乐视为什么亏损百亿元（乐视小蓝相继倒下）

乐视为什么亏损百亿元（乐视小蓝相继倒下）

自2017年11月炸出乐视供应链上百亿欠款的“头条”后，乐视就陷入了某种“墙倒众人推”的境地。但对乐视陷入如此境况的根源，各界仍然众说纷纭。在翻看日本“电子”公司索尼的故事，并用竞争战略思维进行分析后，响铃认为，一切可能早已注定。而最近搅动舆论风云的小蓝单车倒闭事件，也是跌入经营误区导致失败的又一例证。

互联网创业风潮中，无论是大佬还是中小创业者，都到了必须看清企业经营误区、正确运用竞争战略来引导企业发展的时候了。

索尼在前乐视在后，竞争战略思维道出失败根源

2005年-2012年索尼连续8年亏损，随后又经历2年架构调整，超1万人被裁员，在日本“钻石社”的分析中，索尼的业务摄像、家电、金融、医疗无所不包，作为“电子公司”，索尼的收入一半以上甚至来自金融保险业务。索尼成了“金融领域最厉害的技术狗，技术领域最厉害的医疗狗，医疗领域最厉害的游戏狗。”它仍然非常知名，但单个产品却再难获得消费者品牌认同。以手机为例，IDC 2017Q1日本国内手机出货量报告显示，iPhone以48.4%、京瓷以11.5%、夏普以10.4%分列一二三名，索尼手机已经跌出前三位列第四。中国市场上，最高峰2700多人的北京索尼移动现在更是只有一二百人，一些消费者甚至还在问“什么，索尼还做手机？”名声在外的索尼，品牌却可能只有自己知道。