联想的困局杨元庆的难题，联想收购IBMPC业务赚
联想的困局杨元庆的难题，联想收购IBMPC业务赚反观摩托罗拉，联想接手时，它已被谷歌边缘化近两年，谷歌的亲儿子Nexus系列在获得的资源和市场销量上全面打压MOTO，市场但知谷歌有Nexus，不知有MOTO。此时的摩托罗拉，除了零售价格和苹果接近，市场知名度已经滑出第一梯队，品牌价值已大不如前，杨元庆将其收入囊中，很难获得IBM的Think品牌带来的乘法效应，MOTO不仅不能助推联想进入高端手机市场，反而成为其发展的绊脚石。杨元庆意图复制这一成功路径，然而他看错了，摩托罗拉不是当年的IBM。IBM是世界上第一台PC的发明者，蓝色巨人在PC界影响深远，是行业客户的首选品牌，ThinkPad更是笔记本界的第一品牌。也就是说，IBM剥离PC业务时，其PC品牌仍是市场的头牌。错估MOTO品牌价值联想收购摩托罗拉，看中的是摩托罗拉的品牌影响力。联想吞下摩托罗拉，消化遇到麻烦。
杨元庆未能将整合IBM PC业务的奇迹复制到摩托罗拉。
十三年前，联想以蛇吞象的方式吃下蓝色巨人IBM的PC业务，在一片质疑声中消化了"大象"，成长为全球第一PC制造商。
十三年后，联想收购摩托罗拉却没能继续复制奇迹，摩托罗拉仍在亏损泥潭挣扎，联想的手机业务一路败北，从2013年的"中华酷联"跌至如今的无人问津，2017年国内销量不足200万部。
一盈一亏，主帅杨元庆到底做错了什么？
错估MOTO品牌价值
联想收购摩托罗拉，看中的是摩托罗拉的品牌影响力。
联想吞下摩托罗拉，消化遇到麻烦。
杨元庆意图复制这一成功路径，然而他看错了，摩托罗拉不是当年的IBM。IBM是世界上第一台PC的发明者，蓝色巨人在PC界影响深远，是行业客户的首选品牌，ThinkPad更是笔记本界的第一品牌。也就是说，IBM剥离PC业务时，其PC品牌仍是市场的头牌。
反观摩托罗拉，联想接手时，它已被谷歌边缘化近两年，谷歌的亲儿子Nexus系列在获得的资源和市场销量上全面打压MOTO，市场但知谷歌有Nexus，不知有MOTO。此时的摩托罗拉，除了零售价格和苹果接近，市场知名度已经滑出第一梯队，品牌价值已大不如前，杨元庆将其收入囊中，很难获得IBM的Think品牌带来的乘法效应，MOTO不仅不能助推联想进入高端手机市场，反而成为其发展的绊脚石。
错把手机当PC
杨元庆早年的第一部手机就是摩托罗拉出品的大哥大，他对MOTO品牌有一种热念，而且推己及人，错误地以为会有人为MOTO情怀埋单，就像多年来小黑粉为ThinkPad埋单一样。
据《华尔街日报》报道，有联想老员工透露，收购摩托罗拉后，联想并未在营销方面大力投入，而是将赌注押在上世纪90年代中期的"摩托罗拉情怀"。
摩托罗拉的粉丝绝大部分投奔苹果或三星阵营，MOTO情怀早已贬值。
杨元庆没有意识到，手机和PC的区别，不仅仅是屏幕大小不同，还是快消品和耐消品的区别，作为耐消品的PC的换机周期大概四到五年，而快消品手机的换机周期只有一年，因此手机行业的竞争烈度远超PC行业，手机用户流失的速度是PC的指数倍，当年MOTO的粉丝很多已投苹果或三星阵营。结果，杨元庆手握的"摩托罗拉情怀"牌注定打烂。
错接谷歌包袱
摩托罗拉最有价值的资产其实不是品牌，也不是技术（在安卓阵营，手机制造标准化早已是大趋势，厂商很难有自己的独家技术），而是专利，当初谷歌肯花125亿美元溢价60%收购摩托罗拉，看中的就是它24000余项核心专利，至于人员和研发制造业务则是包袱。
谷歌收购摩托罗拉之后，一直在想办法甩掉包袱，恰好碰上联想雪中送炭。杨元庆一直希望谷歌能将摩托罗拉出售给联想，为此还在2012年请谷歌执行董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)到北京的家中磋商。第二年年底，施密特给杨元庆电话：对摩托罗拉还感兴趣吗？
谷歌成功将摩托罗拉的包袱甩给联想
其后的结果大家耳熟能详：联想迅速从谷歌手中接手摩托罗拉，只花了29.1亿美元。但从交易清单看，谷歌没有贱卖摩托罗拉：联想仅获得24000余项专利中的2000项，以及摩托罗拉品牌、商标、3500名员工以及和全球50多家运营商的关系（渠道）。
谷歌为保持MOTO品牌的运营，亏损达数十亿美元，现在成功将包袱甩给联想，而将最重要的资产——专利紧握手中。
毫无疑问，联想是一家杰出的公司，但多年经营PC业务的成功经验未能帮助它在智能手机行业创造奇迹。在手机行业竞争白热化，第一梯队"华米OV"稳固的情形下，联想重返第一梯队的难度可想而知。PC已成夕阳产业，手机业务又大幅掉队，联想可谓"青黄不接"，紧急关头，杨元庆还能带领联想创造奇迹吗？
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