夜总会如何运营（项目总需要开那些）

夜总会如何运营（项目总需要开那些）启动阶段：客研、设计、成本、报建、财务、物业；项目立项后、项目总精力分配分为下面几个阶段：答案就是“开会”，开会是运帷幄、统一团队思想、发挥团队价值为项目服务的出发站。开会是一个集思广益总结改进的好方式、是项目有序推进的基础；项目总应如何做好项目全周期的开会管理、根据项目阶段需要开什么样的会？需要那些部门参加？

作者：品建观编辑部

项目总经理作为项目“一把手”，站在项目全局视角下、将项目安排地井井有条、且应该呈现很主动、很平顺的状态、而不是被动处理事情；

如何让项目所有事情处于有序之中？

项目总的精力分配决定了项目进展的顺畅性、每个人的精力都是有限的、项目总精力应该符合分配？

答案就是“开会”，开会是运帷幄、统一团队思想、发挥团队价值为项目服务的出发站。

开会是一个集思广益总结改进的好方式、是项目有序推进的基础；

项目总应如何做好项目全周期的开会管理、根据项目阶段需要开什么样的会？需要那些部门参加？

项目立项后、项目总精力分配分为下面几个阶段：

启动阶段：客研、设计、成本、报建、财务、物业；

开工~首开阶段：设计、报建、成本、工程、营销、客服；

平销阶段：营销、工程、成本；

验收阶段：工程、报建、客服；

持续关注点：团队、财务

项目全景会议大纲

各公司对项目总定位及要求各有差异、为了保障项目的有序进行、避免经验成本给公司“交学费”，需要制定项目总工作指引、更有利于过程风险的控制。

优秀的项目总不仅仅是组织能力、还有依托公司平台、在复核公司制度要求情况下做好项目、创造效益。