谈谈对会计价值的认识（就只能提供低价值的会计服务）

谈谈对会计价值的认识（就只能提供低价值的会计服务）文章来源CFO俱乐部在调查中，很多受访者反馈说，财务管理及财务人员不仅仅是一个角色，而是一种心态或一种职业。那么，如何顺应时代需求，完成财务人的华丽转身呢？—— 具备业财融合思维，已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。

随着时代的发展，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化。
传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业急需优秀创新的财务人。
职场焦虑无处不在，尤其是财务行业。
高校会计专业取消，财税政策推陈出新，智能财务系统建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说，大部分财务人在不同程度上面临着转型的困境。
业财融合要求财务人员了解业务融入业务，能否尽快融入业务将成为检验财务人员是否合格的重要标准。

因为如果财务不懂业务，就只能提供低价值的会计服务。
而随着企业的竞争压力加大，在低价值边缘徘徊的财务，终将被企业优化。
而且，财务未来想升职、突破职业瓶颈，就必须从支撑业务向引导业务方向转变，为企业“降成本、控风险、增效益”。
否则，升职加薪无望。

财务人如何转型？

财务成为业务伙伴，成为连接财务部门与业务部门的纽带。
不光要懂财务核心能力，具备预算与风险能力，还要了解业务，熟悉业务运营模式，一个合格的财务人，应该给予业务部门在预算管理、业务支撑、财务运营分析和成本管控等方面给予财务专业支持，提升企业的财务管理水平，提高企业的运营效率。

新形势下，越来越多的财务人员面临转型。企业对财务人员的要求，已经不单纯是做好事后的账务处理，而是要具备业财融合的思维。

据资料显示，华为财经板块分为三大支柱：负责制定政策、流程和规则的COE（Center of Expertise），负责理解业务需求、快速整合并实施方案的财务人，以及负责提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时实施监控的SSC（Share Service Center）。
如果你去观察华为、字节跳动这些走在时代前沿的公司，你会发现这些公司对财务人员都提出了下面的要求：

• 了解公司业务，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；

• 财务经理要深入业务，帮助优化业务流程；

• 要让预算落地、绩效科学，做好公司成本、风险管理...

在调查中，很多受访者反馈说，财务管理及财务人员不仅仅是一个角色，而是一种心态或一种职业。那么，如何顺应时代需求，完成财务人的华丽转身呢？

—— 具备业财融合思维，已经成为了新时代财务人实现职场晋升必需的能力。

文章来源CFO俱乐部