数字化转型势不可挡：数字化势不可挡

数字化转型势不可挡：数字化势不可挡在数字化转型的推动下，公司业绩出现明显增长。据招股书显示，截至2020年2月29日止财年、截至2021年2月28日止财年，百丽时尚营业收入分别为201亿元、217亿元，增长率为8.1%；净利润由截至2020年11月30日止九个月的20亿元增加至2021年同期的23亿元，增长率达17.8%。随着线上线下消费边界愈发模糊，消费者购物渠道也从割裂走向融合，全渠道服务成为市场的活力法则。线上，百丽通过电商、直播、KOL、小程序、私域流量运营等数字化传播手段搭建起全渠道网络，为消费者提供全场景、全渠道、有温度的服务。此外，百丽也在加速渗透购物中心渠道，在购物中心、奥特莱斯等渠道的布局规模和门店数量都在持续增长。据百丽官网数据显示，其直营店已经达到2万左右，遍布中国300余家城市。二、开发数字化工具，让运营管理更灵活运营管理，是企业发展的内在驱动力。在数字化商品管理方面，百丽开发了专有商品管理系统，涵

当前，一场关于数字化转型的浪潮正在席卷各行各业。数字化改革、数字化管理、数字化运营……一系列“数字化”新概念让人目不暇接，很多企业也在积极实践数字化转型。国内大型时尚鞋服集团——百丽国际（以下简称“百丽”），便是其中之一。

百丽国际创始人、董事长盛百椒曾言：“在国家加快构建‘双循环’新格局的历史条件下，扩大内需成为重要战略基点，数字化、智能化将是我们这个行业面向未来的必修课和重大战略方向……”百丽在盛百椒的带领下，开展了一场关于全价值链的数字化转型，为全行业的转型发展提供了思路。

一、以数字化赋能，提高生产研发效率

作为鞋服时尚行业的起点，研发生产端需不断提高新品产出效率，从而不断满足消费者日益增长的需求。对此，百丽通过精益管理赋能产线、关键工艺的改变，探索出了一套智能生产管理系统，能自动将不同的SKU及产品订单转化为对原材料及产能的要求，而制造执行系统就能提供有关材料部件的实时信息，创建一个数据驱动和可追踪的生产环境，并将多种自动化机器整合到生产过程中，做到生产最优化。据悉，截至2021年2月28日止年度，由于数字化和流程优化，百丽鞋服业务每名制鞋工人的产量，较前一年增加了26.2%。

二、开发数字化工具，让运营管理更灵活

运营管理，是企业发展的内在驱动力。在数字化商品管理方面，百丽开发了专有商品管理系统，涵盖整个商品生命周期，包括采购、商品分配、补货及调货系统，同时运营中央订单分派系统以处理所有销售渠道的订单，通过存储在仓库或线下门店的库存，满足20个品牌的所有线上和线下销售渠道的订单，并选取离消费者就近的仓库或通过系统生成的交货路线进行派单交付。不仅如此，百丽还利用大数据等手段来变革供应链，将原来的“订补”模式升级到了现在的“订补迭”模式，显著提高供应链的灵活度。

三、线上线下同步推进，不断拓展零售渠道

随着线上线下消费边界愈发模糊，消费者购物渠道也从割裂走向融合，全渠道服务成为市场的活力法则。线上，百丽通过电商、直播、KOL、小程序、私域流量运营等数字化传播手段搭建起全渠道网络，为消费者提供全场景、全渠道、有温度的服务。此外，百丽也在加速渗透购物中心渠道，在购物中心、奥特莱斯等渠道的布局规模和门店数量都在持续增长。据百丽官网数据显示，其直营店已经达到2万左右，遍布中国300余家城市。

在数字化转型的推动下，公司业绩出现明显增长。据招股书显示，截至2020年2月29日止财年、截至2021年2月28日止财年，百丽时尚营业收入分别为201亿元、217亿元，增长率为8.1%；净利润由截至2020年11月30日止九个月的20亿元增加至2021年同期的23亿元，增长率达17.8%。

毫无疑问，成功走在数字化前端的百丽，正在迎来更大的发展机遇，并有望带领中国时尚鞋服行业迈入新纪元！