tata木门20周年，七个小决定开启新20年

tata木门20周年，七个小决定开启新20年初创企业的艰辛与挫折，TATA一个没落下。2001年遭遇财政危机，吴晨曦把帕萨特轿车卖了20万元，扛过TATA木门第一次生产压力；2003年非典，TATA木门不停产、不放假，转战网络平台，这是TATA木门的第一次网络集采，也是行业首次，坐在电脑前TATA木门完成了下半年的销售任务； 2008年，金融危机，吴晨曦提出“运动过冬”理念，坚决不裁员、不减薪，29天全国23场总裁签售活动，当年任务额翻番……每一次狂风暴雨，都成为TATA木门突破自我的机会。3个股东、10万元、5个工人、3间窝棚，是1999年5月19日TATA木门诞生时的全貌。在低矮的窝棚，TATA木门创始人吴晨曦高呼：“我们要做品牌！”那时他们还是青葱少年，条件简陋的工厂里，装着不小的梦想。闯过暴风骤雨“很多人看到TATA木门的光鲜，鲜少人知道背后的付出。”看着眼前的热闹与繁盛，纵瑞原想起很多往事。1999年，TATA木门诞生

TATA木门董事长纵瑞原的520告白

2019年5月20日，TATA木门新20年的第一天，董事长纵瑞原做了7个小决定。

“员工第一的企业宗旨永远不变、永远秉承家人文化、发布‘量声定制’战略、经常用木头的人就要多种树、每年的5·20为全国TATA日、培养新一代TATA人、将运动纳入考核……”星空下，草坪前，纵瑞原激动地抛出一个又一个决定，像是对TATA家人们的承诺，又像是对他们的期许。

7个小决定，既不高大上，也不玄虚，却让台下上千名TATA员工心潮澎湃，有人感动而泣，有人欣喜而笑，TATA的新20年从此开启。

闯过暴风骤雨

“很多人看到TATA木门的光鲜，鲜少人知道背后的付出。”看着眼前的热闹与繁盛，纵瑞原想起很多往事。

1999年，TATA木门诞生

3个股东、10万元、5个工人、3间窝棚，是1999年5月19日TATA木门诞生时的全貌。在低矮的窝棚，TATA木门创始人吴晨曦高呼：“我们要做品牌！”那时他们还是青葱少年，条件简陋的工厂里，装着不小的梦想。

初创企业的艰辛与挫折，TATA一个没落下。2001年遭遇财政危机，吴晨曦把帕萨特轿车卖了20万元，扛过TATA木门第一次生产压力；2003年非典，TATA木门不停产、不放假，转战网络平台，这是TATA木门的第一次网络集采，也是行业首次，坐在电脑前TATA木门完成了下半年的销售任务； 2008年，金融危机，吴晨曦提出“运动过冬”理念，坚决不裁员、不减薪，29天全国23场总裁签售活动，当年任务额翻番……每一次狂风暴雨，都成为TATA木门突破自我的机会。

站在舞台中央，纵瑞原讲述了一个真实的故事。“我们深圳的负责人叫许伟杰，三年前接手时是680万元，去年年底做到了7100万元，两年8个月的时间翻了十倍多，但大部分人都不知道当初交接并不顺利，大前年春节前，那天是大年三十，他们给我打电话说工人工资还没发，当时财务都已经放假了，我从我的个人账户给他转去60万元解决了他的资金难题。”如果没有那60万元的救急，深圳TATA市场又会如何？

在暴风骤雨中成长的TATA，拥有极强的对抗风雨底气与能力。“TATA过去20年，是木门行业发展的一个缩影。”中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会会长张国林是看着TATA长大的，对TATA有着非同一般的情义，受聘TATA木门未来发展的战略顾问，他承诺必定会以自己的光和热为TATA木门赋能。

做7个小决定

“未来的20年，我们又要做什么样的事情？” 纵瑞原现场揭晓答案——7个小决定。

TATA木门董事长纵瑞原宣布7个小决定

一、员工第一的企业宗旨永远不变，今年起每卖出一樘门，总部捐出1元、城市捐出0.5元汇入TATA人救助基金，用于TATA员工直系亲属重病救助；二、TATA永远秉承家人文化，全国TATA一家人，不抛弃不放弃，风雨同舟，一路相伴；三、继续研发静音系统，为客户提供免费“量声定制”服务；四、经常用木头的人就要多种树，将沙漠绿化公益纳入公司战略；五、每年5月20日为全国TATA日，通过不同形式表达对TATA家人的爱；六、培养新一代TATA人，总监及以上高管子女出国留学，TATA公司承担相关费用；七、健康生活，深化TATA运动文化，副经理级及以上将运动纳入考核。

7个小决定，细致而全面，让人感觉温暖又激动。 “为什么要在这个这么隆重的日子说这件事？我是去年7月24日开始锻炼，个人感觉变化很大，尤其是精神状态。” 谈起最后一个小决定，纵瑞原面带微笑、目光坚定，”之前我就让我们的高管锻炼，但后来发现我说没用，如果将副经理以上级别加入考核，与年终奖挂钩呢？” 用董事长权杖，以考核“逼”员工运动，他希望TATA永葆活力。

谋更好的未来

何时百亿，何时千亿？纵瑞原并未给出具体的目标，而是又讲了一个真实的小故事。

那是创业初期，那时TATA还接一些装修的活儿，有一天他们接了一个电子公司5.4万元的活儿——做一个背景墙、给一个前台贴防火板，三个创始人带着三个员工和一个老木工师傅，7个人，从周五做到周日，赶了两个通宵，做了两天两夜。

“这说明一个什么问题？”纵瑞原停顿了几秒，场内一片寂静。“那时候我们只有那么大的本事，不如现在的大家有本事，现在无论从基础条件、思想意识，还是品牌影响力都比那时候强太多。今年上半年TATA签的最大的一个单体工程合同超过了5000万元，下一个20年大家会是什么状态呢？”他的话让大家陷入兴奋的思考，站在新的起点，谋划新的未来。

20年说长不长，说短不短，但并非每一个企业都能伴随着时间的推移不断壮大，做着做着消失了的也不在少数。过去20年，TATA之所以能从5.4万元的单子做到5000万元的工程，与他们的专注、坚持、不畏困难分不开。下一个20年，TATA将不忘初心。

当晚，纵瑞原揭晓了下一个20年TATA的三大战略：一是做更好的门，给更多的人用；二是深耕企业文化，打造价值观趋同力；三是创新组织模式，永葆青春。TATA的下一个20年，值得期待。