部主动有为，充分熟悉和了解国家和地方人才政策，了解企业经营发展需要，在人才引进上帮助企业出点子、出实招，确保人才招得来、留得住。

做识才“伯乐”。充分发挥“党聚人才”的组织优势，为企业员工施展才能搭建平台，让优秀人才冒得出、用得上。

做育才“良师”。把党员培养成生产经营能手，把生产经营能手培养成党员，把党员生产经营人才培养成企业经营管理骨干，为企业培育一支高素质的党员人才队伍。

做留才“保姆”。在思想上多作沟通，在生活上主动关心，做好聚才留才工作

华盛丝绸：

“红田”责任，展示企业“丝锦“形象

杭州华盛丝绸实业有限公司，是一家传统的丝绸企业，也经受了技术革新、生产成本上升、网络营销壮大等多方的冲击，在最困难的时候，企业党组织想企业所想，急企业所急，协助企业转型升级。在开发区（新城）党工委的的指导下，为华盛实业谋划工旅之路出了不少“金点子”。 如今华盛实业丝绸文化园的华丽登场，软丝绸有了文创硬实力，观光客络驿不绝，收到了较好的经济效益和社会效益。

这些业绩的取得，离不开公司党组织建立的“红田”责任。

“红田”划分。党支部根据党员各自的工作岗位、工作职责、工作要求，给每位党员划分出各自的“红田”，明确党员在学习教育、安全生产、制度执行、节能降耗、设备保养维护、销售业绩等各方面的责任。

“红田”责任。每位党员要管好自己“红田”，确保在自己“红田”内没有违纪违规现象发生，没有不安全隐患行为，没有群众反映强烈的问题，没有较大经济损失事故发生，并经常深入到员工当中，听取员工对他“红田”的意见建议，做好收集汇总。

“红田”监督。在每个月支部主题党日会上，每名党员要对自己的“红田”管理工作进行口头汇报，并把好的意见和建议提出来。

“红田”制度，给党员压了一副实实际际的担子，有压力才有动力，支部通过明确党员的责任和群众的监督要求，真正督促党员在工作中发挥示范带头作用，从而发挥支部战斗堡垒作用。

党员的责任和担当，就是要体现到工作当中，体现到岗位当中，与企业共患难，树立“企兴我荣，企衰我耻”的理念，“红田”的划分，做到了这点。