做好团队建设工作提升团队凝聚力（凝心聚力高绩效的团队建设管理）

做好团队建设工作提升团队凝聚力（凝心聚力高绩效的团队建设管理）01■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识，共享意识，打造互助合作的团队精神。■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向；■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理领导风格；■ 建立对团队的正确认知，了解及把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；

为深入推进高绩效的实施团队建设管理，持续提升公司项目实施运营工作效率及管理水平，提高集团核心竞争力。5月20日、25日，海遇医疗科技有限公司于上海总部举办“4N绩效-快乐绩效“的线上培训学习。由公司人力资源总监魏秀云主讲，实施交付中心、湖南分公司的实施骨干约30余人参加。

4N绩效管理是企业管理的重要内容之一，也是企业长远发展必须要建立的体系。一个有效的绩效管理不但能给员工一种方向感和压力，同时又给了员工巨大的激励，使员工在自己的岗位上充分发挥自己的潜力，提升自己的执行力和企业的业绩。

课程收益：

■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工；

■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向；

■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理领导风格；

■ 建立对团队的正确认知，了解及把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；

■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识，共享意识，打造互助合作的团队精神。

01

培训感悟

湖南分公司——唐俊伟

通过这次培训，培训心得如下：

工作：

项目实施前，做好实施计划、模拟实施过程、记录模拟中遇到问题。

实施中，把握好实施进度，合理规划时间，记录实施中遇到问题。

实施后，复盘实施过程，总结实施方案，改进方案。

生活:

1、规划生活时间

2、加强自我学习

02

培训感悟

湖南分公司——吕紫阳

了解到了更多的领导层想法，感觉自己还有很多是没有想到的，在几个教学的工具中发现自己还要多练习多交流，其次就是如果以后有机会可以做到管理层，我也一定会用今天所学更好更有效的提升和管理好团队。当然在此之前还是要多多提升自己的能力，为公司出一份力，也可以用今天所学提升自己的生活效率，同时也感谢公司可以给我这个机会学习到这么有用的知识。

03

培训感悟

实施交付中心——黄科聚

通过这次培训，使我看待问题方面有了不一样的角度和深度，不像以前看问题只看表面，没有看到另一深层次的内容。这次培训开阔了自己的眼界，能清晰地感觉到自己还有很多的不足。希望在以后的工作当中，将自己身份定位为公司的经营者，时刻站在经营者的角度考虑问题。

04

培训感悟

实施交付中心——刘亚男

作为一名项目实施人员，最初理解的绩效可能就是单纯的工作业绩以及相对应的绩效收益。很荣幸能入选这次的培训，通过这次公司组织的培训，也让我对绩效有了一个全新的认识，它不单单是个体的行为，而是既要站在一个管理者的角度，又要作为执行者。只有通过双方的共同结合，才能使绩效发挥它最大的功效。

同时让我受益匪浅是时间圆饼图，这让我在今后的工作和生活中知道了如何更加充分的管理时间，管理好自己。也希望自己今后在自己的岗位上能够获得更大的进步，和公司一起成长！

通过此次培训，各地实施部门对实施进度、合理规划工作时间、提升工作效率等方面都有了新的认识。根据公司绩效管理理论结合现场项目的实践要求，持续落实实施运营绩效管理体系，优化绩效管控模式，提升公司实施团队整体工作效率。