黄金搭档在哪里可以买到（黄金搭档之经销商）
黄金搭档在哪里可以买到（黄金搭档之经销商）客户好，没问题。客户能不能多给点支持什么的？经销商
客户
老板，这个价格有点高，能不能便宜一点。
经销商
好吧，都是老客户了，就便宜一点。
客户
能不能多给点支持什么的？
经销商
好，没问题。
客户
能不能多做点促销什么的？
经销商
好，没问题。
客户
那我再考虑考虑，有需要的话一定联系你。
类似这样的对话相信很多经销商都曾遇见过，我们给客户的优惠越来越多，利润却被压的越来越低，各种服务要求越来越多……自己都已经答应了，可以说是割肉一般心痛。但是最后换来的却是这样一句话，所有的功夫就化为乌有。
为什么会出现这样的状况？已经到了这种地步，不可能有人会比这个价格还要低，如此实惠，为什么还不愿意？为什么别人家的价格比自己的高，优惠也少很多，客户却选择了他们？其实，在一次次的降价过程之中，客户就已经将你淘汰！！！
在客户心里，或许是这样的：
1、价格那么低，一定是销量不怎么样，市场上不好卖的，要不然就是货有问题。
2、价格那么低，服务还那么多，怎么可能这样赔钱做生意，承诺的东西不知道能不能兑现。
3、价格那么低，还那么容易就退让了，一开始一定是乱要价。以后有什么合作，可能也会乱要价，就吃亏了。
4、价格那么低，降得那么快，一定还有降价的空间，先晾一段时间看看。
5、价格那么低，估计这个公司快不行了吧。
6、价格那么低，是不是在骗我，到时候有什么陷阱，串货，临期的……
无论，你是因为什么原因降价，想要吸引客户，当你不断的降价的时候，留给客户的永远都是负面的猜测。低价打败高价只是个例。
相信消费者进入超市、便利店，买的商品绝对不是所谓的低价产品，而是高价产品。高价产品的销量来源自消费者对品牌的认识、包装的认同、营销的感染、品牌的名声、消费的体验、产品的品质。而这些，都是一个产品的根本的东西。
而低价能够吸引客户的，只有一样，就是低廉的价格。你定位在低价位，就意味着抛弃了包装，产品，品牌等所有的东西。所以，低价能够打败高价，只在很少的个例之中出现。而高价战胜低价则是常态。
对经销商也是如此，当你不断的降低你的利润，降低你的价格，条件的时候。你在客户心目中唯一的信息——就是低廉。其他的东西就算是再好，也不会留下深刻的印象，甚至不会有人愿意去相信。
降价只能是手段，不能成为惯例。对经销商来说，优惠政策、促销手段、各种服务、以及降价行为的作用，只能作为同等状况下，争夺客户的手段和市场低迷时期刺激市场的手段。
降价、促销、优惠……对经销商来说，永远都是掌握市场和客户的手段。通过这样的手段，影响市场的销量，影响客户的决定。而不能因为市场的变化，将这些手段变成惯例。那么经销商就完全失去市场的地位，不再是玩市场，而是再被市场玩耍。
产品销售，低价竞争，饿死同行！
热门产品，低价竞争，毁了前景！
区域同行，低价竞争，谁都不爽！
一件商品，由于品质不同，价格有高低之分，低价没有错，也不能说低价的东西都不好，但拼低价，势必就会走火入魔！
你想想，一批正常的货，
把所有的成本算在里面，
假如是10块，
结果有人5块钱叫卖，
你觉得靠谱吗？
拼低价，拼得急眼了，没有了底线。
于是，出现了一系列问题，
比如卖出去的货有了质量问题，消费者投诉；
比如产品要搞促销，搞不来费用；
比如看似利润很高，但周转周期却很长。
拼个低价，赚了点糊口之利，
结果顾客找上门，纷争不息；
结果售后没法做，门店倒闭；
结果害顾客无数，让人唾弃；
结果信誉如山倒，难做生意。
坑死客户，怨声四起；
饿死同行，众商之敌。
最后自己黯然出局，
没法经营长久生意。
顾客爱便宜，但顾客更爱有品质的产品。
价格贵、品质好顾客可以理解，
只要产品优秀，下次还会买，
但质量差，就算便宜顾客也远离！
卖货不拼价格，但我拼品质和服务！
宁愿为价格解释一阵子，
也不为质量道歉一辈子！
因为，顾客在我的心中排第一。
因为，我要信誉要做长久生意！
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