十六字方针怎么说的（十六字的指导方针）

十六字方针怎么说的（十六字的指导方针）阿里巴巴培训一个新人到什么时候结束？公司要求要到这个人可以去培养别人的时候才能是结束。这是在管理中很重要的一个动作，能教会别人，整个组织整个系统才会不停地往下进行传递。能要求新员工做到前面的三步，已经算是一家很卓越的公司了，教一个东西教练先做一遍，再给大家讲清楚，然后继续告诉新人，你做给我看我要检验结果，反复的练习和辅导。但在阿里巴巴还是不够，还有最后一步称之为你说我听，你说给我听听看。让对方讲，让他再说一下，把自己的理解放进去。但是做给他看不代表他会，可能他不知道为什么要这么做，每一步动作的原因是什么，就像打太极拳，他只看你手挥来挥去的一样，不知道为什么这么挥来挥去就很难记住的动作的顺序。于是要我说你听，我把动作的原因说给你听，让你知其然也知其所以然，这样子的话他就能够理解并把事情做好。第一个方式是做给他看，第二个方式说给他听。教会新人动作以后，开始你做我看，我看一看你做的动作是不是按照

十六字的指导方针

十六字的指导方针

十六字的指导方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

十六字指导方针是团队成长的一个关键的方法，在阿里巴巴一直传承下来。

你想让一个人学会一个东西，必须先找一个会的人来教他。我做一遍给你看，叫耳听为虚眼见为实，必须带着他手把手地做一遍，也就是说管理者要有我做给你看这样的能力。

但是做给他看不代表他会，可能他不知道为什么要这么做，每一步动作的原因是什么，就像打太极拳，他只看你手挥来挥去的一样，不知道为什么这么挥来挥去就很难记住的动作的顺序。于是要我说你听，我把动作的原因说给你听，让你知其然也知其所以然，这样子的话他就能够理解并把事情做好。第一个方式是做给他看，第二个方式说给他听。

教会新人动作以后，开始你做我看，我看一看你做的动作是不是按照我教的的来做的。很多时候我们教员工带团队，你做的时候是这套，他一做就慢慢的走形了。人往往是这样子，看也看了讲也讲了，但是到了一做就错。所以一定要有耐心，去指导他把每个动作一步一步地做好。

就像教小孩子走路一样，你别说我走一遍给你看，再告诉你怎么走的，小孩子就马上会走了，他需要时间来练习。你做我看，看他做的过程是否符合标准，然后在过程中一一纠正，看他有没有做出来跟你一模一样的动作。反复教反复学，最终做的东西跟你一样了，过程也能领悟了，这还不算学会，还要你说我听。

能要求新员工做到前面的三步，已经算是一家很卓越的公司了，教一个东西教练先做一遍，再给大家讲清楚，然后继续告诉新人，你做给我看我要检验结果，反复的练习和辅导。但在阿里巴巴还是不够，还有最后一步称之为你说我听，你说给我听听看。让对方讲，让他再说一下，把自己的理解放进去。

阿里巴巴培训一个新人到什么时候结束？公司要求要到这个人可以去培养别人的时候才能是结束。这是在管理中很重要的一个动作，能教会别人，整个组织整个系统才会不停地往下进行传递。