装饰公司战略规划（企业战略方向）

装饰公司战略规划（企业战略方向）企业要成为全球的领先供应商，还有一类关键指标，即海外市场的销售占比、发达市场和发展中市场的销售额以及市场地位变化的情况。这些指标关乎企业年度销售的短期指标，还关乎企业未来在发达市场的布局和价值客户的布局。营销愿景和战略目标是对公司愿景和战略目标的分解。企业在形成了总的战略意图后，需要对市场进行洞察，包括宏观市场分析、微观市场分析以及对具体客户的分析。企业对宏观市场的分析主要依托于 PESTEL 工具。 PESTEL 是国家政治因素（ Political )经济因素（ Economic 人社会文化因素（ Sociocultural )、技术因素( Technological )、环境因素（ Environmental ）和法律因素（ Legal )的英文首字母的组合。 PESTEL 从这六个维度对一个宏观市场环境进行深刻的分析和认识。企业在宏观分析环节要避免分析结果过虚的情况。如果不同的事业

企业战略决定了企业的发展方向，除了明确企业短，中，长期的战略目标外，企业还要对下属的各智能部门和组织有比较明确的要求和约束条件，如利润率红线、从午垄我以仪质重要求等企业战略还包括了企业整体的战嵴思，明佣企业的战略机人及企业层面的关键任务。

营销战略要按公可成略中的短、中期目标，特别是来源于客户的市场目你，包括收人、利润、可数标等。因此，要做好营销战略的制定工作，百先要对企业战略有刻的理解。营销战略必须坚定地承接企业的战略要求，坚定地执合和努力完成公司的市场目标。这是企业战略对营销战略的自上而下的指引。

同时，企业也要实现自下而上的战略规划过程。营销战略部门直接面向市场、客户、竞争对手，相当于是公司在一线最敏感的一个职能部门。因此，营销部门除了坚定地执行公司的战略目标和要求之外，还需要针对实际的市场情况对公司的战略目标进行验证，对完成公司战略目标需要的资源类型进行申请，通过自上而下和自下而上的战略规划过程形成良性的博弈，进而基于所要完成的目标，对需要的资源进行规划。若无法达到资源的合理规划，企业要对战略目标进行适当调整，从而达成共识，形成上下一致的局面。

战略共识和上下同欲是企业战略制定中一个非常重要的前提。基千此前提，企业要在公司愿景和目你的圣础上对营销的目标和愿景进行解析。例如，一个企业的恳景是成为相关行业在全球范围领先的供应商。为了实现这一目标，企业需要任母了年或5年的营销战略和目标中制定逐渐逼近这样的总目标的阶段性目标。

企业要成为全球的领先供应商，还有一类关键指标，即海外市场的销售占比、发达市场和发展中市场的销售额以及市场地位变化的情况。这些指标关乎企业年度销售的短期指标，还关乎企业未来在发达市场的布局和价值客户的布局。

营销愿景和战略目标是对公司愿景和战略目标的分解。企业在形成了总的战略意图后，需要对市场进行洞察，包括宏观市场分析、微观市场分析以及对具体客户的分析。企业对宏观市场的分析主要依托于 PESTEL 工具。 PESTEL 是国家政治因素（ Political )经济因素（ Economic 人社会文化因素（ Sociocultural )、技术因素( Technological )、环境因素（ Environmental ）和法律因素（ Legal )的英文首字母的组合。 PESTEL 从这六个维度对一个宏观市场环境进行深刻的分析和认识。

企业在宏观分析环节要避免分析结果过虚的情况。如果不同的事业部、不同的产品线，其宏观分析都一样，那么说明宏观分析没有发挥其真正的作用。同样的市场环境可能对不同的事业部和产品线有不同的影响。因此，企业要将在同样的宏观环境下各事业部和产品线受到的不同影响分析清楚。