标准化施工工地管理方案：施工现场管理难

标准化施工工地管理方案：施工现场管理难开水壶蓝领城邦和风朵云产业互联网平台结合智慧工地大数据平台通过物联网等先进技术和综合应用，将施工过程中涉及到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态采集。有效支持现场作业人员、项目管理者提高施工质量、成本和进度水平，保证工程项目成功，形成一个以进度为主线，以成本为核心的智能化施工流水作业线。施工企业很难通过传统的管理方式进行科学、有效、集中式的管理，改革迫在眉睫。02.极易受天气、人工、交通等外界因素影响，一旦发生突发事件导致施工延期，收益骤降；03.工地场景多变，设备厂面临如何防水供电等问题，以及施工现场网络不稳定；04.监控设备、传感设备等硬件配置需根据施工进度不断变换位置，搬运过程中碰撞时常发生，增加较多额外成本。

传统工地生产管理方式粗放、生产效率较低、重质量轻安全、建筑从业人员素质普遍偏低、继续教育留于形式、现场人、机、料等管理手段落后等问题仍然普遍存在。

智慧工地应运而生，经过智能信息的采集、科学数据的分析、高效协同的管理以及智能预测等过程，形成一条从现场操作到远程监控管理的数据链条。

传统施工现场4大难点

01.施工环境复杂、人员流动性大、材料粗放式管理，安全隐患多；

02.极易受天气、人工、交通等外界因素影响，一旦发生突发事件导致施工延期，收益骤降；

03.工地场景多变，设备厂面临如何防水供电等问题，以及施工现场网络不稳定；

04.监控设备、传感设备等硬件配置需根据施工进度不断变换位置，搬运过程中碰撞时常发生，增加较多额外成本。

施工企业很难通过传统的管理方式进行科学、有效、集中式的管理，改革迫在眉睫。

开水壶蓝领城邦和风朵云产业互联网平台结合智慧工地大数据平台通过物联网等先进技术和综合应用，将施工过程中涉及到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态采集。有效支持现场作业人员、项目管理者提高施工质量、成本和进度水平，保证工程项目成功，形成一个以进度为主线，以成本为核心的智能化施工流水作业线。

并且开水壶-蓝领城邦从公司层面，项目层面和劳务层面三方面实现对人员的数字化管理，下面我们来看开水壶如何实现对人员管理的数字化

项目管理层面：通过施工管理系统、智能数据管控系统，项目施工签证数据存档系统等管理施工数据。

劳务管理层面：通过项目人员导入系统、考勤系统、薪资设置、考核系统、结算系统、工资发放系统等方面管理项目农民工的出勤情况和工资发放情况。

公司管理层面：通过企业大屏项目监管系统、与支付宝强强联合、分账模式等管理系统实时监控项目农民工工资发放情况，并与支付宝联合确保工资发放至工人本人手中。

结束语：你还知道建筑施工现场存在的难点有哪些？可以在评论区分享你的留言。。。