职场是个技术活四大经理参加年会（业绩不达标跪地爬三圈）

职场是个技术活四大经理参加年会（业绩不达标跪地爬三圈）新年新开始，公司与其变着法儿地折腾员工，不如将精力放在如何解决员工工作生活痛点上。凡事公开公正、透明合法，再有些人情味儿，大家自然会打起精神、努力工作。我们也要鼓励那些受了委屈的员工积极诉诸法律手段，这样才能不断涵养起更浓重的法治文明氛围。如何有效激发员工的工作热情，始终是管理者研究的课题。英国萨皮奥研究公司曾发起一项名为“一起健康”的联合研究。通过观察员工的办公状态揭示其对企业利润的影响。调查结果表明，企业成功与上级是否关心员工心声、是否给予员工一定的自主权等因素有着密切联系。也就是说，那些真正成功的企业，从来都是尊重员工，想员工之所想，由此形成了员工福利更好、工作积极性更高、企业经济效益更佳的良性循环。近些年，诸如此类的奇葩事件屡见报端。有罚员工互扇耳光的，有罚员工吃朝天椒的……而这些体罚方式又往往被冠上了一个好听的名字——狼性管理。对外像狼群一样抱团作战，对内像家人一样无私奉献，这是

春节将至，大大小小的公司都在开年会。近日，两家公司就闹出了幺蛾子——

一家公司开展销售员业绩大比拼，一男销售因未完成目标，被公司惩罚在年会上“穿女式丝袜跳舞”。当事人觉得此举侮辱人格就没有跳，不料当晚就收到了开除信息。

无独有偶。另一家公司年会上，播放着悲伤的背景音乐，一群未达到业绩标准的员工排成一列，一个接着一个地跪下，绕着舞台爬了三圈。更荒唐的是，这些员工还要边爬边在众目睽睽之下高喊“我承诺我担当”的口号。

别说当事人，作为旁观者都感觉有些窒息。这哪里是什么公司年会，分明是“侮辱大会”。固然销售人员都背负着一定的业绩目标，公司依据销售业绩对相关员工有奖有罚也是常见管理方式。但所谓“罚”，并不意味着无原则无底线。在奖金、福利、假期等方面折减，大家可以理解，可逼人男扮女装、跪地爬行等等，早已超出了合理范围，无异于将人的尊严放在地上摩擦。

近些年，诸如此类的奇葩事件屡见报端。有罚员工互扇耳光的，有罚员工吃朝天椒的……而这些体罚方式又往往被冠上了一个好听的名字——狼性管理。对外像狼群一样抱团作战，对内像家人一样无私奉献，这是公司管理者对下属和员工的普遍期许。愿望很美好，但狼性管理在落地过程中太容易过火，最终从激发斗志沦为侮辱人格。就拿上述这些手段来说，即便受罚员工最终业绩翻盘，恐怕也是一种病态成功学。

我们已经进入21世纪的20年代，法治应该成为社会各领域运行的基本依据。动辄体罚员工的公司，无非是想将员工变成对领导惟命是从的附庸，这种透着腐败味道的封建思维，早就该进入历史的垃圾堆了。现代企业中，管理者没有绝对特权。员工尽管受雇于公司，但管理者也要尊重其权益。

更重要的是，《劳动合同法》明文规定，“侮辱、体罚、殴打、非法搜查或者拘禁劳动者的，行政执法部门可以依法给予用人单位行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。”

如何有效激发员工的工作热情，始终是管理者研究的课题。英国萨皮奥研究公司曾发起一项名为“一起健康”的联合研究。通过观察员工的办公状态揭示其对企业利润的影响。调查结果表明，企业成功与上级是否关心员工心声、是否给予员工一定的自主权等因素有着密切联系。也就是说，那些真正成功的企业，从来都是尊重员工，想员工之所想，由此形成了员工福利更好、工作积极性更高、企业经济效益更佳的良性循环。

新年新开始，公司与其变着法儿地折腾员工，不如将精力放在如何解决员工工作生活痛点上。凡事公开公正、透明合法，再有些人情味儿，大家自然会打起精神、努力工作。我们也要鼓励那些受了委屈的员工积极诉诸法律手段，这样才能不断涵养起更浓重的法治文明氛围。

(来源:北京日报客户端)