产品质量先期策划总结内容：产品质量先期策划和控制计划
产品质量先期策划总结内容：产品质量先期策划和控制计划1） 有效地与所有涉及人员进行沟通；以上文件名称虽然不一样，但是内容和作用基本一致，均希望通过规范的产品质量先期策划活动达到以下目标：---- 德国汽车工业联合会：《批量投产前的质量保证—项目策划》（VDA4.3）---- 雷诺—日产公司 ： 《联合新产品质量程序》 （ANPQP）---- 标致—雪铁龙公司 ：《先期质量管理策划程序》（AQMPP）
APQP是Advanced Product Quality Planning 的英文缩写。它是由美国三大公司：即“通用”、“福特”和“戴姆勒-克莱斯勒”共同发布的通用产品实现策划方法指南。它是一种结构化的方法，用来明确并建立确保产品使顾客满意所需的工作步骤，即总体规定了一个产品从概念开发到批量生产所需经历的各个阶段及每个阶段的工作任务。
产品质量先期策划
产品质量先期策划的意义：
产品质量先期策划是确保新产品达到顾客满意的重要手段，因此全球汽车行业很多公司均发布有类似的文件，例如：
---- 德国汽车工业联合会：《批量投产前的质量保证—项目策划》（VDA4.3）
---- 雷诺—日产公司 ： 《联合新产品质量程序》 （ANPQP）
---- 标致—雪铁龙公司 ：《先期质量管理策划程序》（AQMPP）
以上文件名称虽然不一样，但是内容和作用基本一致，均希望通过规范的产品质量先期策划活动达到以下目标：
1） 有效地与所有涉及人员进行沟通；
2） 准时完成各个阶段的所有工作任务；
3） 以最小的成本资源，及时提供优质产品，使顾客满意；
4） 促进风险的早期识别，避免晚期更改；
5） 使投产的产品质量、成本和交付业绩最优，风险最小。
产品质量策划的基本原则
产品质量策划进度表
多方论证方法：为完成一项活动或任务，与该活动或任务有关的不同职能的人共同参与的工作方法。
同步工程：一个项目或任务在实施过程中，不同职能的人同时进行努力的过程。
产品质量先期策划过程中，使用同步工程来替代原有的逐级/按部门转换的工程技术实施过程，以提高产品开发质量，并加快产品开发进度。
APQP的工作步骤
第一阶段 计划和确定项目
目标
1）确保对顾客的要求和期望有充分的理解和定义
2）对竞争对手和目标进行充分的研究分析
3）对所需开发产品/过程进行基本定义
4) 为项目制定一个合理的实施计划
输入与输出
第二阶段 产品的设计和开发
目标
-- 将第一阶段识别的设计要求转化为产品规范
-- 确保产品在质量、性能、可靠性、重量、成本方面满足需求
-- 确保项目在产量、工期、进度方面按照计划实施
-- 对制造的可行性进行评价
输入
输出
第三阶段 过程设计和开发
目标
1）开发出一个有效的制造系统
2）制造系统能够保证顾客的所有要求得到满足
输出
第四阶段 产品和过程确认
目标：
对产品和制造过程进行验证，以最终确认产品和过程。
输出
第五阶段 反馈、评定和纠正措施
1、 减少变差
2、客户满意
3、交付和服务
控制计划
控制计划是：
-- 对零件和过程变差的控制体系的书面描述；
-- APQP过程的重要输出；
-- 编写过程工作指导书的基础，但是，不能替代包含在详细的作业指导书中的信息；
-- 一个单一的控制计划可以适用于以相同的过程、相同的原料生产出来的一组和一系列产品；
-- 控制计划是一个动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统，如果生产过程发生改变，控制计划也必须进行相应的更新。
控制计划三个阶段
生产件批准程序PPAP小结
质量的检验阶段 消极阻拦缺陷
质量的控制阶段 积极控制缺陷
质量的策划阶段 根本消除缺陷
