厦门建发集团主要领导林为国：厦门建发集团原董事长王宪榕感言
厦门建发集团主要领导林为国：厦门建发集团原董事长王宪榕感言什么是使命？使命跟责任感不一样，责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好，使命感是在把事情做好的基础上还有理想。不和别人比，不追求超越别人，不追求一时风光，只看自己，带领大家朝着自己的目标跑下去。我觉得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践，这不是所有人能够得到的，有的人有很多抱负和理想，但没有机会去实施。我在企业中实践我的理想，不断摸索，这很难得，也得到很多锻炼。如果没有给我这个舞台的话，我不可能有这个机会的。
人物名片
- 王宪榕，生于1952年，毕业于厦门大学会计系，1984年进入厦门建发集团。短短7年，她由一名会计成长为财务部副经理、经理、总经理助理、副总。1991年-2014年任厦门建发集团董事长，第十一届全国人大代表。
- 曾先后获得“全国优秀女企业家”“福建省劳动模范”“福建省十大杰出女性”、“福建省十大经济人物”、“福建省优秀党务工作者”“第八届福建省优秀企业家”“福建省优秀专家”等荣誉称号。
- 2014年5月5日正式退休，卸任建发集团董事长。
从不太多规划自己，只是认真在做自己喜欢的事情，尽力而为。
选择很重要，你要选择自己的优势，要做自己喜欢的事。
不和别人比，不追求超越别人，不追求一时风光，只看自己，带领大家朝着自己的目标跑下去。
我觉得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践，这不是所有人能够得到的，有的人有很多抱负和理想，但没有机会去实施。
我在企业中实践我的理想，不断摸索，这很难得，也得到很多锻炼。如果没有给我这个舞台的话，我不可能有这个机会的。
什么是使命？使命跟责任感不一样，责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好，使命感是在把事情做好的基础上还有理想。
一个有远大理想的企业，不是仅仅为了赚钱，要有更远大的志向。建发的使命应该是：开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活！以此作为我们的理想和抱负。
我们要跟所有的员工、合作伙伴一起，不断去发现新价值，开拓新价值，以更高的水平来创造产品和服务。
企业大了，要密切关注宏观形势的变化，我们一贯的原则是：顺势而为，稳健经营。
经验，是用很多惨痛的教训积累起来的。
建发的投资会比较谨慎，熟悉的、和自身行业相关的投资会比较坚定。
以前啥项目都敢啃，年轻，什么都不怕，初生牛犊不怕虎。现在怕了，我们会选择优势产业。
不过在谨慎的同时，投资要多元，如果鸡蛋都放在一个篮子里，风险就很大。
建发核心的东西：
第一是团结，个性不同没关系，有意见也可以讨论，但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题，特别是领导不能勾心斗角，不能搞帮派，不要弄得底下人很难受。
第二是敬业，你在什么岗位上，做什么工作，就要主动去做、兢兢业业去做，不能持一种雇佣的观点，要有主人翁的心态。
第三是诚信，不管哪个企业，对客户和合作伙伴要讲诚信。
第四是进取，建发一直比较进取，不满足现状，不满足自己取得的小小成绩。
建发最大最宝贵的财富是人。
在竞争性行业，人才非常重要，建发经验是事业、待遇、感情、环境留人。
对于基层员工，待遇、环境很重要，一直以来，建发员工的待遇在厦门同行业处于中上水平。建发整个氛围比较简单、宽松，很少有老国企僵化、复杂的人事关系。到了中高层，还要有事业、感情留人。
再好的企业，待遇再好，如果凑不到一块，就不会呆长久。
国企改革，最重要应该把国企当成企业，市场化要求一个企业怎么样，你就应该怎么样。
运行规则应该按照公司治理结构来，该管的管，该放的放，企业才能够有活力。
家庭和事业同样重要，所以工作再忙，也要争取时间和家人相处。
人生有不同的阶段，那就该有不同的生活方式，也该有不同的时间分配。比如在工作、事业没有好机会时，就好好照顾家庭；工作和事业有机会时，就要抓住机会好好努力。
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